tầng 2 với việc tăng thèm 12 quẩy thu ngân so với hiện nay,., nâng tổng diện tích hoạt động của siêu thị từ 6500 m2
lên 8900 m2
vào tháng 4 năm 2008. Nhờ diện tích tăng thêm, siêu thị sẽ mữ rộng chủng loại hàng hóa, bổ sung thêm nhiều mặt hàng thời trang, mỹ phẩm, tăng cường nhập khẩu hàng thực phẩm từ các nước Nhật Bản, Thái Lan, Châu Âu, Mỹ, úc. Tập đoàn Bourbon có kế hoạch sẽ xây dựng 35 siêu thị BigC ữ Việt Nam đến năm 2015.
Một đại gia bán lẻ khác trên thị trường bán lẻ Việt Nam là thương hiệu Parkson của tập đoàn Lion Group và Parkson Corporation. Tập đoàn này đã chính thức khai trương trung tâm thương mại đầu tiên tại Thành phố Hồ Chí Minh vào ngày 30/6/2005. Parkson cũng đã khai trương thêm một trung tâm thương mại nữa tại thành phố Hải Phòng với quy m ô lớn. Parkson xây dựng thương hiệu chủ yếu với các mặt hàng thời trang, mỹ phẩm và dồ gia dụng cao cấp của các thương hiệu nổi tiếng thế giới. Parkson được đánh giá là tập đoàn có những chương trình giảm giá chuyên nghiệp nhất tại Việt Nam, tạo nên những cơn sốt săn lùng hàng hiệu vói giá giảm tại hai thành phố này. Sau hơn 2 năm hoạt động, Parkson dã dạt mức tăng trưững 3 5 % và đang có kế hoạch
Anh 4 - K42A - KTNT
mở thêm lo trung tâm thương mại nữa trong vòng 5 năm tới trên khắp cả nước. Bên cạnh đó là một trung tâm thương mại khác như Zen Plaza của Nhật cho biết dù mới chính thức hoạt động từ năm 2003 nhưng cũng đã đạt mức tăng trưởng về doanh số đến 30%/năm.
Điểm chung của các siêu thị này là tính chuyên nghiệp trong quản lý và kinh doanh. Các siêu thị này đều xây dựng hệ thống trang thiết bị hệ thống cung ứng hàng như kho lạnh, xe chuyên dụng, thiết bị kiểm tra, bảo quản hàng hóa... Bẽn cạnh đó là đội ngũ nhân viên phục vụ khách hàng với tác phong chuyên nghiệp, cách bài trí đấp mắt, hàng hóa phong phú đa dạng. Các siêu thị cũng đang cố gắng chiếm lòng tin của khách hàng bằng cách nâng cao chất lượng hàng hóa dịch vụ. Hiện nay các tập đoàn này đều có k ế hoạch mở rộng và củng cố vị trí của mình trên thị trường Việt Nam nhằm tăng khả năng cạnh tranh khi thị trường Việt Nam chính thức mỏ cửa cho phép các nhà bán lẻ thành lập công ty 1 0 0 % vốn nước ngoài vào đầu năm 2009.
2.2.2 Mạng lưới các nhà bán lẻ Việt Nam
Trước sự phát triển mạnh mẽ của các tập đoàn bán lẻ nước ngoài trên thị trường Việt Nam, các công ty bán lẻ Việt Nam cũng đang nỗ lực tạo lập vị t h ế mới của mình.
Bốn nhà bán lẻ hàng đầu Việt Nam được biết đến là Tổng công ty thương mại Sài Gòn Satra với hàng loạt cửa hàng, siêu thị và trung tâm thương mại; Tổng công ty thương mại Hà Nội với hệ thống siêu thị và chuỗi cửa hàng bán lẻ Hapro Man; Liên hiệp HTX thương mại thành phố Hổ Chí Minh với hệ thống siêu thị Saigon Co.op; tập đoàn bán lẻ Phú Thái Group. Bên cạnh đó là các tên tuổi khác như tập đoàn dệt may Việt Nam với hệ thống siêu thị Viantex mart, hệ thống các cửa hàng G7 man, cửa hàng bán lẻ Smallmart 24h/7...
