D phòng phi thu ng nh n khó đò
2.2.5.Nh năxétăvƠăđánhăgiáăchungăv ăt nhăh nhătƠiăch nhăcúaăC ngătyă
B ngă2 15 ăNhómăch ătiêuăphơnăt chăDupont
2.2.5.Nh năxétăvƠăđánhăgiáăchungăv ăt nhăh nhătƠiăch nhăcúaăC ngătyă
2.2.5.1. K t qu đ t đ c
Quy mô vƠ c c u tài s n c a Công ty đ c c i thi n
Ba n m qua, quy mô tƠi s n đã không ng ng t ng lên, C c u tài s n tr c n m
2013 nghiêng nhi u v TSDH. Sau khi chuy n đ i kinh doanh, TSNH đã đ c chú tr ng t ng t tr ng trong t ng tài s n lên t ng đ ng v i TSDH.
Doanh thu án hƠng hóa vƠ cung c p d ch v , ch y u đ n t ho t đ ng kinh doanh đ ng m a, đã t ng đáng k trong n m 2013 vƠ 2014 nh chi n l c chuy n đ i ngƠnh ngh kinh doanh, qu n lý tƠi s n c a an giám đ c.
N ng l c ki m soát v ch t l ng, m u mã, quy cách s n ph m t t nên kho n gi m tr doanh thu ch xu t hi n n m 2013.
Doanh thu t ho t đ ng tài chính ph thu c vào các kho n Công ty đã đ u t trong giai đo n nƠy, đã t ng m nh trong n m 2013 vƠ v n còn m c cao trong n m
2014.
L i nhu n ch a phơn ph i ngƠy cƠng t ng th hi n hi u qu c a ho t đ ng kinh doanh t t trong các chu k tr c.
L i nhu n sau thu tuy còn nh nh ng có t c đ t ng t t, cho th y ti m l c phát tri n c a Công ty trong ngƠnh m a đ ng này.
68
Kh n ng thanh toán ng n h n, kh n ng thanh toán nhanh đ u trên m c an toàn (>1) trong 3 n m li n, giúp Công ty đáp ng nhu c u thanh toán ti n khi c n thi t, c ng c uy tín doanh nghi p.
Th i gian thu n , th i gian l u kho, th i gian luân chuy n v n b ng ti n trung bình gi m giúp Công ty nhanh có v n đ quay vòng s n xu t kinh doanh.
Hi u su t s d ng các lo i TSNH, TSDH vƠ tƠi s n nói chung đ u r t hi u qu nh các ch nh sách đ u t đúng m c c n thi t các ngu n v n cho các lo i tƠi s n ph c v quá trình kinh doanh.
Quy mô n ngƠy cƠng gia t ng, th hi n Công ty r t i t s d ng các ngu n tƠi ch nh ên ngoƠi đ tƠi tr cho các ho t đ ng kinh doanh c a mình, gi m áp l c cho ngu n CSH.
T su t sinh l i trên t ng tƠi s n vƠ trên CSH ngƠy cƠng t ng, th hi n các ch nh sách s d ng ngu n v n đ u t cho tƠi s n r t h p lý vƠ hi u qu ,góp ph n lƠm t ng l i nhu n sau thu .
2.2.5.2. H n ch còn t n t ivà nguyên nhân c a h n ch
Quy mô c c u ngu n v n ch a h p lý
Có th th y c c u ngu n v n c a Công ty trong giai đo n 2012 – 2014 ch a
h p lý v i n ph i tr chi m t tr ng quá cao. i u này cho th y Công ty đi chi m d ng v n quá nhi u, c ng đ ng ngh a v i vi c Công ty ph thu c vào v n t bên ngoài, kh n ng t ch tài chính th p. Không nh ng v y, hƠng n m Công ty c n ph i b ra m t s ti n khá l n cho vi c chi tr lãi vay. n y n đi cùng gánh n ng lãi su t s si t b t l i nhu n c a Công ty
Các kho n ph i thu khách hàng ngày m t gia t ng
Nguyên nhân ch y u là do Công ty áp d ng chính sách bán hàng c p tín d ng th ng m i n i l ng đ k ch th ch doanh thu đã lƠm cho doanh thu t ng lên nh ng đ ng th i các kho n ph i thu khách hƠng c ng t ng lên đáng k gây t n kém chi phí qu n lý và thu h i n .
N ng l c ki m soát chi ph ch a t t, t c đ t ng c a giá v n x p x th m ch v t qua c t c đ t ng c a doanh thu, lƠm cho doanh thu t ng m nh mà l i nhu n ch t ng
nh .
Các ch tiêu v kh n ng thanh toán đang có d u hi u đi xu ng. Nguyên nhân ch y u do Công ty ngƠy cƠng gia t ng các kho n ph i thu, hàng t n kho, trong khi gi d tr ti n m t. đi u này s ti m n nh ng r i ro v thanh kh an, gây m t uy tín Công ty.
69
vi c vi c d tr TSNH so v i n ng n h n ch a h p lý.
Kh n ng thanh toán lãi vay đang gi m d n trong khi quy mô n t ng lên. Ch
y u là do t c đ t ng c a lãi vay l n h n t c đ t ng c a thu nh p tr c thu . R i ro thanh kho n đang hi n h u d n.
T su t sinh l i trên doanh thu ngày càng gi m m nh, ngh a là l i nhu n th c t thu v trên l ng doanh thu bán hàng ngày càng gi m, ch ng t tính y u kém trong khâu qu n lý các chi phí c a quá trình kinh doanh nh giá v n, chi phí bán hàng, chi phí qu n lý doanh nghi p.
Môi tr ng kinh doanh di n i n ph c t p, đ c i t lƠ n n nh p l u ho t đ ng m nh. i c gia t ng s n l ng án hƠng ch nh hãng c a Công ty lƠ r t khó kh n, khi v a ph i c nh tranh v i s n ph m c a các đ i th , v a ph i c nh tranh v i các s n ph m l u án trên th tr ng. ng tr c đƠ suy gi m doanh thu nƠy, an Giám đ c đã quy t li t tìm vƠ đ a ra các gi i pháp th c hi n giúp Công ty v t qua các thách th c vƠ đã đ t đ c nh ng k t qu nh t đ nh. Tuy nhiên công tác xơy d ng vƠ an hƠnh các ch nh sách đ i phó v i th tr ng ch a theo k p v i i n đ ng c a th tr ng vì CIRI v n ch là m t doanh nghi p m i trong ngƠnh vƠ ch a th c s có nhi u kinh nghi m,
d n đ n hi u qu c a ch nh sách mang l i ch a cao.
Qua nh ng t n th t n ng n nƠy, Công ty c n rút ra Ơi h c trong qu n lý. Không nên nóng v i, đ t cháy giai đo n, không nên ch gi i quy t n i c a v n đ . Mu n thu hút khách hƠng c n phát huy s h p d n t bên trong c a Công ty nh uy t n, ch t l ng s n ph m, d ch v ch không nên s d ng các công c mang t nh ch t t c th i nh ch nh sách t n d ng n i l ng hay chi t kh u l n. Ơ đi u quan tr ng nh t lƠ ph i xơy d ng m i quan h đ i tác n v ng v i khách hƠng trên c s tôn tr ng, t n nhi m l n nhau.
70
CH NGă3