tiêu về thời gian và chi phí.
Sau khi nghiên cứu kế hoạch tiến độ thi công theo phương án ban đầu với thời gian và chi phí đầu tư xây dựng công trình như trên, nhận thấy rằng cần có sự điều chỉnh cho hợp lý nhằm đem lại hiệu quả cao cho dự án. Ta tiến hành điều khiển kế hoạch tiến độ thi công theo phương pháp tối ưu hóa sơ đồ
mạng theo chỉ tiêu hợp lý về thời gian và chi phí bằng cách sắp xếp lại thứ tự các công việc, bố trí khoảng thời gian thực hiện các công việc một cách hợp lý hơn. Đồng thời điều khiển hệ số α (hệ số góc giữa chi phí tăng thêm với độ dài thời gian) biến thiên tương đối đều trong các khoảng thời gian thực hiện dự án; điều chỉnh giá trị C0 (vốn đầu tư trong giai đoạn ban đầu) để đảm bảo yêu cầu ứng vốn của đơn vị thi công. Tương tự như phương án ban đầu, ta sử dụng phần mềm Microsoft Project 2010 để lập kế hoạch tiến độ thi công cho các nội dung chính của công trình.
Với kế hoạch tiến độ thi công theo phương án này đã rút ngắn được tiến độ thi công của dự án, thời gian thi công dự án là 417 ngày trong đó thời gian khởi công là ngày 11/7/2009 và thời gian kết thúc dự án là ngày 05/9/2010 và tổng chi phí xây lắp là 18.032.598.000, VNĐ
Kế hoạch tiến độ thi công theo sơ đồ mạng và sơ đồ ngang được thể hiện trên Hình 3-6 và Hình 3-7; biểu đồ vốn đầu tư và biểu đồ tích lũy vốn đầu tư đưa vào công trình được thể hiện trên các Hình 3-8 và Hình 3-9.
Hình 3-8: Biểu tích lũy vốn đầu tư xây dựng công trình theo thời gian (Phương án II)
Hình 3-9: Biểu đồ vốn đầu tư xây dựng công trình theo thời gian (Phương án II)
3.4. Đánh giá kết quả
Trong hai phương án kế hoạch tiến độ thi công công trình được lập ở trên đều đảm bảo tiến độ hoàn thành dự án theo kế hoạch, chi phí thi công dành cho cả 2 phương án là như nhau và bằng 18.032.598.000 VNĐ. Tuy nhiên về mặt hiệu quả kinh tế cần phải phân tích đến khía cạnh tổn thất do ứ đọng vốn trong quá trình bỏ vốn thi công gây ra. Việc ứ đọng vốn trong quá trình thi công gây ra những tổn thất rất lớn cho đơn vị thi công. Đặc biệt là trong cơ chế hiện nay khi mà hầu hết các đơn vị thi công đều phải vay vốn ngân hàng để đầu tư trước cho việc thi công xây dựng dự án. Nhận thấy, việc phân bổ vốn đầu tư lớn cho giai đoạn đầu của quá trình thi công sẽ gây thiệt hại nhiều hơn so với phương án phân bổ vốn tăng dần theo thời gian thi công công trình. Nhưng nếu cứ tập trung phân bổ vốn, tập trung nhân lực thi công vào giai đoạn cuối của dự án thì xác suất rủi ro cũng lớn. Vì nếu có một công việc hoặc một hạng mục công việc nào đó gặp sự cố nó sẽ kéo theo tất cả những công việc phía sau nó phải dừng lại hoặc mất thêm nhiều thời gian hơn nữa, khi đó sẽ ảnh hưởng đến kế hoạch hoàn thành dự án của Chủ đầu tư, gây thiệt hại lớn về mặt kinh tế. Vì vậy cần có kế hoạch phân bổ vốn đầu tư xây dựng công trình một cách hợp lý.
