Phân bổ chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp cho từng mặt hàng

Một phần của tài liệu Hoàn thiện kế toán bán hàng và xác định kết quả kinh doanh tại công ty TNHH Freaky Motion (Trang 89 - 91)

mặt hàng tiêu thụ để tính chính xác kết quả tiêu thụ của từng mặt hàng

Việc phân bổ chi phí có liên quan tới nhiều kỳ kinh doanh có ý nghĩa rất quan trọng vì nó đánh giá kết quả kinh doanh từng tháng, việc làm này cũng nhằm đảm bảo nguyên tắc kế toán, tức là tất cả các chi phí được xác định để tính lãi lỗ phù hợp với doanh thu ghi nhận trong kỳ hạch toán.

Cụ thể: 7/2011 công ty trả triền thuê kho hàng quý 3 là 15.000.000 VNĐ. Kế toán trước hết phải định khoản:

Nợ TK 142: 15.000.000 Có TK 111: 15.000.000

Sau đó mỗi tháng trong quý 3, phân bổ chi phí bán hàng : Nợ TK 6421: 5.000.000

Hàng hoá công ty kinh doanh gồm nhiều chủng loại, mỗi loại mang lại mức lợi nhuận khác nhau. Một trong những biện pháp tăng lợi nhuận là phải chú trọng nâng cao doanh thu của mặt hàng cho mức lãi cao. Vì vậy ta cần xác định được kết quả tiêu thụ của từng mặt hàng từ đó xây dựng kế hoạch tiêu thụ sản phẩm mang lại hiệu quả cao nhất. Để thực hiện được điều đó ta sử dụng tiêu thức phân bổ chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp cho từng mặt hàng tiêu thụ sau mỗi kỳ báo cáo.

Cuối mỗi tháng, căn cứ vào bảng tổng hợp doanh thu bán hàng, sổ chi tiết bán hàng, sổ chi tiết và sổ cái TK 6421, 6422 kế toán thực hiện phân bổ chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp cho từng mặt hàng.

Chi phí phân bổ

cho mặt hàng thứ i = Chi phí cần phân bổ x Doanh số bán mặt hàng i Tổng doanh thu bán hàng

Trong tháng 12 kế toán thực hiện phân bổ chi phí quản lý kinh doanh cho mặt hàng máy ảnh Canon, máy fax Canon, và Samsung Galaxy S wifi như sau:

Chi phí quản lý kinh doanh phân bổ: Máy ảnh Canon:

169.195.908 1.042.285.984

Máy fax Canon: 169.195.908 1.042.285.984

Samsung Galaxy S wifi 169.195.908 1.042.285.984

Từ lợi nhuận thuần của từng mặt hàng ta thấy được mặt hàng nào là mặt hàng chủ lực của công ty từ đó công ty có những biện pháp đẩy mạnh tiêu

x 80.340.000 = 13.041.717

x 10.800.000 = 1.753.180

thụ, tiết kiệm chi phí một cách hợp lý.

Bên cạnh đó ta có thể biết được mặt hàng nào của công ty kinh doanh không có hiệu quả để đưa ra quyết định có nên tiếp tục kinh doanh sản phẩm đó nữa không.

Xác định kết quả bán hàng cho từng mặt hàng: Kết quả bán

hàng mặt hàng i

= Doanh thu của hàng hóa i -

Giá vốn của hàng

hóa i

- CPQLKD phân bổ cho hàng hóa i Xác định kết quả bán hàng của từng hàng hóa:

Máy ảnh Canon:

80.340.000- 42.020.511- 14.226.937- 13.041.717 = 11.050.835 Máy fax Canon:

10.800.000- 6.345.133- 1.753.180 = 2.701.687 Samsung Galaxy S wifi:

36.470.000- 20.453.874- 5.920.232 = 10.095.894

Ta thấy với 3 mặt hàng vừa được xác định kết quả kinh doanh riêng, thì mặt hàng máy ảnh Canon là mặt hàng mang lại lợi nhuận cao nhất, và máy fax Canon là mặt hàng mang lại lợi nhuận thấp nhất trong 3 mặt hàng. Tương tự như vậy khi xác định kết quả kinh doanh từng mặt hàng trên toàn công ty ta sẽ biết được mặt hàng nào đem lại nhiều lợi nhuận nhất, mặt hàng nào đem lại ít lợi nhuận nhất. Từ đó công ty sẽ có những phương án kinh doanh phù hợp với từng mặt hàng, nâng cao lợi nhuận cho công ty.

(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

Một phần của tài liệu Hoàn thiện kế toán bán hàng và xác định kết quả kinh doanh tại công ty TNHH Freaky Motion (Trang 89 - 91)