a. Đối với tuyển mộ [2], [4], [7],
- Tổng số người đến nộp đơn xin việc: nếu tổng số người đến nộp đơn xin việc càng nhiều chứng tỏ thông tin tuyển mộ đã được nhiều người biết đến và nội dung thông báo đã hấp dẫn người xin việc.
- Tỷ lệ tổng số đơn được chấp nhận/ tổng số đơn xin việc
23
được các ứng viên đúng theo yêu cầu của thông tin tuyển mộ không, qua đó biết được thông tin tuyển mộ có rõ ràng, mạch lạc không.
- Chi phí cho các hoạt động tuyển mộ: thuê các dịch vụ tuyển mộ, chi phí quảng cáo…Chi phí này phải phù hợp với tiềm lực tài chính của công ty.
b. Đối với tuyển chọn [2], [4], [7],
- Tỷ lệ tuyển chọn = Số người trúng tuyển/Tổng số đơn xin việc được nhận. Tỷ lệ này cho biết trong những đơn xin việc được chấp nhận ở giai đoạn tuyển mộ thì có bao nhiêu người trúng tuyển. Qua đó, cho biết chất lượng của những người tham gia dự tuyển và chất lượng của công tác tuyển chọn.
- Xác định tỷ lệ đào tạo lại = Số phải đào tạo lại/ Số trúng tuyển
Nếu tỷ lệ này thấp chứng tỏ công tác tuyển mộ, tuyển chọn đã thành công, nếu tỷ lệ này cao chứng tỏ công tác tuyển dụng còn nhiều hạn chế cần phải được sửa đổi, bổ sung.
- Xác định tỷ lệ thôi việc trong giai đoạn thử việc.
Sự bỏ việc có thể do ứng viên tự thôi việc, do trước khi vào công ty họ có kỳ vọng quá cao nên khi bắt đầu vào làm thực tế họ cảm thấy thất vọng không như những gì mình mong muốn vì vậy họ tự rút lui. Nếu kết quả tự thôi việc cao chứng tỏ công tác tuyển chọn chưa đạt cần phải được hoàn thiện.
Sau khi đã trúng tuyển người lao động phải qua một giai đoạn thử việc trong thời gian đầu. Các nhân viên mới sẽ nhận được những lời chỉ bảo hướng dẫn của người lãnh đạo trực tiếp để thực hiện công việc. Cuối giai đoạn này họ sẽ nhận được bảng đánh giá về kết quả đạt được của mình từ những người giám sát hay những người trực tiếp giúp đỡ. Những người không đáp ứng được yêu cầu sẽ bị sa thải, nếu số lượng sa thải lớn chứng tỏ công tác tuyển chọn chưa cao và ngược lại.