Công ty Sao Trung Kim đưa ra mục tiêu phát triển ngắn hạn (2010 – 2012) và dài hạn(2015 – 2020) nhưng nếu chúng ta phát triển lộ trình sau sẽ tạo hiệu quả hơn trong việc tuyển dung:
- Mục tiêu ngắn hạn: 2010 – 2012 - Mục tiêu trung hạn: 2013 – 2018 - Mục tiêu dài hạn: 2019 – 2030
Với một thị trường như Tam Kỳ - một Thành phố mới thành lập hơn 5 năm thì việc cụ thể mục tiêu sẽ giúp công tác tìm nguồn nhân lực tốt hơn vì thị trường luôn có sự biến động. Mặt khác, để trở thành mục tiêu lọt vào top 50 doanh nghiệp hành đầu miền Trung thì phải đưa vào mục tiêu lâu dài vì nó phù hợp với sự tăng trưởng chung của công ty cũng như sự phát triển của thị trường miền Trung. Để làm rõ hơn mục tiêu tôi xin đưa ra một số ý cụ thể qua bảng 3.1
Bảng 3.1: Cụ thể hóa mục tiêu cho công ty Cổ Phần Sao Trung Kim
Mục tiêu Thời gian Nội dung
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Trang
Chỉ tiêu đề ra Chỉ tiêu phấn đấu
Ngắn hạn 2010 – 2012 90% nhân viên có chế độ đầy đủ
95%nhân viên có chế độ đầy đủ
Trung hạn 2013 – 2018 100% nhân viên có chế độ đầy đủ
100% nhân viên có chế độ đầy đủ, có chế độ ưu đãi cho cán bộ về nghĩ hưu sớm
Dài hạn 2019 – 2030
Top 50 doanh nghiệp hàng đầu về kinh doanh dịch vụ miền Trung năm 20120
Đạt top 50 doanh nghiệp hàng đầu về kinh doanh dịch vụ miền Trung trước năm 2020
( Nguồn: Sinh viên thực tập góp ý)
Bảng này trên cơ sở hệ thống hóa mục tiêu cụ thể cho công ty Cổ Phần Sao Trung Kim nhằm đưa ra những định hướng phát triển và đạt hiệu quả cao trong chặng đường đi lên của công ty.
b, Cần có sự tham gia trực tiếp của lãnh đạo công ty để tạo uy tín công ty trên thị trường
Sự tham gia trực tiếp của ban lãnh đạo Công ty như đã nói có thể hạn chế rủi ro khả năng Công ty bị sa vào tình trạng năng lực giảm dần, vì nếu có sự tham gia của ban lãnh đạo - cán bộ quản lý cấp cao nhất sẽ ngăn chặn tình trạng sai lệch đi mục tiêu đặt ra của Công ty, đồng thời nếu như cán bộ tuyển dụng có tâm lý tuyển những người có năng lực kém hơn mình một chút thì sẽ hạn chế được tình trạng này khi có sự tham gia của cán bộ quản lý cấp cao nhất, trong trường hợp người cán bộ quản lý này cũng có tư tưởng giống như vậy thì không có giải pháp nào hơn là phải tự vượt qua chính cái tôi bé nhỏ của mình để vì hiệu quả công việc của Công ty, đồng thời làm thông tư duy tự kỉ trong đội ngũ nhân viên thực hiện tuyển dụng nếu có hiện tượng đó xảy ra.
Hơn thế khi ban lãnh đạo tham gia trực tiếp còn thể hiện sự quan tâm của của Công ty, vừa kích thích được tinh thần làm việc của đội ngũ nhân viên thực hiện tuyển dụng, là
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Trang
một giải pháp tăng hiệu quả tuyển dụng, vừa tăng thêm uy tín của Công ty trong mắt những ứng viên tham gia vào tuyển dụng.
Đây là biện pháp ngăn ngừa trước tình trạng xấu có thể xảy ra, và hoàn toàn có lợi đối với tuyển dụng của Công ty