Việc xác định thiệt hại do ứ đọng vốn trong quá trình thi công được tính toán cụ thể theo công thức như sau: Vth = V1 – V0 (3-1)
Trong đó: + Vth – Thiệt hại do ứ đọng vốn.
+ V1 – Vốn đầu tư có kể đến thiệt hại do ứ đọng vốn. + V0 – Vốn đầu tư không kể đến thiệt hại do ứ đọng vốn. * Vốn đầu tư có kể đến thiệt hại do ứ đọng vốn xác định như sau: 1 ( 1) 1 (1 ) Tc Tc i i t V K r − − = =∑ + (3-2) Trong đó: + Ki – Vốn đầu tư vào từng thời kỳ i.
+ r – Lãi suất kế hoạch của doanh nghiệp, nếu vốn đi vay thì có thể là lãi suất phải trả theo tháng, (lấy r=10%/ tháng)
+ Tc – Thời gian thi công, ở đây Tc = 15 tháng. + i – Kỳ bỏ vốn (tháng).
* Vốn đầu tư không kể đến thiệt hại do ứ đọng vốn được xác định như sau: 0 1 Tc i i V K = =∑ (3-3)
Bảng 3-2: Tính toán thiệt hại do ứ đọng vốn đầu tư cho phương án I Đơn vị: VNĐ
STT Ki 1+r Tc-(i-1) (1+r)(Tc-(i-1) Ki*(1+r)(Tc-(i-1))
1 533.728.200 1,1 15 4 2.229.515.146 2 964.444.600 1,1 14 4 3.662.476.764 3 765.093.600 1,1 13 3 2.641.310.612 4 1.052.642.600 1,1 12 3 3.303.643.406 5 583.765.000 1,1 11 3 1.665.549.674 6 814.079.545 1,1 10 3 2.111.512.683 7 1.754.586.010 1,1 9 2 4.137.222.031 8 266.094.444 1,1 8 2 570.397.074 9 705.734.000 1,1 7 2 1.375.275.914 10 1.503.364.829 1,1 6 2 2.663.302.499 11 1.306.653.899 1,1 5 2 2.104.379.170 12 1.372.043.580 1,1 4 1 2.008.809.006 13 2.896.682.941 1,1 3 1 3.855.484.995 14 1.070.321.251 1,1 2 1 1.295.088.714 15 2.443.363.500 1,1 1 1 2.687.699.850 Tổng 18.032.598.000 36.311.667.537 Ta có V0 = 18.032.598.000, VNĐ V1 = 36.311.667.537, VNĐ Vậy ta được : Vth = V1 – V0 = 18.279.069.537, VNĐ
Bảng 3-3: Tính toán thiệt hại do ứ đọng vốn đầu tư cho phương án II Đơn vị: VNĐ
STT Ki 1+r Tc-(i-1) (1+r)(Tc-(i-1) Ki*(1+r)(Tc-(i-1)) 1 541.384.750 1,1 15 4,18 2.261.498.456 2 650.750.610 1,1 14 3,80 2.471.224.359 3 739.590.480 1,1 13 3,45 2.553.266.925 4 808.530.977 1,1 12 3,14 2.537.516.561 5 941.615.517 1,1 11 2,85 2.686.538.961 6 950.332.074 1,1 10 2,59 2.464.916.653 7 955.017.770 1,1 9 2,36 2.251.881.946 8 1.019.993.072 1,1 8 2,14 2.186.445.736 9 1.145.816.039 1,1 7 1,95 2.232.871.308 10 1.398.735.211 1,1 6 1,77 2.477.944.749 11 1.395.440.956 1,1 5 1,61 2.247.371.614 12 1.454.048.910 1,1 4 1,46 2.128.873.009 13 1.700.021.301 1,1 3 1,33 2.262.728.351 14 2.080.585.495 1,1 2 1,21 2.517.508.449 15 2.250.734.838 1,1 1 1,10 2.475.808.322 Tổng 18.032.598.000 35.756.395.398 Ta có V0 = 18.032.598.000, VNĐ V1 = 35.756.395.398, VNĐ Vậy ta được : Vth = V1 – V0 = 17.723.797.398 , VNĐ
Theo kết quả tính toán thì cả 2 phương án có tổng thực vốn đầu tư là 18.032.598.000, VNĐ nhưng tổn thất do ứ đọng vốn theo phương án 2 ít hơn so với phương án 1. Xét trên khía cạnh tiến độ và kinh tế thì phương án thứ 2 sẽ tối ưu hơn phương án đầu tiên. Vì vậy ta chọn phương án thứ 2 là phương án thi công công trình với tổng thời gian thi công là 417 ngày, khởi công ngày 11/7/2009 và kết thúc ngày 05/9/2010.
