Nam
2.1.2.1 Di n tích, s n l ng, n ng su t c a T p đoàn Công nghi p cao su Vi t Nam
Di n t́ch cao su n m 2013 c a T p đòn: 392.238,93 ha, t ng 33.916,93 ha,
b ng 109% so v i n m 2012, trong đó: di n tích cao su kinh doanh: 168.580,2 ha, bao g m: mi n ông Nam B là 108.508,4 ha, Tây Nguyên là 39.232,9 ha, Duyên H i Mi n Trung là 11.767,4 ha, C ng hòa Dân ch Nhân dân Lào là 9.071,2 ha. Di n
t́ch cao su ch m sóc ki n thi t c b n n m 2013 l̀: 179.659,9 ha. Di n tích tái canh tr ng m i n m 2013 l̀: 43.998,8 ha đ t 102,8% so v i k ho ch n m g m: tr ng m i 31.666,2 ha và tái canh 12.332,6 ha.
S n l ng th c hi n n m 2013 l̀ 266.834 t n v t 3.834 t n, đ t 101,5% k ho ch n m.N ng su t b̀nh quân đ t 1,590 t n/ha, trong đó: khu v c mi n ông Nam
B đ t 1,77 t n/ha, Tây Nguyên 1,318 t n/ha, Duyên H i Mi n Trung 1,187 t n/ha, C ng hòa Dân ch Nhân dân Lào là 1,139 t n/ha.
N m 2013, tòn T p đòn đã t́i canh – tr ng m i đ c 43.998,8 ha đ t 102,8% k ho ch, trong đó: di n t́ch t́i canh 12.332,6 ha đ t 100,4% so v i k ho ch n m.
Tr ng m i là 31.666,2 ha b ng 103,7% so v i k ho ch n m; di n tích tr ng m i t i Campuchia là 20.757 ha, t i C ng hòa Dân ch Nhân dân Lào là 1.212 ha.
B ng 2.1: S n l ng khai thác VRG 2009 - 2013
(Ngu n: báo cáo hàng n m VRG)
Theo s li u quan sát t báo cáo t ng k t h̀ng n m c a T p đòn, t ng di n tích
t ng d n qua ćc n m. N m 2009, t ng di n tích là 285.299 ha, di n tích khai thác là 165.530 ha, s n l ng đ t 260.360 t n. n n m 2013, t ng di n tích là 392.238,
nguyên nhân t ng do T p đòn tr ng m i các khu v c phía Tây B c, Lào, Campuchia; di n tích khai thác n đ nh qua ćc n m, góp ph n t o ra l ng m n
đ nh. N ng su t t ng gi m nguyên nhân do m t s v n cây khai th́c đ n chu k thanh lý.
2.1.2.2 Tình hình kinh doanh
(Ngu n: Báo cáo t ng k t hàng n m c a VRG)
th 2.1: Doanh thu VRG 2010 - 2013
M c dù giá bán m cao su b̀nh quân n m 2013 ch còn 51,8 tri u đ ng/t n (giàm h n 10 tri u đ ng/t n so v i n m 2012) nh ng tòn T p đòn đã n l c đ t t ng doanh thu kho ng 30.000 t đ ng. T ng l i nhu n tr c thu n m 2013 c th c hi n 5.573 t đ ng. N p ngân śch c đ t 2.192 t đ ng.
Ch bi n m cao su là m t trong 4 ngành ngh kinh doanh chính mà T p đòn quan tâm đ u t v̀ đ c Chính ph yêu c u t p trung ngu n l c đ đ y m nh t ng tr ng. ây c ng l̀ l nh v c mà T p đòn có th m nh do ngu n cao su nguyên li u d i dào s n có. Hi n nay, T p đòn có 40 nh̀ ḿy v̀ x ng ch bi n v i công ngh hi n đ i, trang thi t b k thu t tiên ti n v̀ đ i ng công nhân l̀nh ngh , ti p c n nhanh chóng v i nh ng k thu t m i nh t c a ngành ch bi n – s n xu t cao su th gi i. Cao su c a VRG đ t ch t l ng cao, sánh ngang v i ćc n c s n xu t cao su tiên ti n trên th gi i.
