Tr c d báo, th tr ng cao su th gi i s ti p t c d th a trong 2 n m t i, và giá cao su ti p t c s gi m. Theo đó, T p đòn nên t p trung vào vi c c i thi n khâu tr ng tr t đ n ng su t cao h n, chi ph́ th p h n; đ ng th i t ng tiêu th nguyên li u
cao su trong n c cho l nh v c ch bi n sâu, gi m l thu c xu t kh u nguyên li u thô
đ nâng cao giá tr gia t ng, nâng cao gí b́n.
Gi m thi u chi phí ho t đ ng trong ch bi n cao su đ làm gi m áp l c v giá
b́n đang th p nh hi n nay, c th l̀ đnh m c ch tiêu k thu t nh x ng d u, đi n, hóa ch t … đang có s chênh l ch l n gi a các doanh nghi p thành viên VRG. VRG
nên đ a ra ph ng ́n đi u ch nh l i chi phí này, nh t là vi c s d ng axit sunfuric hi n còn lãng phí và góp ph n l̀m t ng gí th̀nh, gi m s c c nh tranh; Gi m s n
l ng k ho ch, ch m m mi ng c o v n cây tr ng m i, c t gi m chi ph́ đ u t thâm canh đ duy trì doanh thu và l i nhu n. Ti t ki m chi phí trong s n xu t, gi m
ḱch th́ch, phân bón, t ng th i gian b o d ng cho cây… đ gi m giá thành s n xu t và b o đ m thu nh p cho ng i lao đ ng. Trong đó, gi m chi phí s n xu t nh ng t ng
ti p th , qu ng bá s n ph m, m r ng th tr ng, gi m xu t ti u ng ch th tr ng Trung Qu c.
Theo tình hình hi n nay, tr c m t ban hành giá sàn linh ho t theo bi n đ ng th tr ng gí cao su nói chung, trong đó đ c bi t l u ý đ n giá m n c cao su ti u
đi n. Th c t trong th i đi m giá cao su gi m m nh t gi a n m 2012, gí cao su ti u
đi n đã gi m m nh v̀ nhanh h n do ph thu c th tr ng m u biên đã nh h ng l n
đ n giá cao su c a T p đòn, cao su T p đòn tr nên khó tiêu th h n.
Cao su là nguyên li u đ u vào cho nhi u ngành s n xu t và tiêu dùng, d báo v tiêu th cao su th gi i trong t ng lai v n m c t ng. Do đó, theo t́c gi T p
đòn nên ́p d ng chính sách giá h t v́ng đ i v i nh ng s n ph m m i bên c nh chính sách giá n đnh, th ng nh t cho các lo i s n ph m truy n th ng. Giá h t váng s b̀ đ p n l c cho n l c nghiên c u và phát tri n c a dòng s n ph m, th́c đ y nâng cao hi u qu ho t đ ng ǹy. Trong khi đó ch́nh śch gí n đ nh, s t o ni m tin cho khách hàng l n, khách hàng truy n th ng.
Tùy theo tình hình kh n ng t̀i ch́nh, T p đòn nên có nh ng hình th c tr ch m đ thu hút và gi chân khách hàng truy n th ng, khách hàng ti m n ng. Trong
th tr ng th gi i, ćc đ i th c nh tranh nhau th ng xu t phát t quan h tín d ng này nh m lôi kéo khách hàng v phía mình.
Trong các b ng chào giá, T p đòn thông tin thêm m t s n i dung nh : v ch t
l ng s n ph m, v đi u kho n giao hàng, th i gian x lý xác nh n đ n h̀ng, th i
gian giao h̀ng, đi u ki n thanh toán và s l ng s n ph m cho kh́ch h̀ng. i u này giúp ch đ ng trong vi c s n xu t, t o đi u ki n thu n l i cho vi c lên k ho ch, kéo giãn áp l c trong n m.
T p đòn khi x́c đnh giá bán, c n ph i t́nh tón đ n y u t giá bán th tr ng, nghiên c u v chi phí, giá thành và giá bán c a đ i th c nh tranh. C n thi t, ph i xem chi n l c gí m̀ đ i th c nh tranh đang ́p d ng. Khách hàng ti m n ng luôn
l y giá c a đ i th c nh tranh l̀m th c đo c s đ quy t đnh mua s n ph m. Vì v y, không th không cân nh c và tính toán k khi quy t đ nh gí b́n. l̀m đ c
đi u ǹy tr c h t, T p đòn c n phân tích chi phí và giá thành c a đ i th c nh tranh. Khi giá thành c a T p đòn h n đ i th c nh tranh, T p đòn khó có th th c hi n s c nh tranh v gí. Ng c l i, giá thành s n ph m c a T p đòn th p h n c a đ i th
c nh tranh, T p đòn có nh ng quy t đ nh v giá t o ra l i th cho mình. Và khi phân tích giá s n ph m c a đ i th c nh tranh, c n phân t́ch t ng quan gi a giá bán và ch t l ng s n ph m c a đ i th c nh tranh. c bi t c n đ́nh gí cho s c m nh n c a khách hàng trong m i quan h ǹy. i u này giúp T p đòn có nh ng giá bán h p lý cho t ng lo i s n ph m. Sau cùng, T p đòn c ng nên phân t́ch v̀ d đón
ph n ng c a đ i th c nh tranh v chính sách giá c a mình.