KẾT LUẬN CHƯƠNG III
Trong chương III của luận văn, tác giả đã trình bày được tầm quan trọng và sự cần thiết cần phải đầu tư xây dựng công trình Dự án xây dựng ký túc xá sinh viên trường Cao đẳng kinh tế - kỹ thuật Vĩnh Phúc và những hiệu quả của dự án mang lại. Đồng thời cũng trình bày được các thông số kỹ thuật
chính, các nội dung công việc xây dựng chính của dự án và các biện pháp thi công chính áp dụng cho công trình.
Với các số liệu tính toán được và điều kiện tài nguyên, nhân lực, vật lực hiện có đã lập được tiến độ thi công ban đầu theo phương pháp sơ đồ mạng lưới và đã được trình bày, diễn giải bằng phần mềm Microsoft Project 2010. Từ đó áp dụng bài toán tối ưu hóa tiến độ thi công theo chỉ tiêu thời gian và chi phí để điều khiển kế hoạch tiến độ thi công công trình sao cho hợp lý.
Các phương án tối ưu được lập ra là kết quả để Chủ đầu tư công trình lựa chọn được phương án hợp lý nhất với điều kiện thực tế như hiện nay.
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 1. Những kết quả đạt được
Công tác lập kế hoạch tiến độ thi công là một công việc hết sức cần thiết và đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng các công trình và quản lý các dự án. Đặc biệt nó còn quan trọng hơn đối với những công trình có mốc khống chế thời gian thi công theo pháp lệnh. Nếu có kế hoạch tiến độ thi công hợp lý cho việc xây dựng công trình thì chất lượng công trình được đảm bảo theo yêu cầu kỹ thuật, có thể hạ giá thành xây lắp đến mức thấp nhất và tạo điều kiện cho người quản lý điều hành xây dựng công trình dễ dàng, thuận lợi.
Luận văn đã trình bày được ý nghĩa, tầm quan trọng của kế hoạch tiến độ trong tổ chức thi công xây dựng công trình. Đồng thời cũng giới thiệu được các hình thức thi công chủ yếu đang được sử dụng hiện nay, các phương pháp lập kế hoạch tiến độ thi công cũng như công tác kiểm tra kế hoạch tiến độ thi công.
Bên cạnh đó, luận văn cũng trình bày được cơ sở lý thuyết để lập tiến độ thi công theo sơ đồ mạng lưới. Các phương pháp tính toán các thông số trong sơ đồ mạng lưới như tính toán trực tiếp trên sơ đồ mạng, tính trên bảng và áp dụng máy tính. Từ tiến độ thi công ban đầu dùng các bài toán tối ưu hóa theo thời gian và nhân lực, theo thời gian và chi phí, phân phối tài nguyên tối ưu, tối ưu phân bổ tài nguyên thu hồi khi thời hạn xây dựng công trình là xác định để tối ưu hóa điều khiển tiến độ thi công theo mục tiêu mong muốn.
