5. Phạm vi nghiên cứu
2.3.2.Những tồn tại hiện có của Công ty
Hiện nay Công ty chưa có căn tin nên chưa đảm bảo yêu cầu dinh dưỡng cho nhân viên đây cũng là một yếu tố góp phần làm nhân viên bất mãn với Công ty.
Trình độ học vấn của nhân viên vẫn còn thấp
Các nguyên tắc còn khá cứng nhắc, chưa thật linh hoạt với mức độ biến động của thị trường hiện nay.
Môi trường làm việc của nhân viên chưa thật sự thoải mái, không gian còn chật hẹp và chưa được thoáng mát.
Ban lãnh đạo Công ty còn cư xử kém công bằng, tin tưởng và nâng đỡ cho nhân viên là người thân hơn là nhân các nhân viên khác nhân viên giảm động cơ để gắn bó với doanh nghiệp, mất lòng tin với Công ty.
Con đường phát triển nghề nghiệp cho nhân viên chưa có nhiều cơ hội để lựa chọn nhân viên dễ rời bỏ Công ty tìm nơi khác có cơ hội hơn.
Chưa thật sự hiểu được nhu cầu của người lao động.
Chính sách phúc lợi của Công ty chưa tốt. Chưa thật sự quan tâm đến sức khỏe, đời sống của nhân viên.
• Quy trình tuyển dụng của công ty: Công ty chỉ tuyển dụng từ nội bộ và
nguồn bên ngoài ít, công ty chưa chú trọng đến nguồn nhân lực bên ngoài như đăng tuyển, quảng cáo…
• Công ty chưa có dự báo nguồn nhân lực cho tương lai, ngành nghề kinh
doanh của công ty là xây dựng nên nhân lực rất cần thiết khi có nhiều công trình ký cùng lúc.
• Công tác đào tạo của công ty chưa thật sự đào tạo đúng cách, chỉ đào tạo
chung chung, chưa nâng cao được tay nghề của nhân viên, chưa có kế hoạch phát triển cụ thể về công việc hoàn thành hay chưa hoàn thành trong thời hạn nhất định.
CHƯƠNG 3:
GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ, DUY TRÌ VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY