Đây là một chuỗi quá trình chuẩn bị, tằ chức, sắp xếp, phân bằ các nguồn lực trước k h i triển khai cụ thể chiến lược sản phẩm tín dụng đã lựa chọn. Để làm tốt vấn đề này, các nhà lãnh đạo cấp cao cần phải tập trung, phác thảo sâu han về mục tiêu và chiến lược dã chọn, đồng thời chú trọng một số vấn đề sau:
• T h i ế t lập các k ế hoạch ngán hạn hơn
Hoạch định chiến lược và thiết lập các chính sách là hoàn toàn chưa đủ m à phải trên cơ sở thiết lập các k ế hoạch ngắn hạn hơn mới tạo khả năng biến các mục tiêu chiến lược thành hiện thực. Các k ế hoạch ngắn hạn này đóng vai
trò quan trọng và trực tiếp trong việc phân bằ nguồn lực cụ thể trong từng khoảng thời gian ngắn hạn và tác nghiệp. Chính các k ế hoạch ngắn hạn hơn dề
cập đến các mục tiêu và giải pháp rất cụ thể trong phân phối các nguồn lực, giúp ngán hàng đảm bảo dự trữ tối ưu và chủ động sử dụng hiệu quả các nguồn lực trong suốt thời kỳ chiến lược sản phẩm tín dụng.
• Điều chỉnh cơ cấu tằ chức theo mục tiêu c h i ế n lược
Cơ cấu tằ chức của ngân hàng nói chung và cơ cấu tằ chức bộ máy quản trị nói riêng là một trong các điểu kiện cần thiết để thực hiện các mục tiêu
chiến lược. C ơ cấu tằ chức ràng buộc cách thức m à các nguồn lực sẽ được
~ìt oàn thiên ehỉỂtl /mù- sán phẩm tót thím/ tròm/ hoại ĩỉniiiỊ lỉltítUvtỉnti tú li jì~ỉ'/y(ì
phân chia, cơ cấu tổ chức cụ thể sẽ quy định cách thức phân bổ cụ thể nhất. Do vậy yêu cầu dặt ra là ban lãnh đạo ngân hàng phải cân nhắc, thậm chí thay đổi cơ cấu tổ chức nếu thấy cần thiết, sao cho phù hợp và giúp thực hiện tốt
chiến lược cũng như dạt được mục tiêu chiến lược sản phồm tín dụng đã đề ra.
Để làm được tốt điều này, các nhà lãnh đạo cần phải sớm phát hiện các cơ cấu tổ chức hoạt động kém hiệu quả, đồng thời nắm bắt được quy trình xây dựng
một cơ cấu tổ chức phù hợp với mục tiêu chiến lược.