2.1.1 Gi i thi u chung
T p đòn Công nghi p cao su Vi t Nam đ c thành l p theo quy t đ nh
248/2006/Q -TTg ngày 30/10/2006 c a Th t ng Chính ph phê duy t án thí
đi m hình thành T p đòn công nghi p cao su Vi t Nam và Quy t đnh s
249/2006/Q -TTg ngày 30/10/2006 c a Th t ng Chính ph v vi c thành l p Công ty m - T p đòn Công nghi p Cao su Vi t Nam.
Tên giao d ch qu c t : Vietnam Rubber Group Limited. Tên vi t t t: VRG.
Tr s chính: 236 Nam K Kh i Ngh a, Qu n 3, Thành ph H Chí Minh.
i n tho i: (08) 39325234 – 39325235 Fax: 84.8.39327341 – 39325233. Website: www.vnrubbergroup.com
Email: vrg@rubbergroup.vn
Chi nh́nh: v n phòng đ i di n T p đòn Công nghi p cao su Vi t Nam t i Hà N i. 56 Nguy n Du, Qu n Hai B̀ Tr ng, Th̀nh ph Hà N i.
i n tho i: (04) 39427041 Fax: 04.39427091 – 39427092
2.1.1.1 Quá trình hình thành và phát tri n
Sau ngày 30/4/1975, mi n Nam đ c gi i phóng hòn tòn, đ t n c th ng nh t,
Nh̀ n c Vi t Nam ti p qu n các đ n đi n cao su t nhân, qu c h u hóa đ n đi n
ćc công ty n c ngoài, ch tr ng ph́t tri n ng̀nh cao su th̀nh m i nh n trong n n kinh t .
Ngày 23/7/1977, Quy t đnh s 216/NNTC c a B Nông nghi p thành l p T ng công ty cao su Vi t Nam thu c B Nông nghi p và Công nghi p th c ph m.
Ngày 29/4/1995, T ng công ty cao su Vi t Nam đ c thành l p theo Quy t đnh 255/TTg c a Th t ng Chính ph , T ng công ty tr c thu c Chính ph . Lúc này, các
nông tr ng, các công ty cao su t ông Nam B , Tây Nguyên, các t nh duyên h i mi n Trung, B c Trung B đ u tr c thu c T ng công ty Cao su Vi t Nam
T p đòn Công nghi p cao su Vi t Nam đ c thành l p theo quy t đ nh
248/Q -TTg ngày 30/10/2006 c a Th t ng Chính ph phê duy t đ ́n th́ đi m hình thành T p đòn Công nghi p cao su Vi t Nam.
T p đòn Công nghi p cao su Vi t Nam là T p đòn đa s h u, trong đó Nh̀ n c chi ph i v v n, trên c s t ch c l i T ng công ty cao su Vi t Nam.
T p đòn đ c chuy n đ i thành Công ty trách nhi m h u h n m t thành viên
do Nh̀ n c làm ch s h u theo Quy t đ nh s 981/Q -TTg ngày 25/6/2010 c a Th t ng Chính ph .
T p đòn l̀ m t doanh nghi p, ngu n v n do Nh̀ n c giao và l i nhu n kinh doanh xu t kh u cao su trong nh ng n m qua đ c t́ch l y nên t̀nh h̀nh t̀i ch́nh đ c đ m b o cho ho t đ ng kinh doanh v̀ đ u t trong nhi u l nh v c.
T p đòn Công nghi p cao su Vi t Nam có trên 130 đ n v thành viên và công ty liên k t trãi dài t các t nh mi n ông Nam B đ n các tính biên gi i phía B c v i g n 300.000 ha, s n l ng m khai th́c đ t trên 300.000 t n m t n m. T p đòn đã đ u t ph́t tri n cao su t i C ng hòa dân ch Nhân dân L̀o, V ng qu c Campuchia, s p t i s là Myanmar và châu Phi. V i ćc h ng đ u t m r ng, quy mô di n tích c a T p đòn đ n n m 2015 s phát tri n h n 500.000 ha cao su (trong đó L̀o
100.000 ha, Campuchia 100.000).
