D phòng phi thu ng nh n khó đò
B ngă2 15 ăNhómăch ătiêuăphơnăt chăDupont
2.2.4. Phân tích SWOT
2.2.4.1. i m m nh
Công ty c ph n Quan h Qu c t - u t s n xu t (CIRI) là công ty con c a t p đoƠn GFS – m t t p đoƠn l n thu c NhƠ n c đ c c ph n hóa. Vì v y CIRI
c ng lƠ m t doanh nghi p có ti m l c tài chính hùng m nh v i s h u thu n tích c c t Công ty m .
Là Công ty có uy t n lơu n m trên th tr ng xây d ng các công trình công c ng
vƠ đ u t tƠi ch nh.
Có m t s l ng l n khách hàng c a s n ph m công trình xây d ng trên nhi u t nh thành trong c n c.
Danh m c đ u t đa d ng
Quy mô t ng tài s n l n trên 1000 t trong đó v n đ u t c a ch s h u lƠ h n
200 t
Có đ i ng cán nhân viên t t, đ a ra đ c các chính sách qu n lý và s d ng TSNH, TSDH và tài s n chung r t hi u qu , kh n ng sinh l i trên t ng tài s n cao.
2.2.4.2. i m y u
V s n ph m đ u t xơy d ng, th tr ng b t đ ng s n đã đóng ng trong th i gian khá dài và m i có d u hi u kh i s c trong n m 2015 nh ng đ c đánh giá lƠ ch a
th ph c h i. vì v y mà v n c u Công ty n m nhi u trong các công trình xây d ng
ch a án đ c.
V s n ph m đ ng mía, CIRI là ch u áp l c là doanh nghi p m i trong ngành,
ch a có nhi u kinh nghi m.
Công ty ch a t n d ng đ c s c m nh th ng hi u trong ngành xây d ng đ
kinh doanh s n ph m m a đ ng.
N ng l c qu n lý chi phí th p khi n l i nhu n th c t trên doanh thu (ROS) th p và t c đ t ng tr ng c a l i nhu n sau thu c ng th p.
2.2.4.3. Thách th c
R i ro v kh n ng thanh toán: các ch s v kh n ng thanh toán c a Công ty
đang gi m d n, đi u này ti m n r i ro thanh kho n cho nhà cung c p và cho các kho n n vay ng n h n và dài h n c a Công ty tr c đó.
67
Công ty ch u áp l c c nh tranh c a cac doanh nghi p trong ngành đ ng mía, tuy là các doanh nghi p nh nh ng h l i có nhi u kinh nghi m
i m t v i hàng nh p l u t Trung Qu c v i giá c r t c nh tranh, đ i h i Công ty CIRI ph i có nh ng chi n l c bán hàng khôn khéo, khi mà th tr ng đ ng trong
n c nói chung c ng đang r t d th a. 2.2.4.4. C h i
V i ti m l c tài chính hùng m nh, Công ty c ph n Quan h Qu c t - u t
s n xu t c ng không ph i là không có nhi u c h i.
Dùng ngu n v n d i dƠo t ng c ng đ u t vƠo ch t l ng s n ph m, m u mã
quy cách, t ng c ng đ u t cho ph n marketing xây d ng và qu ng bá hình nh
th ng hi u theo h ng đa d ng hóa s n ph m kinh doanh.
Chính sách h tr ng i nông dân c a chính ph c ng t o đi u ki n thu n l i cho Công ty phát tri n theo h ng ng i Vi t Nam u tiên dùng hƠng i t Nam.
nh h ng xu t kh u đ ng ch t l ng cao sang các n c châu Âu, châu Phi và th m chí là Trung Qu c.