Các d án tr ng cao su t i n c ngoài:
T i C ng hòa Dân ch Nhân dân Lào, T p đòn có 7 d ́n đã đ c c p phép
đ u t , v i t ng m c đ u t l̀ 5.842,3 t đ ng. G m: Công Ty c ph n cao su Vi t - Lào, D u Ti ng - Vi t Lào, Quasa - Geruco, Cao su thành ph H Chí Minh, u t
Cao su SGS và d án Làng H u ngh Thanh niên Biên gi i Lào - Vi t t i t nh Bolykhamxay và D ́n đ u t 1.000 ha cao su c a Công ty trách nhi m h u h n m t thành viên Cao su Qu ng Tr huy n Sa Mùi - T nh Salavan.
T́nh đ n 31/12/2013, T p đòn đã tri n khai tr ng đ c 18.958 ha v i t ng giá tr th c hi n c đ t 2.836 t đ ng. ã có 9.071 ha đang đ a v̀o khai th́c v i n ng
su t b̀nh quân đ t 1,13 t n/ha (Công ty c ph n cao su Vi t – Lào: 8.203 ha và Công ty c ph n cao su D u Ti ng – Vi t Lào: 868ha). Ngoài ra T p đòn đang chu n b
đ u t ph́t tri n cao su t i t nh H a Ph n – B c Lào.
T i V ng qu c Campuchia, có 15 đ n v thành viên thu c T p đòn đã th̀nh
l p 19 doanh nghi p v i t ng qu đ t 151.000 ha (g m 104.314 ha đ t tô nh ng và
46.728 ha sang nh ng). n nay đã tr ng đ c 78.622ha cao su, trong đó n m 2013
tr ng 20.756 ha (đ t 103,7% k ho ch), đã t o công n vi c l̀m cho h n 20.000 lao đ ng ng i đ a ph ng v i m c thu nh p n đ nh v̀ đ i s ng đ c c i thi n h n so
v i tr c. T ng m c đ u t c a 20 d ́n đã đ c th a thu n là 22.037 t đ ng, đ n
nay đã th c hi n đ c là 10.436 t đ ng. ã có 16/20 d ́n đã đ c c p Gi y ch ng nh n đ u t .
2.1.2.3 ánh giá k t qu kinh doanh
Tình hình kinh doanh giai đo n 2010 - 2013 v a qua, đ đ t đ c nh ng k t qu thông qua các ch tiêu nh trong b́o ćo, T p đòn đã v t qua r t nhi u khó
kh n: kh ng ho ng kinh t nh h ng m nh đ n s phát tri n kinh t trong n c, nh
h ng đ n ngành nông nghi p r t l n. Và ngành cao su T p đòn đã đ i m t v i r t nhi u thách th c: Th i ti t khí h u b t l i, Tây Nguyên m a nhi u cây b b nh ph n tr ng n ng n , mi n núi phía B c rét đ m, mi n Trung đ i m t nhi u c n bão d - đã
làm gi m ch t l ng v̀ n ng su t v n cây. Ngoài ra, m t s c ch chính sách v
đ t đai trong n c và n c ngoài v n còn b t c p, khó th c hi n (Lào và Campuchia d ng phát tri n các d án tr ng cao su). i u đó đã nh h ng đ n qui mô và t c đ đ u t c a T p đòn. Tuy nhiên, T p đòn có b dày l ch s v i nh ng truy n th ng t t đ p mà hi m có ng̀nh ǹo có đ c. ó l̀ h̀nh trang quan tr ng giúp T p đòn
Nh v y, T p đòn đã v t lên nh ng khó kh n th th́ch đ đ t đ c k t qu kh quan: V n ch s h u và v n đi u l b o đ m phát tri n, đ m b o t c đ t ng tr ng.
Trong ćc n m qua, T p đòn có t c đ tái canh tr ng m i cao su trên 83.000
ha, đ m b o vi c làm cho g n 130.000 công nhân lao đ ng. T ng s lao đ ng tr c thu c T p đòn hi n nay l̀ 126.374 ng i, trong đó lao đ ng n l̀ 50.321 ng i (chi m 39,82%), lao đ ng l̀ ng i dân t c: 33.856 ng i (chi m 26,79%). Do giá m cao su xu ng th p, ti n l ng b̀nh quân n m 2013 c ng gi m 14,18% so v i n m
2012, tuy nhiên thu nh p bình quân là 6 tri u đ ng/ng i/tháng. ây ch́nh l̀ n l c r t l n c a toàn T p đòn trong vi c đ m b o đ i s ng cho cán b công nhân lao đ ng c a T p đòn, t o đi u ki n đ nh canh đ nh c , góp ph n n đ nh đ i s ng bà con
ng i dân t c vùng sâu, mi n núi.
2.2 Phân tích th c tr ng phát tri n th ng hi u m cao su t i T p đòn công nghi p cao su Vi t Nam công nghi p cao su Vi t Nam
2.2.1 Ph ng pháp phơn tích 2.2.1.1 S li u nghiên c u
S li u th c p: Các báo cáo v tình hình s n xu t, ch bi n và tiêu th s n ph m m cao su đ c t o ra T p đòn Công nghi p cao su Vi t Nam.
S li u s c p: Thu th p b ng ph ng ph́p ph ng v n tr c ti p 180 tác nhân là khách hàng s d ng s n ph m m cao su b ng b ng câu h i c u trúc. Ph ng v n 22 nhà qu n lý có am hi u v m cao su (ph ng ph́p ph ng v n chuyên gia) b ng b ng câu h i c u trúc.
2.2.1.2 M u đi u tra
i t ng c a nghiên c u: i t ng c a nghiên c u là nh ng tác nhân tham gia vào chu i s n ph m m cao su, bao g m các khách hàng và các công ty thành viên, doanh nghi p có ho t đ ng s n xu t và kinh doanh s n ph m m cao su trên m t n m.
Ph ng ph́p ch n m u/đa bàn nghiên c u: a b̀n đ c ch n đ ti n hành nghiên c u đ i v i tác nhân s n xu t m cao su là T p đòn Công nghi p cao su.
Ph ng ph́p ch n m u: T ng m u đi u tra t t c các tác nhân là 202. M u đ c ch n theo ph ng ph́p ch n m u thu n ti n trên đa bàn nghiên c u (xem b ng 2.2).
2.2.1.3 Ph ng pháp phân tích s li u
Phân tích th ng kê mô t : là t ng h p ćc ph ng ph́p đo l ng, mô t , trình bày s li u và l p b ng phân ph i t n s . ây l̀ c s đ t ng h p v̀ phân t́ch c
b n các d li u đ c thu th p trên t t c các tác nhân.
Phân tích kinh t : bao g m phân t́ch ćc chi ph́ trung gian, chi ph́ t ng thêm,
doanh thu, giá tr gia t ng thu n m i tác nhân.
B ng 2.2 C c u m u đi u tra
2.2.2 Phân tích các y u t nh h ng đ n th ng hi u m cao su c a VRG 2.2.2.1 Ch t l ng s n ph m
đ́p ng nhu c u c a th tr ng trong v̀ ngòi n c, T p đòn đã xây d ng quy trình k thu t cao su, áp d ng các tiêu chí qu n lý ch t l ng theo h th ng ISO
9001. i n h̀nh nh công ty trách nhi m h u h n m t thành viên cao su D u Ti ng
h̀ng n m xu t kh u 80% s n l ng cao su c a công ty và cao su thu mua ti u đi n
đã ́p d ng tiêu chu n ISO 9001 vào quy trình ki m tra ch t l ng m cao su c a công ty mình. đ́p ng đ c yêu c u v ch t l ng nghiêm ng c c a khách hàng.
Công ty đã xây d ng h th ng qu n lý ch t l ng theo ISO 9001 và phòng th nghi m theo tiêu chu n ISO 17025. Ch t l ng nguyên li u đ u vào quy t đ nh ch t l ng thành ph m nên công ty đã xây d ng quy tr̀nh v̀ h ng d n t tr ng, công nhân, tài x v n chuy n cách thu gom, ch ng đông, b o qu n và v n chuy n đ m b o cao su nguyên li u v đ n nh̀ ḿy đ t ch t l ng yêu c u. i v i cao su ti u đi n, công
ty c ng ki m tra nguyên li u đ u vào h t s c nghiêm ng c, đ c bi t là vi c b ch t l vào m đ l̀m t ng đ TSC. Vi c ki m tra tr c, trong và sau quá trình s n xu t c a
Po v̀ đ nh t Mooney (MV) đ c công ty trang b ḿy đo đ d o v̀ đ nh t t i các nhà máy nh m đ t theo yêu c u c a khách hàng.