2.1.1.2 Nhi m v c a T p đoàn Công nghi p cao su Vi t Nam
Ngành ngh kinh doanh:
- Công nghi p cao su: Tr ng, ch m sóc, khai th́c v̀ ch bi n m cao su; S n xu t, mua bán s n ph m công nghi p, nguyên ph li u ngành công nghi p cao su; Tr ng r ng và s n xu t, mua bán các s n ph m nguyên li u (m cao su), g thành ph m.
- Công nghi p: (1) u t xây d ng, khai thác, v n hành các nhà máy th y đi n, nhi t đi n; B́n đi n cho các h kinh doanh và tiêu dùng theo quy đnh; (2) C kh́ –
xây d ng: ́c, ćn thép; s a ch a, l p ráp, ch t o các s n ph m c kh́ v̀ thi t b công nghi p khác; S n xu t và mua bán v t li u xây d ng.
- D ch v khác: Qu n lý, khai thác c ng bi n, kinh doanh v n t i hàng đ ng b , đ ng th y n i đa. D ch v x p d , giao nh n hàng hóa; Khai thác, cung c p
n c s ch. X lý n c th i; o đ c b n đ , t v n đ u t (tr t v n ph́p lý, đ u t ,
k toán); u t t̀i ch́nh v̀o ćc công ty con, ćc công ty liên k t, chi ph i các ho t
đ ng c a công ty con theo đ́ng m c đ n m gi v n đi u l theo quy đ nh c a pháp lu t v̀ đi u l c a công ty con v i m c đ́ch b o toàn và phát tri n v n; Tr c ti p
kinh doanh theo quy đ nh c a pháp lu t v i m c tiêu l i nhu n, m i quan h h p tác kinh t gi a T p đòn v̀ ćc công ty th̀nh viên đ c th c hi n thông qua h p đ ng.
2.1.1.3 S n ph m cao su mà T p đoàn kinh doanh
- S n ph m t m cao su: cho t i th i đi m hi n nay T p đòn đã ch bi n và kinh doanh 15 ch ng lo i cao su. Trong đó g m nh ng lo i sau:
Cao su đ nh chu n k thu t (TSR):
Cao su có đ nh t n đ nh: SVR CV50, SVR CV 60, SVR 10CV.
Cao su đ nh chu n k thu t: SVR L, SVR 3L, SVR 5, SVR 10, SVR 20.
Cao su ly tâm (Latex).
Các ch ng lo i cao su khác: cao su Skim Block, cao su T xông khói (RSS), Crepe.
- S n ph m t g cao su.
- Các s n ph m t cao su : dây Curoa, b ng t i, g ng tay y t , bóng và d ng c th thao ...
2.1.1.4 C c u t ch c
Các doanh nghi p thành viên c a T p đòn g m: 23 công ty trách nhi m h u h n m t thành viên do T p đòn gi 100% v n đi u l ho t đ ng trong ćc l nh v c s n xu t, tr ng ch m sóc khai th́c v̀ ch bi n cao su, tài chính.
Công ty c ph n do T p đòn v̀ ćc đ n v thành viên góp 50% v n đi u l : có 67 công ty ho t đ ng trên ćc l nh v c d ch v , ch bi n g , khu công nghi p, th y
đi n, tr ng –ch m sóc – khai thác và ch bi n cao su, t̀i ch́nh, đ ng giao thông. Các công ty liên k t do công ty m - T p đòn v̀ ćc đ n v thành viên góp v n
d ch v , ch bi n g , khu công nghi p, th y đi n, ch ng khóng, xi m ng, xây d ng, tr ng –ch m sóc khai th́c v̀ ch bi n cao su.
T p đòn còn tham gia góp v n đ u t d̀i h n kh́c 13 đ n v .
T p đòn có 5 v n phòng đ i di n t i Hoa K , Ukraina, Nga, Trung Qu c và Hà N i, 1 xí nghi p liên doanh, 4 đ n v s nghi p có thu.
Các phòng ban ch c n ng T p đoàn: H i đ ng thành viên:
L̀ đ i di n tr c ti p ch s h u nh̀ n c t i T p đòn v̀ đ i di n ch s h u
đ i v i công ty do m̀nh đ u t tòn b v n đi u l .
Quy t đ nh m c tiêu, chi n l c, k ho ch dài h n và ngành, ngh kinh doanh c a (sau khi đ c Th t ng Chính ph phê duy t) và c a các công ty do T p đòn
s h u toàn b v n đi u l .
