Công ty trong thời gian tới
Trên cơ sở phương hướng phát triển chung và thực tiễn về nhân lực của Công ty, nhằm đáp ứng yêu cầu đổi mới, xây dựng và phát triển. Vì vậy trong những năm tới, ngoài việc phát huy những gì đã đạt được Công ty cần chú trọng hơn phương hướng quản trị và phát triển nguồn nhân lực như sau:
Thứ nhất, con người là vốn quý nhất, con người vừa là mục tiêu vừa là động lực của sự phát triển, đầu tư con người có ý nghĩa sống còn đối với sự phát triển của Công ty. Vì thế, cần nhất quán trong tư tưởng, nhận thức và hành động về vai trò của nhân lực; coi trọng nhân tố con người trong sự nghiệp đổi mới; từ đó có chính sách, biện pháp cụ thể và phù hợp đầu tư phát triển con người cũng như quản lý, khai thác sử dụng có hiệu quả nguồn lực con người đáp ứng yêu cầu xây dựng phát triển Công ty để đạt hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh.
Thứ hai, cần xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực phù hợp với chiến lược kinh doanh. Đó là môi trường thực tiễn để rèn luyện, tuyển chọn và đào tạo nhân lực, nâng cao năng lực quản lý điều hành các cấp lãnh đạo, nâng cao năng lực chuyên môn, khả năng tiếp cận, khai thác và làm chủ công nghệ tiên tiến trong lĩnh vực xây dựng cho cán bộ công nhân viên. Thực hiện phương hướng này công tác quản trị nguồn nhân lực có vai trò quyết định, trong đó chiến lược phát triển nguồn nhân lực là trọng tâm.
Thứ ba, gắn chiến lược phát triển nguồn nhân lực đi đôi với kiện toàn cơ cấu tổ chức bộ máy; đổi mới cơ chế chính sách quản trị điều hành; cải cách lề lối tác phong làm việc theo hướng cơ chế thị trường. Các nội dung có mối quan hệ chặt chẽ tác động lẫn nhau vì vậy trong tổ chức thực hiện, cần triển khai đồng bộ, nhịp nhàng gắn kết nhau.
đội ngũ cán bộ công nhân viên đủ số lượng, mạnh về chất đáp ứng yêu cầu phát triển từng thời kỳ. Chú trọng công tác đào tạo, đào tạo lại, bồi dưỡng phát triển đội ngũ chuyên gia, nhân viên giỏi, đội ngũ cán bộ lãnh đạo chủ chốt các cấp có đủ năng lực quản lý điều hành, trình độ chuyên môn, phù hợp với công nghệ tiên tiến. Có chế độ đãi ngộ hợp lý để thu hút và giữ được nhân tài. Đánh giá và sử dụng cán bộ phải gắn với tiêu chuẩn đạo đức nghề nghiệp, tiêu chuẩn cán bộ và hiệu quả công tác thực tế làm thước đo chủ yếu. Làm tốt công tác quy hoạch để có kế hoạch đào tạo bồi dưỡng lâu dài. Tổ chức sắp xếp lại lao động gắn với việc xây dựng chính sách hợp lý để khuyến khích tinh giảm biên chế, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực bằng cách định kỳ kiểm tra đánh giá chất lượng, kịp thời thay thế những cán bộ công nhân viên yếu kém về năng lực, thải loại những lao động thoái hoá vi phạm đạo đức nghề nghiệp, vi phạm pháp luật.