Ch t l ng m cao su ph thu c vào m i liên k t theo m t quy trình r t ch t ch t khâu ki m tra ch t l ng nguyên li u đ u v̀o đ n khâu ki m soát quá trình s n xu t. Vi c ng d ng công ngh tin h c trong qu n lý đ t, qu n lý v n cây nhanh và hi u qu . C i ti n, đi u ch nh qui trình k thu t theo h ng hi u qu , ti t ki m chi phí, linh ho t trong đi u ki n th c ti n đ b o đ m ch t l ng s n ph m.
Qua tham kh o ý ki n c a các chuyên gia, tác gi có b ng đ́nh gí ćc y u t
nh h ng đ n ch t l ng m cao su nh sau:
B ng 2.3: ánh giá các y u t nh h ng đ n ch t l ng m cao su VRG
(1 – R t kém; 2 – Kém; 3 – Trung bình; 4 – Khá; 5 – T t)
Nh n xét: Qua k t qu x lý đi u tra, nh n th y v đ́nh gí ćc y u t nh
h ng đ n ch t l ng m cao su, có 5/6 y u t t m c trung bình tr lên (t c t 3
đi m tr lên). Y u t đi u ki n t nhiên các chuyên gia cho m c đi m th p nh t. i u này lý gi i t i sao cao su có th tr ng r ng kh p đ t n c Vi t Nam t Nam ra B c. Các y u t còn l i ch đ c đ́nh gí trung bình. Do vì, trình đ c ng nh k thu t
ch m sóc, thu ho ch c a công nhân v n còn không đ ng đ u nhau gi a các vùng mi n, có s h n ch nh t đ nh gi a các công ty thành viên. H th ng l u thông, phân
ph i và quy trình ch bi n, b o qu n v n còn nhi u b t c p, nhi u v n đ c n đ c gi i quy t trong chính sách c a các công ty thành viên.
2.2.2.2 Giá c s n ph m
K t n m 2010 t i ǹy, gí cao su sau khi đ t đ nh cao trong quý 2/2011 đã h̀nh th̀nh xu h ng gi m cho cu i n m 2013 v̀ hi n này giá m t hàng này v n có hi n t ng gi m ch m. Th c t này là h qu c a vi c ngu n cung cao su toàn c u duy trì t c đ t ng kh́ trong khi nhu c u tiêu th 2 n m g n đây có xu h ng s t gi m do s suy gi m kinh t toàn c u, và theo quy lu t cung c u thì giá cao su liên t c s t gi m trong th i gian này.
T p đòn có H i đ ng gí trong đó Ban xu t nh p kh u là m t thành viên, chuyên nghiên c u v di n bi n giá th tr ng. i v i các h p đ ng xu t kh u dài h n, T p đòn ban h̀nh c ch v gí đ c tính theo công th c đ các công ty thành viên th c hi n, công th c tính giá d a trên c s c n c vào giá công b c a Malaysia (MRB) ho c giá giao d ch c a th tr ng Singapore (Sicom) ho c k t h p c hai theo th a thu n khách hàng.
Ngoài ra T p đòn còn ban h̀nh gí s̀n cho t ng th i đi m đ các công ty thành
viên l̀m c s giao d ch các h p đ ng bán chuy n, gí ǹy c n c vào s bi n đ ng
gí, l ng cung các th tr ng trong v̀ ngòi n c, đ c bi t là th tr ng m u biên Trung Qu c cùng v i tình hình khai thác, t n kho thành ph m cao su c a Vi t Nam. Nh ng c ch giá nêu trên c a T p đòn ban h̀nh trong nhi u n m qua đã mang l i hi u qu nh t đ nh trong chi n l c tiêu th cao su c a toàn T p đòn.
(Ngu n: Báo cáo hàng n m VRG)
th 2.2: Giá cao su xu t kh u VRG 2010 - 2013
C n c vào bi u đ ta th y: Giá cao su c a Vi t Nam trong giai đo n 2010 –
2013 r t bi n đ ng. N m 2010 m c giá 3.039 USD/t n. N m 2011 gí cao su đ t m c cao nh t là 3.903 USD/t n. N m 2012 gí gi m so v i 2011 xu ng còn 2.794 USD/t n. N m 2013 gí cao xu t kh u ch còn 2.451 USD/t n. Nguyên nhân s t ng
gi m giá xu t nh p kh u qua t ng n m l̀ do nh h ng c a s suy thoái c a nên kinh t , nh h ng c a n ng su t ćc n c xu t kh u l n do thiên tai l̀m thay đ i cung c u trên th tr ng. Hi n nay, nhu c u v cao su v n t ng, nh ng ngu n cung cao su