Nguồn nhân lực

Một phần của tài liệu Thực trạng và giải pháp nâng cao hoạt động xuất khẩu sang thị trường pakistan của công ty cổ phần xuất nhập khẩu thủy sản cần thơ” (Trang 62 - 63)

7 Kết luận:

4.3.1 Nguồn nhân lực

Hầu hết các thành viên trong ban lãnh đạo hiện nay đều có bằng đại học và kinh nghiệm cao. Với phòng kinh doanh, nhân sự đều có trình độ đại học trở lên. Các phòng ban khác, các trƣởng phòng và phó phòng đều đạt trình độ đại học. Đây hoàn toàn là một lợi thế của công ty khi có cho mình một đội ngũ có trình độ cao và kinh nghiệm thích hợp.

Bảng 4.11 Số lƣợng nhân viên phân theo trình độ của công ty CASEAMEX

Trình độ 2012 2013 2014 6 tháng đầu năm 2015 Thạc sĩ - 2 3 2 Đại học 134 119 109 107 Cao đẳng 25 24 19 17 Trung cấp 96 80 72 73 Sơ cấp và công nhân kỹ thuật 1.076 853 692 646 Tổng 1331 1076 892 843

51

Công ty luôn đảm bảo thực hiện các qui định của nhà nƣớc về sử dụng lao động cũng nhƣ những phúc lợi dành cho họ. Trƣớc hết là thực hiện đầy đủ và nghiêm túc các điều khoản trong hợp đồng và thanh toán chế độ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế bắt buộc, giải quyết trƣờng hợp đau ốm, thai sản… theo qui định. Bên cạnh đó, công ty cũng thành lập phòng y tế cho từng xí nghiệp sản xuất đảm bảo cho nhân viên có nơi thăm khám bệnh kịp thời và miễn phí. Ngoài ra theo định kỳ toàn thể cán bộ công nhân viên đƣợc khám sức khỏe, từ đó đảm bảo chất lƣợng nguồn nhân lực cũng nhƣ tạo sự an tâm trong nhân viên. Hàng năm công ty đều tổ chức cho nhân viên đi du lịch nghỉ mát, các trò chơi vận động… nhằm gắn kết mọi ngƣời.

Về chính sách tuyển dụng và đào tạo:

-Yêu cầu tuyển dụng: ƣu tiên tuyển dụng các lao động đã có kinh nghiệm đáp ứng nhu cầu của từng công việc cụ thể.

-Đào tạo: Công ty hết sức chú trọng đào tạo và nâng cao trình độ, tay nghề lao động. Bồi dƣỡng kỹ năng quản lý đối với cán bộ quản lý, kỹ năng về chuyên môn, nghiệp vụ đối với nhân viên tại nhà máy sản xuất.

+Đào tạo nhân viên mới: đối với nhân sự vừa đƣợc tuyển dụng, công ty tổ chức đào tạo để nắm rõ nội quy lao động, trách nhiệm, quyền hạn, phƣơng pháp, kỹ năng và những yêu cầu cần thết của công việc, đồng thời bố trí ngƣời hƣớng dẫn từ các phòng ban mà nhân viên mới đƣợc bố trí. Tùy thuộc vào năng lực và trình độ mà họ đƣợc phân công công việc thích hợp từ đơn giản đến phức tạp, từ cấp thấp để đi lên.

+Đào tạo nâng cao trình độ: công ty khuyến khích và tạo mọi điều kiện thuận lợi để nhân viên học tập nâng cao kiến thức và kỹ năng phù hợp, để tiếp tục phục vụ công ty với năng suất và hiệu quả tăng cao hơn.

Tuy nhiên những năm gần đây nhu cầu tuyển dụng bị cắt giảm, trong khi rất cần đội ngũ trẻ với năng lực và tài năng thật sự. Cụ thể là trong lĩnh vực công nghệ thông tin, giúp cho các khâu quản lý đƣợc đơn giản hóa và nâng cao hiệu quả kiểm kê hoặc nghiên cứu. Nếu vẫn duy trì tình trạng nhƣ hiện nay thì doanh nghiệp có thể bị tụt hậu so với sự phát triển khô ng ngừng của công nghệ thông tin và sự mã hóa điện tử các dữ liệu.

Một phần của tài liệu Thực trạng và giải pháp nâng cao hoạt động xuất khẩu sang thị trường pakistan của công ty cổ phần xuất nhập khẩu thủy sản cần thơ” (Trang 62 - 63)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(91 trang)