- Có trình độ chuyên môn nghiệp vụ cao đáp ứng yêu cầu công việc.
b.Các chính sách của công ty
Chính sách tuyển dụng
Công ty thường xuyên có chính sách thu hút nguồn lao động vào làm việc tại Công ty thông qua các phương tiện báo trí và mạng internet nhằm giới thiệu hình ảnh của Công ty với khách hàng cũng như người lao động được biết về sự phát triển của Công ty TNHH MS Cosmo các chính sách mà công ty đang thực hiện phát triển doanh nghiệp nhằm nâng cao uy tín và khẳng định vị trí của Công ty trên thương trường. Các vị trí công việc có bản mô tả công việc rõ ràng và được chào mời với mức lương hấp dẫn. Công ty luôn chú trọng tìm nguồn nhân lực có chất lượng cao nhằm xây dựng đội ngũ nhân lực có chất lượng có chuyên môn và kinh nghiệm vững vàng.
Công ty thực hiện liên kết với các trường đại học cao đẳng trên địa bàn tỉnh Hưng Yên và khu vực lân cận cho phép các trường tổ chức kiến tập thực tế các hoạt động của doanh nghiệp, cho phép sinh viên của các trường có nhu cầu được tham gia vào các hoạt động sản xuất trực tiếp để quan sát học hỏi về quá trình tổ chức sản xuất. Đây là hoạt động giúp Công ty vừa có thể giới thiệu trực tiếp về công ty với các bạn sinh viên một cách rộng rãi.
Tuyển dụng lao động: Công tác tuyển dụng lao động căn cứ theo nhu cầu lao động của công ty trong từng giai đoạn. Việc tuyển dụng lao động do các phòng ban kiến nghị và được giám đốc quyết định.
+ Mỗi khi có nhu cầu tuyển dụng công ty sẽ ra thông báo trong nội bộ Công ty và đăng tải thông tin trên các web việc làm để tuyển dụng lao đông.
+ Công tác tuyển dụng sẽ do bộ phận có nhu cầu kết hợp với phòng hành chính nhân sự cùng tiến hành.
Chính sách đào tạo
+ Hàng năm căn cứ vào nhu cầu đào tạo của Công ty mà lên kế hoạch mở các lớp đào tạo từ bậc lãnh đạo cho tới nhân viên.
+ Tổ chức đào tạo cho bộ phận sửa chữa khuôn và kỹ thuật cho các công nhân lành nghề gắn bó với công ty nhằm nâng cao trình độ tay nghề của công nhân kỹ thuật giúp họ có thể xử lý trực tiếp các phát sinh trong lúc vận hành máy móc thiết bị khi không có mặt nhân viên kỹ thuật.
+ Công ty thực hiện đào tạo đội ngũ QC bài bản giúp cho Công ty có đội ngũ KCS kiểm soát chất lượng nghiêm ngặt đảm bảo chất lượng của sản phẩm trong suốt quá trình sản xuất.
Chính sách đãi ngộ trong Công ty
- Công ty có chính sách tiền thưởng hoặc tăng lương cho những nhân viên hoàn thành tốt nhiệm vụ hàng tháng thông qua bình bầu, đánh giá; thưởng doanh số với những nhân viên phụ trách khối thành viên tiêu thụ số lượng hàng hóa lớn.
- Công ty thường xuyên có các liên hoan nhỏ nhằm tạo không khí làm việc vui vẻ vào một ngày của tuần khích lệ tinh thần làm việc của CBCNV.
- Công ty tổ chức thăm hỏi nhân viên khi đau ốm, bệnh tật… không chỉ vậy Công ty còn quan tâm tới gia cảnh của các nhân vên để kịp thời giúp đỡ khi cần thiết.
- Công ty luôn có gắng tạo sự công bằng trong các vị trí làm việc về phân công lao động, trả thù lao….
- Khích lệ và công nhận sự cố gắng của CBCNV có thành tích tốt thông qua các tấm gương tiêu biểu, thưởng theo thành tích tạo sự thi đua cho các thành viên trông bộ phận.
- Thực hiện đoàn kết nội bộ tương trợ lẫn nhau.
Thù lao lao động:
+ Lương được tính chủ yếu theo hình thức lương thời gian và lương theo cấp bậc chức vụ. Tùy thuộc vào từng bộ phận mà cách tính lương khác nhau
+ Thưởng: như thưởng theo giá trị hợp đồng, thưởng hoàn thành vượt kế hoạch, thưởng nghiên cứu hiệu quả, . . .
Ngoài ra chính sách thưởng cố định hàng năm vào các dịp đặc biệt: 2/9, 30/4, 1/5,8/3, tết dương lịch, tết nguyên đán.
Các chính sách khác
- Công ty thường xuyên quan tâm cải thiện điều kiện môi trường làm việc cho người lao động, thực hiện nghiêm túc công tác an toàn và bảo hộ lao động.
- Người lao động trong công ty được đóng đầy đủ các loại BHYT, BHXH… theo quy định của pháp luật.
- Thời gian là việc là 8h/ngày, 6 ngày/tuần trừ ngày lễ, tết theo quy định của pháp luật. Có thể có tăng ca, làm thêm tùy theo yêu cầu công việc, nhân viên được hưởng lương tăng ca và các khoản phụ cấp khác.
2.3. Quy trình tuyển mộ của Công ty TNHH MS COSMOa. Nguyên tắc tuyển mộ a. Nguyên tắc tuyển mộ
- Xuất phát từ lợi ích chung của Công ty
- Căn cứ vào khối lượng công việc và yêu cầu cụ thể qua từng giai đoạn, thời kỳ của công ty.
- Căn cứ vào phẩm chất năng lực cá nhân nhân viên