P. Giám đốc Giám đốc Kế toán trưởng
4.1.2.Những phát hiện qua nghiên cứu thực trạng phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro trong mua hàng tại công ty Cổ phần Thép Trang Hùng.
trong mua hàng tại công ty Cổ phần Thép Trang Hùng.
Qua nghiên cứu thực trạng phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro trong hoạt động mua hàng của công ty Cổ phần Thép Trang Hùng, cho thấy:
- Những rủi ro mà công ty có thể gặp phải trong công tác mua nguyên liệu đầu vào là rất nhiều và có thể xảy ra thường xuyên, vào bất cứ lúc nào các rủi ro đó như: Rủi ro trong quá trình vận chuyển, rủi ro do chất lượng hàng không đảm bảo tiêu chuẩn, rủi ro hàng về không đúng thời hạn.
- Nhận thức về phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro trong công tác mua hàng của nhân viên mua hàng và các nhà quản trị còn nhiều hạn chế.
- Hoạt động phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro trong hoạt động mua hàng của công ty chưa được quan tâm đúng mức. Hiệu quả cũng chưa cao và còn nhiều vấn đề tồn tại cần giải quyết.
- Năng lực của đội ngũ mua hàng chưa cao.
- Chưa xây dựng cho công ty một quy trình mua hàng hiệu quả.
Rủi ro mà công ty gặp phải chủ yếu xảy ra là: chất lượng hàng không đồng bộ, không đúng yêu cầu, rủi ro hàng về không đúng thời hạn, rủi ro mua thiếu hàng, công ty cần phải xây dựng và đưa ra các biện pháp cụ thể:
- Nâng cao nhận thức của các nhà quản trị cũng như nhân viên mua hàng trong công ty về phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro trong công tác mua hàng của công ty.
- Đẩy mạnh nghiên cứu thị trường và điều tra đối tác. - Xác định các chỉ tiêu kế hoạch mua hàng.
- Lựa chọn nhiều nhà cung cấp. - Mua bảo hiểm.
- Đưa ra điều khoản bồi thường đối với những rủi ro xảy ra do lỗi của nhà cung cấp hay nhà vận tải.