Ki m soát viên: do H i đ ng thành viên b nhi m, có t i đa 5 th̀nh viên, trong đó Tr ng ban ki m soát là y viên H i đ ng thành viên.
Ban T ng gím đ c:
T ng gím đ c do H i đ ng th̀nh viên đ xu t v̀ đ c Th t ng Chính ph ch p thu n, b nhi m, bãi nhi m. T ng gím đ c l̀ ng i đ i di n theo pháp lu t c a T p đòn công nghi p cao su Vi t Nam.
Giúp vi c cho T ng gím đ c có Phó gím đ c, K tón tr ng do H i đ ng qu n tr thành viên T p đòn b nhi m theo đ ngh c a T ng gím đ c.
Ban Tài chính k toán: l̀ c quan c a T p đòn, có nhi m v tham m u cho lãnh đ o th c hi n ch c n ng qu n lý v̀ đi u hành s n xu t kinh doanh v công tác qu n lý tài chính và t ch c k tón Nh̀ n c.
Ban qu n lý k thu t: l̀ c quan c a T p đòn, có nhi m v tham m u cho lãnh đ o th c hi n qu n lý v̀ đi u hành s n xu t kinh doanh trong l nh v c k thu t nông nghi p.
(Ngu n: V n phòng VRG)
Hình 2.1: S đ t ch c ho t đ ng T p đòn
Ban công nghi p: l̀ c quan c a T p đòn, có nhi m v tham m u cho lãnh đ o th c hi n qu n lý v̀ đi u hành s n xu t kinh doanh trong l nh v c công nghi p ch bi n cao su.
Ban k ho ch đ u t :l̀ c quan c a T p đòn, có nhi m v tham m u cho lãnh đ o th c hi n vi c xây d ng k ho ch trong qú tr̀nh đ u t , s n xu t kinh doanh theo m c tiêu Nh̀ n c giao.
Ban lao đ ng ti n l ng:l̀ c quan T p đòn, có nhi m v tham m u cho lãnh đ o th c hi n ch c n ng qu n lý v̀ đi u hành s n xu t kinh doanh trên ćc l nh v c: t ch c s n xu t, t ch c qu n lý, t ch c cán b , t ch c lao đ ng và ti n l ng, thi đua khen th ng và quân s đ ng viên.
Ban h p t́c đ u t :l̀ c quan c a T p đòn, có nhi m v tham m u cho lãnh đ o qu n lý và s n xu t kinh doanh trên ćc l nh v c đ u t ngòi ng̀nh cao su ph m
vi trong v̀ ngòi n c.
V n phòng t p đòn:l̀ c quan tham m u t ng h p c a T p đòn, có ch c n ng
ph i h p v i ćc ban theo d̃i, đôn đ c th c hi n ch c n ng ćc quy t đnh, ch
tr ng Ngh quy t c a H i đ ng thành viên, c a T ng gím đ c; th c hi n công tác
Ban thanh tra – b o v : l̀ c quan c a T p đòn, có nhi m v tham m u cho lãnh đ o: Thanh tra trong ph m vi qu n lý đi u hành s n xu t kinh doanh c a T p
đòn; qu n lý và th c hi n công tác thanh tra, ki m tra, công tác xét gi i quy t khi u n i, t ćo đ i v i ćc đ n v tr c thu c T p đòn. Thanh tra T p đòn l̀ thanh tra
c a Th t ng, ch u s qu n lý tr c ti p c a lãnh đ o T p đòn.
Ban thi đua v n ngh : l̀ c quan c a T p đòn, có nhi m v tham m u cho lãnh đ o trong vi c thi đua khen th ng, v n hóa – v n ngh và th d c th thao c a T p
đòn.
Ban xu t nh p kh u:
L̀ c quan c a T p đòn, có nhi m v tham m u cho lãnh đ o và th c hi n vi c kinh doanh xu t nh p kh u cao su theo k ho ch đ c giao.
Xây d ng ćc ph ng ́n, t ch c qu n lý công tác xu t nh p kh u; theo dõi vi c khai th́c ćc ph ng ́n đó khi đã đ c lãnh đ o phê duy t.
Khai thác và xây d ng th tr ng xu t nh p kh u cao su n đnh, lâu dài nh m
đ m b o yêu c u tiêu th h t s n ph m c a T p đòn. L̀ th̀nh viên H i đ ng giá tiêu th s n ph m cao su.
