VI. Lợi nhuận sau thuế chưa
1. Định huớng phát triển Công ty
2.3. Quản lí tốt hàng tồn kho
Việc hàng tồn kho trong thời gian qua còn tồn đọng với giá trị lớn chiếm tỷ trọng tương đối cao trong tổng vốn lưu động. Điều này cho thấy lượng hàng hóa mua cũng như gửi tại các đại lý còn nhiều. Việc hàng tồn kho trong quá trình chưa đến tay khách hàng và chuyển giao quyền sở hữu thì việc mất mát, hỏng hóc, thất thoát là không tránh khỏi. Công ty cần đưa ra những giải pháp để đẩy nhanh quá trình luân chuyển hàng tồn kho để tránh gây ứ đọng, chiếm dụng vốn lưu động ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty.
Đẩy nhanh tốc độ giải phóng hàng tồn kho
- Xây dựng kế hoạch hoạt động kinh doanh dựa trên báo cáo tài chính cụ thể của Công ty. Để từ đấy Công ty nắm rõ được lượng hàng tồn kho, đặc điểm của hàng tồn kho để có giải pháp bảo quản nhằm hạn chế chi phí và ứ đọng hàng tồn kho. Nắm rõ hàng tồn kho quá hạn để Công ty có phương pháp giải quyết bằng cách liên hệ với các đối tác, hoặc thanh lí hàng tồn quá hạn.
- Công ty cần phải dự báo chính xác diễn biến tình hình kinh tế, thị trường để có thể điều chỉnh kịp thời trước những biến động trong việc xuất nhập khẩu. Nếu dự báo không tốt sẽ dẫn đến việc xuất nhập khẩu hàng của Công ty không đáp ứng được nhu cầu thị trường hoặc thừa làm lượng hàng tồn kho của Công ty tăng.
Tổchức tốt việc tiêu thụ
- Nghiên cứu, phân tích thị trường thật chính xác từ đấy xây dựng và mở rộng kênh phân phối của Công ty thích hợp. Trên cơ sở nghiên cứu thị trường, khách hàng Công ty sẽ có những thông tin cần thiết về khách hàng từ đấy Công ty củng cố niềm tin và tạo quan hệ tốt với khách hàng.
- Áp dụng tất cả các phương thức thanh toán để có thể đáp ứng được khả năng thanh toán của Công ty. Công ty hỗ trợ khách hàng bằng các ưu đãi, chính sách ưu tiên về giá cả, phương tiện vận chuyển, hạn nộp.
- Công ty nên bổ sung thêm phòng Marketing để nghiên cứu thị trường. Giúp Công ty tiếp cận thêm nguồn khách hàng mới, mở rộng thị trường, đẩy nhanh tốc độ giải phóng hàng tồn kho.
trong thời gian qua, giảm lượng hàng ứ đọng trong dự trữ của Công ty, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động.