Vận dụng các kết quả nghiên cứu ở trên để áp dụng vào một dự án cụ thể đó là công trình Dự án xây dựng ký túc xá sinh viên trường Cao đẳng kinh tế - kỹ thuật Vĩnh Phúc. Sử dụng phần mềm Microsoft Project 2010 để lập kế hoạch tiến độ thi công cho dự án. Tiến hành lập kế hoạch tiến độ thi công ban đầu cho dự án, sau đó tối ưu hóa kế hoạch tiến độ thi công công trình theo chỉ
tiêu thời gian và chi phí. Từ đó lựa chọn được phương án tối ưu để chủ đầu tư lựa chọn.
2. Những tồn tại trong quá trình thực hiện luận văn
Trong giới hạn của luận văn thạc sỹ nên các công tác trong thi công công trình " Dự án xây dựng ký túc xá sinh viên trường Cao đẳng kinh tế - kỹ thuật Vĩnh Phúc " đã được rút ngắn bớt đi ít nhiều. Chỉ có các công tác thi công chính được đưa vào để lập và điều khiển tối ưu tiến độ thi công xây dựng công trình.
Trong bài toán điều khiển tối ưu tiến độ thi công công trình " Dự án xây dựng ký túc xá sinh viên trường Cao đẳng kinh tế - kỹ thuật Vĩnh Phúc " chỉ đưa ra một phương án điều khiển kế hoạch tiến độ thi công công trình để làm cơ sở cho việc lựa chọn kế hoạch tiến độ phù hợp.
3. Những kiến nghị và hướng nghiên cứu tiếp theo.
Bài toán tối ưu hóa tiến độ thi công dùng để điều khiển tiến độ thi công theo chỉ tiêu thời gian và chi phí công trình " ký túc xá sinh viên trường Cao đẳng kinh tế - kỹ thuật Vĩnh Phúc " là một bài toán được áp dụng nhiều nhất trong điều khiển kế hoạch tiến độ bởi vì nó liên quan đến hai chỉ tiêu quan trọng trong một dự án đó là thời gian thi công và chi phí xây dựng công trình. Thi công với thời gian ngắn nhất và với chi phí thấp nhất sẽ mang lại hiệu quả cao nhất cho chủ đầu tư. Nhưng việc tính toán phân bổ vốn cho mỗi khoảng thời gian (tháng, năm) vẫn thực hiện thủ công bằng tay và mất rất nhiều thời gian. Nên trong luận văn này tác giả kiến nghị hướng nghiên cứu tiếp theo sẽ là viết một phần mềm có thể tính toán được các thông số đó dựa trên các ngôn ngữ lập trình máy tính và cơ sở lý thuyết toán học. Từ đó việc giải quyết bài toán tối ưu tiến độ thi công theo chỉ tiêu thời gian và chi phí sẽ thực hiện dễ dàng hơn, thời gian thực hiện cũng nhanh hơn, có thể áp dụng cho nhiều dự án khác nhau./.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
[1] Ths. Nguyễn Đức Chương, KS. Trần Quốc Kế, KS. Nguyễn Duy Trí, (2005), Giáo trình kỹ thuật thi công, Nhà xuất bản xây dựng, Hà Nội.
[2] PGS Lê Kiều, Bài giảng Quản lý tiến độ của dự án đầu tư xây dựng công trình.
[3] GS.TS. Nguyễn Huy Thanh (2012), Tổ chức xây dựng công trình tập 1, Nhà xuất bản Xây dựng, Hà Nội.
[4] TS. Nguyễn Đình Thám, Ths. Nguyễn Ngọc Thanh, (2001), Lập kế hoạch, tổ chức và chỉ đạo thi công, Nhà xuất bản khoa học và kỹ thuật, Hà Nội. [5] PGS.TS. Trịnh Quốc Thắng (1998), Các phương pháp sơ đồ mạng trong xây dựng, Nhà xuất bản Xây dựng, Hà Nội.
[6] Trường Đại học Bách khoa Hà Nội, Giáo trình môn học Tổ chức thi công
[7] Trường Đại học thủy lợi, Bộ môn công nghệ và quản lý xây dựng, Bài giảng Kế hoạch tiến độ.