P. Giám đốc Giám đốc Kế toán trưởng
3.4.3. Các kết quả phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro trong mua hàng tại công ty Cổ phần Thép Trang Hùng.
với các nhà cung cấp truyền thống. Nhưng mặt khác công ty vẫn tiến hành tìm kiếm, tạo lập mối quan hệ với các nguồn hàng mới nhằm đảm bảo cung cấp đầy đủ cho hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như giảm thiểu được các rủi ro trong hoạt động mua hàng của công ty.
3.4.3. Các kết quả phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro trong mua hàng tại công ty Cổ phần Thép Trang Hùng. phần Thép Trang Hùng.
Bảng 3.8. Những rủi ro mà công ty cổ phần Thép Trang Hùng gặp phải trong mua hàng theo thống kê 3 năm 2008-2010
STT Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010
1 Rủi ro nhà cung cấp giao thiếu hàng
Rủi ro hàng không đúng thời hạn
Rủi ro chất lượng nguyên liệu không đảm bảo
2 Rủi ro giá nguyên liệu đầu vào tăng
Rủi ro mua hàng kém chất lượng
Rủi ro giá nguyên liệu tăng cao 3 Rủi ro mua hàng kém chất lượng Rủi ro nhà cung cấp giao thiếu hàng 4 Rủi ro hàng không đúng thời hạn
Rủi ro giá nguyên liệu đầu vào tăng cao
Từ bảng trên ta có thể thấy trong 3 năm 2008, 2009, 2010 Công ty Cổ phần Thép Trang Hùng đều gặp phải rủi ro trong mua nguyên liệu đầu vào sản xuất thép. Trong 3 năm công ty đều gặp phải một rủi ro chung đó là: Rủi ro mua hàng không đúng chất lượng, chính vì vậy mà công ty đã gặp rủi ro: sản phẩm thép sản xuất ra không đảm bảo chất lượng gây thiệt hại 245 triệu đồng để đền bù cho đối tác. Điều này cho thấy hoạt động phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro của công ty là chưa tốt. Một rủi ro lặp đi lặp lại nhiều lần, gây tổn thất nhiều cho doanh nghiệp và làm ảnh hưởng đến kết quả hoạt động kinh doanh của công ty.
Với rủi ro giá nguyên liệu thép phế liệu, phôi thép khan hiếm tăng vọt công ty đã có kế hoạch mua hàng với số lượng lớn để dự trữ hàng hóa nhằm tránh tình trạng giá phôi thép đặc biệt là thép phế liệu, quặng sắt tăng đột biến để phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro có thể xảy ra làm ảnh hưởng đến lợi nhuận và quá trình sản xuất sản phẩm của doanh nghiệp.
Với rủi ro hàng về không đúng thời hạn thì công ty đã tập trung vào hoạt động phòng ngừa là quan tâm đến khâu làm hợp đồng mua hàng có các điều khoản rõ ràng về thời hạn cũng như các điều kiện giao hàng. Để khi có trường hợp giao hàng sai hẹn công ty được bồi thường một khoản chi phí nhất định cho những rủi ro giao hàng chậm xảy ra.
Trong 3 năm qua, công ty đã thực hiện những biện pháp nhằm phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro trong kinh doanh như mua hàng của nhiều nhà cung cấp, kiểm soát
chặt chẽ nguyên liệu đầu vào...những giải pháp trên cũng đã hạn chế được những rủi ro xảy ra, tránh tình trạng thiếu hàng khi nhà cung cấp gặp vấn đề khó khăn.
Tuy nhiên những biện pháp trên vẫn chưa hoàn diện và chưa phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro một cách hiệu quả để tránh được những tổn thất cho doanh nghiệp. Vì vậy, để hoạt động kinh doanh của công ty đạt hiệu quả cao nhất công ty nên đề ra những biện pháp, phương pháp phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro một cách hiệu quả hơn.
Bảng 3.9. Kết quả phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro trong mua hàng tại công ty cổ phần thép Trang Hùng
(Đơn vị tính: Triệu đồng)
STT Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010
Biện pháp phòng ngừa Kết quả giảm