S ut sinh li trên doanh thu (ROS)

Một phần của tài liệu Phân tích tình hình tài chính tại công ty cổ phần quan hệ quốc tế đầu tư sản xuất (Trang 63)

D phòng phi thu ng nh n khó đò

T s ut sinh li trên doanh thu (ROS)

T su t sinh l i trên doanh thu (ROS) n m 2012 lƠ 4,1 t c là 100 đ ng doanh thu thu n s t o ra đ c 4,1 đ ng l i nhu n sau thu , đ n n m 2013 ROS gi m xu ng còn 1,76 ngh a lƠ 100 đ ng doanh thu thu n ch còn t o ra đ c 1,76 đ ng l i nhu n sau thu , gi m 2,33 đ ng so v i n m 2012. Nguyên nhân ch y u lƠ do tác đ ng c a l i nhu n sau thu t ng 34,27% trong khi doanh thu thu n t ng m nh h n đ n 211,97%. Sơu xa h n ch nh t vi c n i l ng chính sách tín d ng th ng m i cho khách hàng khi m i chuy n sang ngƠnh m a đ ng đã giúp cho doanh thu thu n t ng lên đáng k . Nh ng d i tác đ ng c a các lo i chi ph nh giá v n hàng bán, chi phí bán hàng và qu n lý, chi ph lãi vay, vƠ các chi ph khác c ng đang klhos xu h ng t ng

lên, làm cho l i nhu n sau thu t ng ch m h n doanh thu d n đ n ROS gi m.

N m 2014, ROS ti p t c gi m 0,25 đ ng so v i n m 2013, ch c n đ t 1,51%. V i vi c chuy n đ i s n ph m kinh doanh chi n l c đã giúp doanh thu thu n đ c c i thi n đáng k , t ng 78,18 % so v i n m 2013, trong khi l i nhu n sau thu t ng

52,71%, t c đ th p h n so v i t c đ t ng c a doanh thu đã giúp ROS gi m xu ng.

Qua đơy ta th y đ c, tình hình t ng tr ng c a chi ph đang không đ c ki m soát ch t ch , đ t o ra doanh thu thu n ph i đi qua nhi u chi phí m i đ n dc l i nhu n. Khi

chi ph không đ c ki m soát t t d n đ n t c đ t ng c a l i nhu n sau thu th p h n

so v i t c đ t ng c a doanh thu, làm cho t su t sinh l i trên doanh thu gi m. Tuy nhiên ta v n th y, ROS luôn m c > 0 do l i nhu n sau thu và doanh thu thu n c ng luôn d ng, ch ng t Công ty c ng đã c g ng duy trì ngu n doanh thu, thúc đ y t ng tr ng m c l n nh t có th và thông qua nh ng chính sách h p lý đã luôn gi đ c l i nhu n không âm khi c qua th i k khó kh n c a n n kinh t .

Một phần của tài liệu Phân tích tình hình tài chính tại công ty cổ phần quan hệ quốc tế đầu tư sản xuất (Trang 63)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(75 trang)