. Đây là mô hình cửa hàng bách hóa kinh doanh nhiều loại hàng hóa và tùy theo vị trí, nhu cặu của ngư ời tiêu dùng ở từng đ ịa phương m à
3.3.1.1Tính liên kết rời rạc giữa các công ty.
Các công ty bán lẻ nội địa được coi là còn non trẻ thiếu kinh nghiệm trong lĩnh vực kinh doanh bán lẻ so với các công ty và tập đoàn lớn của nước ngoài. Những cái thiếu của hệ thống bán lẻ Việt Nam là tính chuyên nghiệp, tài chính, tính liên kết, chiến lược dài hạn... Tuy nhiên không phải doanh nghiệp nào cũng nhận thức đầy đủ về lợi ích có được khi toàn tâm hợp tác với các doanh nghiệp khác. Thực tế hiện này là các doanh nghiệp Việt Nam tìm đến liên kết với nhau chỉ là hình thức, còn thực chất thì luôn tìm cách gây bất lợi cho nhau chứ chưa thực sự cùng nhau chia sẻ thông tin, lợi ích để biết rằng
Anh 4 - K42A - KTNT
mình phải dành cho đối tác những gì và nhận những gì. Một vẫn đề khác của sự hợp tác là mối quan hệ giữa các nhà bán lẻ và nhà sản xuất trong nước. Thời gian qua mặc dù cả nhà bán lẻ và nhà sản xuất đã có nhiều nỗ lực đỏ tìm
đến hợp tác với nhau nhưng họ vãn chưa tìm dược tiếng nói thống nhất.
Thường xuyên xảy ra tình trạng các nhà sản xuất hủy bỏ hợp đồng khi thị
trường có dấu hiệu biến động dẫn đến nguồn hàng trong các hệ thống bị bấp bênh, không ổn định. Cũng liên tục xảy ra cảnh nhà bán lẻ chèn ép, ép giá nhà sản xuất. Tình trạng trên xuất phát từ việc không định hướng một sự hợp tác lâu dài m à chỉ vì lợi ích trước mắt, không lường trước được những thiệt hại sau đó. Muốn tăng năng lực cạnh tranh thì các nhà bán lẻ nên xây dựng chiến
lược liên minh với các nhà sản xuất, người nuôi trồng đỏ có giá sản phẩm tận gốc, không phải qua trung gian. về lâu dài phải nghĩ tới việc lập sàn giao dịch nóng sản cho nông dân và các doanh nghiệp có cơ hội trực tiếp gặp nhau.