- Lái xe 00 01 TC 00
3.2.5.Đánh giá quá trình tuyển dụng
GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ Ở CÔNG TY TNHH MS COSMO
3.2.5.Đánh giá quá trình tuyển dụng
Việc đánh giá sau tuyển dụng giúp công ty kịp thời đánh giá kết quả và hiệu quả của công tác tuyển dụng nhân sự của Công ty. Công tác tuyển dụng được đánh giá là thực hiện tốt và hiệu quả là cơ sở để công tác tuyển dụng lần sau được thực hiện tốt hơn đem lại hiệu quả chung cho công tác quản lý và hiệu quả hoạt động của công ty trong tương lai. Công tác tuyển dụng đánh giá qua đánh giá công tác tuyển mộ và đánh giá công tác tuyển chọn và khả năng thực hiện của cán bộ nhân sự cũng như chất lượng ứng viên.
Đánh giá quá trình tuyển mộ giúp công ty hoàn thiện hình thức thông báo tuyển dụng giúp cho thông tin tuyển dụng đến người lao động. Đánh giá quá trình tuyển mộ gồm các chỉ tiêu sau:
- Tỷ lệ sàng lọc có hợp lý không nó có ý nghĩa lớn đến vấn đề tài chính. - Đánh giá hiệu quả của các quảng cáo tuyển mộ
- Hiệu quả của tuyển mộ với mục tiêu tuyển mộ
- Các tiêu chuẩn dùng để loại bỏ những người xin việc đã hợp lý chưa đã bao quát hết các trường hợp phải loại bỏ chưa
- Chi phí tài chính cho quá trình tuyển mộ đã hợp lý.
- Phát hiện những khuyết điển còn gặp phải trong quá trình tuyển mộ.
Đánh giá quá trình tuyển chọn giúp Công ty có được toàn bộ kết quả các hoạt động từ tuyển mộ đến quyết định tuyển dụng đánh giá được ưu nhược điểm của công tác tuyển dụng và đề ra các giải pháp để hoàn thiện hoặc nâng cao công tác tuyển dụng của công ty.
Qua công tác đánh giá tuyển dụng Công ty sẽ chú ý đến vấn đề đa dạng hóa hình thức thông báo tuyển dụng Công ty có thể dán thông báo ở ở cổng lớn của khu công nghiệp, tham gia sàn giao dịch việc làm hàng tháng đáp ứng với nguồn tuyển dụng lớn như vậy để nhiều người lao động được biết hơn. Đề các nguồn nhận được thông báo một cách hiệu quả nhất công ty nên đăng tuyển sớm.