Nghiên c u tình hình th tr ng giá c trong v̀ ngòi n c. Tham m u cho lãnh đ o T p đòn ch đ o giá bán phù h p v i t ng th i đi m c a th tr ng trong và
ngòi n c. c lãnh đ o T p đòn y quy n thông báo nhanh v giá c h ng ngày, h ng tu n cho ćc đ n v thành viên.
Nghiên c u v cung c u, th hi u c a th tr ng, tham m u cho lãnh đ o T p
đòn ch đ o vi c đa d ng hóa s n ph m đ nâng cao kh n ng tiêu th , đem l i hi u qu kinh t . T ng h p th ng kê di n bi n th tr ng, l p bi u giá c , nghiên c u quy lu t th tr ng đ có d báo v cung c u, giá c cho giai đo n ti p theo.
Tham gia tri n lãm, h i ch gi i thi u s n ph m cao su trong v̀ ngòi n c và các bi n ph́p th́c đ y bán hang.
xu t vi c đ̀o t o, b i d ng nghi p v cho cán b trong Ban, và cán b
trong l nh v c xu t nh p kh u c a ćc đ n v tr c thu c. Ch đ o v chuyên môn, nghi p v đ i v i ćc c quan xu t nh p kh u tr c thu c T p đòn.
c T ng gím đ c y quy n ćc v n b n ch đ o v̀ h ng d n ćc đ n v
tr c thu c, ćc đ i di n chi nhánh c a T p đòn trong v̀ ngòi n c v tìm ki m th
tr ng và kinh doanh xu t nh p kh u.
Ćc v n phòng đ i di n c a T p đòn t i n c ngoài: T p đòn có ćc v n phòng đ i di n đ t t i Nga, Ukrainae, Hoa K , Trung Qu c.
2.1.1.5 An sinh xã h i
T p đòn không ch đ c đ́nh gí cao v hi u qu ho t đ ng trong kinh t , mà còn làm t t công tác qu c phòng, an sinh xã h i. T p đòn luôn d̀nh m t kho n kinh
ph́ đ đ u t k t c u h t ng xã h i trong vùng d ́n nh đ ng giao thông, đi n,
n c, các công trình giáo d c, y t , tôn gío v̀ đã t́ch c c tham gia đóng góp ćc ch ng tr̀nh ph́c l i. Có th th y nh ng n i có d án c a T p đòn đ ng chân, đ i s ng kinh t xã h i c a c ng đ ng dân c đã chuy n bi n rõ r t v i ćc đi u ki n an sinh xã h i t t h n tr c nhi u l n.
2.1.2 Tình hình, k t qu kinh doanh c a T p đòn Công nghi p cao su Vi t Nam Nam
2.1.2.1 Di n tích, s n l ng, n ng su t c a T p đoàn Công nghi p cao su Vi t Nam
Di n t́ch cao su n m 2013 c a T p đòn: 392.238,93 ha, t ng 33.916,93 ha,
b ng 109% so v i n m 2012, trong đó: di n tích cao su kinh doanh: 168.580,2 ha, bao g m: mi n ông Nam B là 108.508,4 ha, Tây Nguyên là 39.232,9 ha, Duyên H i Mi n Trung là 11.767,4 ha, C ng hòa Dân ch Nhân dân Lào là 9.071,2 ha. Di n
t́ch cao su ch m sóc ki n thi t c b n n m 2013 l̀: 179.659,9 ha. Di n tích tái canh tr ng m i n m 2013 l̀: 43.998,8 ha đ t 102,8% so v i k ho ch n m g m: tr ng m i 31.666,2 ha và tái canh 12.332,6 ha.
S n l ng th c hi n n m 2013 l̀ 266.834 t n v t 3.834 t n, đ t 101,5% k ho ch n m.N ng su t b̀nh quân đ t 1,590 t n/ha, trong đó: khu v c mi n ông Nam
B đ t 1,77 t n/ha, Tây Nguyên 1,318 t n/ha, Duyên H i Mi n Trung 1,187 t n/ha, C ng hòa Dân ch Nhân dân Lào là 1,139 t n/ha.
N m 2013, tòn T p đòn đã t́i canh – tr ng m i đ c 43.998,8 ha đ t 102,8% k ho ch, trong đó: di n t́ch t́i canh 12.332,6 ha đ t 100,4% so v i k ho ch n m.