Doanh thu bán lẻ 6 tháng đẩu năm 2007 của Satra đạt 95 tỷ đồng. Từ nay đến cuối năm, Satra cũng sẽ khởi công xây dựng các dự án như chợ sỉ
Anh 4 - K42A - KTNT
công nghệ phẩm, dự án siêu thị tại Quận 5, dự án siêu thị tại Trần Xuân Soạn Quận 7, dự án trung tâm thương mại tại Quận 5.
K ế hoạch phát triển hệ thống bán lẻ Hapro Mart cùa Tổng công ty Thương mại H à N ộ i đã chính thức được thực hiện bằng lễ công bố nhận diện thương hiệu chuải siêu thị, cửa hàng tiện ích Hapro Mart và tổ chức khai trương siêu thị tại H à N ộ i vào ngày 11/11/2006. Sau gân 8 tháng xây dựng và phát triển, hệ thống Hapro Mart đã có 7 siêu thị và 15 cửa hàng tiện ích chính thức hoạt động phục vụ đông đảo người tiêu dùng. Hệ thống siêu thị và cửa hàng tiện ích được xây dựng khá chặt chẽ dựa trên bốn quy chuẩn về diện tích cửa hàng từ 70 m2
trở lên, với màu xanh đặc trưng của thương hiệu, chuẩn hóa nguồn hàng và chuẩn hóa đội ngũ nhân viên. N ă m 2006, doanh thu thương mại nội địa của Hapro đạt 1.867 tỷ đồng, tăng 2 2 % so với năm trước. Dự kiến từ nay đến 2010, Hapro mart sẽ có được 50 siêu thị cùng 700 đến 800 cửa hàng tiện ích. Bên cạnh đó, tổng công ty đang song song tiến hành các cấp độ còn lại trong chiến lược phát triển thị trường nội địa như: phát triển hệ thống chợ hiện đại, các trung tâm thươngmại và siêu thị. Hệ thống bán lè Hapro mart ngày càng khẳng định sự "Tiện ích cho mọi nhà" theo đúng tiêu chí m à Hapro man đang hướng tói.
Đánh giá cho sự ra dơi của chuải siêu thị Co.op Mart của Liên hiệp HTX Thành phố Hổ Chí Minh là sự ra đời của siêu thị Co.op M a n Cống Quỳnh vào ngày 9/2/1996. N ă m 1998 Saigon Co.op đã tái cấu trúc về tổ chức và nhân sự, tập trung mọi nguồn lực của mình để đầu tư cho công tác bán lẻ. Tiếp theo sự ra đời của siêu thị đầu tiên, lẩn lượt các siêu thị Co.op M a n đã ra đời hình thành chuải siêu thị mang thương hiệu Co.op Man. Tính đến 3/2007, hệ thống Co.op M a n đã có 20 siêu thị bao gồm 14 siêu thị ở Thành phố Hồ Chí Minh và 6 siêu thị tại các tỉnh miền Nam và Nam Trung Bộ. Các siêu thị Co.op M a n có đặc điểm chung là thân thiện với khách hàng, mang đến cho khách hàng sự tiện lợi và nhiều dịch vụ tăng thêm. V ố i phương châm "Hàng hóa chất lượng, giá cả phải chăng, phục vụ ân cần", Co.op Mart đã được ngày
Anh 4 - K42A - KTNT
càng nhiều khách hàng chọn lựa để đến mua. Bên cạnh m ô hình kinh doanh siêu thị, Saigon Co.op cũng khai trương hàng loạt cửa hàng Co.op. 7/2006, bên cạnh 10 cửa hàng có trước, Saigon Co.op đã đồng loạt khai trương thêm 12
cửa hàng nữa. Tính đến cuối năm 2006, Saigon Co.op đã khai trương được 50 cửa hàng tiện ích và dự kiến hết năm 2007 sẽ triển khai thực hiện 100 cửa hàng Co.op. Các cửa hàng này hoạt động theo m ô hình có người phục vụ, diện tích từ 30-100 m2
. Đây là m ô hình cửa hàng bách hóa kinh doanh nhiều loại hàng hóa và tùy theo vị trí, nhu cặu của người tiêu dùng ở từng địa phương m à