D phòng phi thu ng nh n khó đò
B ng 2.9 ăNhómăch ătiêuăđánhăgiáăkh ăn ngăqu năl ăcácăkho năph iătr ă
Ch tiêu N mă2012 N mă2013 N mă2014
S vòng quay các kho n ph i tr (v ng/n m) 2,71 8,18 13,03
Th i gian tr n trung bình (ngày) 132,63 44,00 27,63
(Ngu n: tính toán c a tác gi t các BCTC)
Tùy thu c vƠo t ng ngƠnh ngh kinh doanh vƠ chi n l c mua hƠng đ i v i nhƠ cung c p c a m i công ty khác nhau nƠ ta có cách th c tr n lƠ khác nhau. N m 2012, khi c n đ u t m nh vƠo th tr ng t đ ng s n, giá v n hƠng án ch y u lƠ chi ph đ u th u,thi công, thi t k , qu n lý, quy ho ch d án,… Giá v n nƠy nh h n so v i giá v n đ u t vƠo kinh doanh đ ng, do ch y u Công ty đã ra chi ph nƠy nh ng n m v tr c. trong khi các kho n ph i tr ng i án, l ng tr cho công nhơn vƠ thu tr cho NhƠ n c Công ty v n ph i chi tr đ u đ n, vì v y s v ng quay các kho n ph i tr m c nh , ch đ t 2,71 v ng/n m, t ng ng v i th i gian tr n trung
bình dài 132,63 ngày.
Giai đo n n m 2013 – 2014, khi đã chuy n đ i ngƠnh ngh kinh doanh, doanh nghi p nh p đ ng t các công ty nh , các ti u th ng,… khi n giá v n hƠng án t ng
lên 270,12% n m 2013 vƠ 77,94 n m 2014, chi phí bán hàng và qu n lý doanh nghi p c ng l n l t t ng lên. Trong khi đó, các kho n ph i tr ng i án –chi m t tr ng l n nh t trong t ng các kho n ph i tr ng i án, l ng, th ng, thu ph i n p – l i liên t c gi m xu ng 1,38 vƠ 5,6 trong 2 n m đó đã làm cho s v ng quay các
58
kho n ph i tr t ng lên đáng k , đ t 8,18 v ng/n m n m 2013 vƠ 13,03 v ng/n m n m
2014.
Nguyên nhơn ch y u lƠ do th tr ng đang d cung v đ ng do nh h ng c a hƠng nh p l u, án hƠng tr nên khó kh n, nên h u h t các h nông dơn án m a, các ti u th ng, th ng lái hay th m ch các doanh nghi p án đ ng nh l đ u không mu n án ch u cho khách hƠng. ì th th i gian tr n gi m xu ng t 132,63 ngày
n m 2012 c n 44,00 ngƠy n m 2013 vƠ ch c n 44,00 ngƠy n m 2014. Th i gian tr n
ngày càng rút ng n gơy khó kh n trong vi c quay v ng v n vƠo chu k kinh doanh m i. Có th gi i th ch r ng Công ty lƠ m t doanh nghi p m i trong ngƠnh đ ng m a nên ch a có đ uy t n đ nh n đ c các kho n chi t kh u th ng m i vƠ cho án tr ch m c a các nhƠ cung c p đ c.
(3) ánhăgiáăt nhăh nhăhƠngăt năkho