CÁC PHƯƠNG PHÁP TỔ CHỨC XÂY DỰNG ĐƯỢC SỬ DỤNG TRONG LẬP KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ

Một phần của tài liệu Nghiên cứu xác định thời gian xây dựng tối ưu công trình ký túc xá sinh viên trường cao đẳng kinh tế kỹ thuật vĩnh phúc (Trang 35 - 36)

tiến độ.

Để hoàn thành nhiệm vụ sản xuất người thực hiện công việc xây lắp phải tập hợp đủ vật tư, máy móc, thiết bị và đặc biệt là con người để tiến hành công việc. Việc tiến hành công việc sản xuất có thể thực hiện theo nhiều cách khác nhau ta gọi đó là phương pháp tổ chức xây dựng.

Dù cho sử dụng phương pháp nào thì cũng phải tuân theo các nguyên tắc cơ bản của tổ chức xây dựng đó là: Tuân thủ công nghệ sản xuất để đảm bảo chất lượng công trình; bảo đảm thời hạn thi công; hạ giá thành sản phẩm.

Cho đến nay, người ta có thể chia phương pháp tổ chức xây dựng thành 3 phương pháp chính là: phương pháp tuần tự, phương pháp song song và phương pháp dây chuyền. Mỗi phương pháp có những ưu nhược điểm riêng, tùy theo các điều kiện cụ thể các phương pháp đó được áp dụng triệt để hay từng phần hoặc kết hợp, đều với một mục đích là đưa lại hiệu quả sản xuất cao nhất.

1.3.1 Tổ chức thi công theo phương pháp tuần tự.

1.3.1.1. Khái niệm:

Tổ chức thi công tuần tự là bố trí một đơn vị thi công làm toàn bộ các quá trình từ a1→ an làm xong khu vực này tiến hành chuyển sang khu vực khác cho đến khi hoàn thành toàn bộ công trình. Mọi công tác từ chuẩn bị cho đến khi hoàn thành đều do 1 đơn vị thi công thực hiện.

1.3.1.2. Chỉ tiêu tính toán:

- Thời gian thi công:

m j j

T =∑T nếu Tj= const thì T=m.Tj

- Cường độ tiêu hao tài nguyên q= Q/T hoặc q= Q/ m.Tj

Trong đó: + Tj: Thời gian thực hiện toàn bộ quá trình trên đoạn j. + T: Thời gian thực hiện toàn bộ công trình.

+ q: Lượng tiêu hao tài nguyên trên một đơn vị thời gian. Quá trình thi công được tiến hành lần lượt từ đối tượng này sang đối tượng khác theo một trật tự đã được quy định. Ttt=m.t1.

Hình 1-6 Biểu đồ chu trình phương pháp thi công tuần tự. 1.3.1.3. Đặc điểm

- Lực lượng thi công không cần lớn.

- Việc chỉ đạo thi công tập trung, không căng thẳng.

- Thời gian thi công kéo dài, chậm đưa công trình vào sử dụng.

- Không chuyên môn hóa dẫn đến năng suất thấp, chất lượng kém, nếu không chuyên môn hóa thì dẫn đến lãng phí.

- Máy móc phải trang bị đầy đủ nên dẫn đến lãng phí vì không sử dụng hết công suất máy.

- Đơn vị thi công phải lưu động nhiều.

Một phần của tài liệu Nghiên cứu xác định thời gian xây dựng tối ưu công trình ký túc xá sinh viên trường cao đẳng kinh tế kỹ thuật vĩnh phúc (Trang 35 - 36)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(112 trang)
w