Giải pháp 3: Xây dựng nền văn hóa công ty hoàn hảo

5. Phạm vi nghiên cứu

3.3.3. Giải pháp 3: Xây dựng nền văn hóa công ty hoàn hảo

Văn hóa doanh nghiệp là hệ thống những giá trị, niềm tin, những vi phạm được chia sẻ bởi các thành viên trong doanh nghiệp. Văn hóa doanh nghiệp thường được xem là cách sống, cách nghĩ chung của mọi thành viên. Riêng trong lĩnh vực quản lý nhân lực, một tổ chức có nền văn hóa mạnh có thể chi phối hành vị cá nhân và góp phần làm giảm mức độ luân chuyển lao động trong doanh nghiệp. Vì thế ban lãnh đạo cần phải quan tâm

hơn nửa những văn hóa trong công ty. Phát huy những điểm mạnh và tạo ra những chuẩn mực trong cách nghĩ và cách làm của mỗi nhân viên trong công ty.

Một doanh nghiệp có nền văn hóa mạnh, đạt nhiều giá trị đẹp sẽ có một sức hút rất lớn đối với người lao động, tạo cho họ mong muốn được gia nhập vào tổ chức và trở thành một thành viên của tổ chức, từ đó giảm chi phí trong tuyển mộ, tuyển chọn nhân tài. Văn hóa mạnh cũng giúp cho doanh nghiệp duy trì và giữ chân được người tài, giảm chi phí cũng như công sức trong việc xây dựng nguyên tắc. Quy định đề định hướng hành vi người lao động, giảm chi phí về thời gian, nhân lực để giám sát, quản lý người lao động do họ đã có được ý thức trong thực hiện công việc... ban lãnh đạo của công ty cần hiểu rõ những giá trị mà văn hóa doanh nghiệp mang lại. Vì thế cần phải động viên và mỗi người trong ban lãnh đạo phải là tấm gương sáng cho cán bộ công nhân viên noi theo.

Với nhiều lợi ích mà văn hóa tổ chức đem lại như vậy, việc đẩy mạnh văn hóa tổ chức cần được ban lãnh đạo công ty quan tâm, xây dựng, thông qua cách cư xử, hành vi, những quyết định về quản lý kinh doanh, chính sách nhân sự ... của nhà quản lý, lãnh đạo, họ đã xây dựng lên những chuẩn mực thấm sâu vào bên trong tổ chức, tạo ấn tượng cho những đội ngủ nhân viên. Việc tuyển những người có đủ trình độ, có khả năng thực hiện công việc và phù hợp với những giá trị cơ bản của văn hóa tổ chức cũng góp phần củng cố duy trì và phát triển văn hóa doanh nghiệp. Bên cạnh đó đối với những người lao động trong công ty cũng cần giúp họ hòa nhập được với tổ chức, thích ứng được với văn hóa của doanh nghiệp.

KẾT LUẬN

Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, sự cạnh tranh ngày một gay gắt mà đặc biệt là đối với lĩnh vực kinh doanh của Công ty TNHH xây dựng An Bình Xuân Thành thì sự đòi hỏi cao về chất lượng cũng như uy tín phải được đặt lên hàng đầu. Vì vậy Công ty phải có những chiến lược nhằm đáp ứng sự phong phú và đa dạng của thị trường, trong đó đội ngũ lao động là mối quan tâm hàng đầu và là chìa khóa trong hoạt động sản xuất, kinh doanh.

Chính vì vậy Công ty nên chú trọng hơn nữa việc duy trì và phát triển nguồn nhân lực; bao gồm việc khuyến khích, động viên nhân viên, quan sát chặt chẽ và nắm rõ mọi hành động, diễn biến cũng như tình hình nhân sự trong Công ty.

Ngoài ra Công ty cần phải nâng cao công nghệ, tăng hiệu quả lao động. Công ty cũng cần chú ý nâng cao cả nhận thức, kiến thức và cả kỹ năng nhân viên nhằm nâng cao khả năng thích nghi với những công việc mới cùng mức đòi hỏi cao hơn trong thời gian sắp đến.

Những nhận xét, đánh giá cũng như những đề xuất ở trên đều được em đưa ra dựa trên phần lớn là nền tảng lý thuyết cùng với những hiểu biết hạn hẹp của em về Công ty. Tuy nhiên, em cũng hy vọng nó có thể đóng góp phần nào đó trong công cuộc phát huy những điểm mạnh vốn có và khắc phục những hiện trạng tồn tại của Công ty.

Mặc dù đã có nhiều cố gắng song đây chỉ là những ý kiến nhận xét chủ quan của bản thân em. Mặt khác do trình độ của bản thân còn nhiều hạn chế nên khó tránh khỏi những thiếu sót. Thời gian nghiên cứu hạn hẹp, lý luận có thể thiếu logic và chặt chẽ em rất mong nhận được sự đóng góp của thầy cô, bạn bè và các cô chú trong Công ty để báo cáo được hoàn thiện hơn. Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ chỉ bảo tận tình của thầy giáo Lê Đức Lâm và cùng toàn thể các thầy cô khoa Kinh tế .

TÀI LIỆU THAM KHẢO

• Giáo trình : “ Quản trị nguồn nhân lực “ – TS. Nguyễn Xuân Dương, Lưu hành nội bộ - năm 2012

• Giáo trình: Quản Trị Nguồn Nhân Lực - Trần Kim Dung - NXB thống kê 2006.

• Giáo trình: Kinh Tế Nguồn Nhân Lực - PGS. TS Trần Xuân Cầu và PGS. TS Mai Quốc Chánh - NXB Đại Học Kinh Tế Quốc Dân.

• Giáo trình: Quản Trị Chiến Lược – Nguyễn Hữu Lam – NXB thống kê 2007

• Giáo trìn : “ Quản trị nguồn nhân lực “ - Phạm Đức Thành, NXB Thống Kê, 1998.

• Giáo trình: “ Quản trị nguồn nhân lực “ - Nguyễn Hữu Thân, NXB Thống Kê, 1998.

• Giáo trình: “Phân tích lao động xã hội” - Nhà Xuất Bản Lao động xã hội

• Tài liệu tập huấn nghiệp vụ lao động tiền lương ( Bộ lao đông thương binh và xã hội

• Bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Xây Dựng An Bình Xuân Thành