Trong thời gian qua, công ty đã có những cố gắng nhất định trong hoạt động kinh doanh của mình, ngày càng tạo dựng được uy tín đối với khách hàng và duy trì mối quan hệ này tương đối tốt. Tuy nhiên, trước những thách thức, khó khăn trong thời kỳ mà ngành kinh tế còn đang gặp phải và chưa có dấu hiệu khởi sắc, toàn thể cán bộ công nhân viên của Công ty Cổ phần in Hàng Không cần phải nỗ lực hơn nữa để giúp công ty thoát khỏi thời kỳ khó khăn này. Công ty cần thiết lập được mối quan hệ với một lượng khách hàng tiềm năng trên khắp các tỉnh thành cả nước. Định hướng phát triển của công ty đến năm 2020 như sau:
- Giữ vững và phát triển kinh doanh nâng cao doanh thu phấn đấu đến năm 2020 doanh thu thu về từ hoạt động kinh doanh của công ty đạt mốc 200 tỷ đồng/năm. Đưa ra các biện pháp để thu hồi công nợ hiệu quả khống chế các khoản nợ khó thu hồi xuống 1%, hạn chế mức dư nợ khách hàng xuống mức khoảng 300 triệu đồng để có tiền quay vòng vốn kinh doanh, mở rộng kinh doanh nâng cao doanh thu và lợi nhuận. Mục tiêu lợi nhuận đến năm 2020 của công ty Cổ phần in Hàng Không là 10 tỷ đồng/năm.
- Tăng cường công tác tiếp thị thực hiện nhiều chương trình trình tiếp thị để khách hàng biết đến sản phẩm của mình. Mở rộng thị trường hoạt động, tập trung vào các thị trường lớn như TP. Hồ Chí Minh, Đà Nẵng, Huế, Vinh, Bắc Ninh … nhằm đẩy mạnh khả năng tiêu thụ sản phẩm trong thời gian tới.
- Tìm nhiều nhà cung cấp, ở nhiều quốc gia khác nhau nhằm đa dạng hóa sản phẩm và cạnh tranh về giá cả để nâng cao năng lực cạnh tranh để nhận được nhiều hơn nữa các công trình có quy mô lớn.
- Thu hút lực lượng lao động trẻ có năng lực chuyên môn vào làm việc tại công ty với các sinh viên được đào tạo tại các trường đại học chuyên nghành như Kinh tế quốc dân, Đại học quốc gia, học viện tài chính. Đội ngũ cán bộ kỹ thuật của trường đại học Bách Khoa, đại học Công nghiệp. Nâng cao trình độ chuyên môn cho các cán bộ, công nhân viên trong công ty, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực bằng cách tạo điều kiện cho cán bộ công ty đi học nâng cao trình độ. Tổ chức các buổi giao lưu học hỏi và truyền đạt kinh nghiệm cho những người mới, những người còn yếu kém. Phấn đấu đến năm 2020 toàn bộ cán bộ trong công ty đều có trình độ từ Đại học trở lên, thành thạo ngoại ngữ, tin học và các nghiệp vụ nhằm hoàn thiện và phát triển bản thân.
63
Phấn đấu giảm tối thiểu các khoản chi phí nhằm gia tăng lợi nhuận cho công ty. Chi phí kinh doanh của công ty đang còn cao vì vậy phấn đấu đến năm 2020 khống chế chi phí kinh doanh chỉ chiếm 10% trong tổng số chi phí phải bỏ ra để tạo nên lợi nhuận cho công ty.
kinh doan
Định hướng cải thiện các chỉ số tài chính
Về khả năng thanh toán:
Tăng khả năng thanh toán nhanh và khả năng thanh toán bằng tiền để có thể đáp ứng nhu cầu thanh toán tốt hơn trong nhiều trường hợp khẩn cấp.
Về khả năng hoạt động:
Tăng vòng quay hàng tồn kho đồng nghĩa với làm giảm số ngày tồn kho bình quân để việc bán hàng của doanh nghiệp đạt hiệu quả hơn.
Giảm vòng quay khoản phải trả cũng như kéo dài số ngày phải trả bình quân ra nhằm mục đích chiếm dụng vốn của doanh nghiệp khác tốt hơn.
Về khả năng cân đối vốn:
Giảm vay nợ, đầu tư thêm vốn chủ sở hữu, cân đối lại tỷ trọng nợ/VCSH để việc sử dụng đòn bẩy tài chính được hiệu quả hơn.
Về khả năng sinh lời:
Tăng doanh thu, giảm chi phí quản lí doanh nghiệp, cắt giảm các quỹ phúc lợi, khen thưởng để đạt nhiều lợi nhuận sau thuế hơn. Như vậy ROA, ROE sẽ tăng.