7 Kết luận:
5.1 ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CÔNG TY QUA MA TRẬN SWOT
5.1.1 Điểm mạnh
Điểm mạnh mang đến lợi thế tƣơng đối của doanh nghiệp so với các đối thủ, điểm mạnh này là sự tổng hòa các điều kiện thuận lợi bên trong mà công ty vận dụng để nâng cao hiệu quả hoạt động của mình. Với CASEAMEX ta thấy những điểm mạnh sau:
-Vùng ƣơm nuôi đƣợc xây dựng với quy mô lớn, chất lƣợng và đƣợc kiểm soát chặt chẽ, đáp ứng phần nhiều nhu cầu nguyên liệu đầu vào sản xuất.
-Nguồn nhân lực lớn, nhân viên quản lý giàu kinh nghiệm, công nhân tay nghề cao và thƣờng xuyên đƣợc rèn luyện nâng cao kỹ thuật. Những chính sách đãi ngộ tốt giúp cho lực lƣợng gắn bó lâu dài và nhiệt tình trong công việc.
-Cơ cấu bộ máy quản trị đơn giản, theo hình thức quản lý trực tuyến. Tạo thuận lợi cho các cấp quản trị dễ dàng khoanh vùng kiểm tra, giám sát bộ phận mình từ đó mang đến hiệu quả tối ƣu cho công việc.
-Hệ thống máy móc tƣơng đối tốt, thƣờng xuyên đƣợc kiểm tra bởi một bộ phận kỹ thuật riêng, đáp ứng đƣợc yêu cầu sản xuất hiện tại.
-Hệ thống quản lý chất lƣợng tốt, sản phẩm đƣợc thông qua các kiểm định quy tín.
5.1.2 Điểm yếu
Điểm yếu cũng xuất phát từ bên trong doanh nghiệp, đòi hỏi doanh nghiệp nhìn nhận và khắc phục, điểm yếu của công ty gồm những điểm sau:
-Hoạt động điều tra và nghiên cứu thị trƣờng chƣa thật sự mạnh mẽ và nổi bật. Cũng bởi những đơn hàng sang Pakistan chủ yếu đƣợc tìm kiếm trên internet và đƣợc phân phối lại khi sang nƣớc đối tác nên giá trị sản phẩm chƣa là tối đa nhất. Sự thụ động trong khâu marketing không thể thúc đẩy một mức cao hơn trong doanh thu và lợi nhuận, nên cần thiết ở đây là đẩy mạnh điều tra thị trƣờng, góp phần hoạch định chiến lƣợc dài hạng, hỗ trợ xuất khẩu.
68
-Máy móc cần đƣợc đ ầu tƣ nhiều hơn để đảm bảo công suất cũng nhƣ chất lƣợng sản phẩm. Mặc dù máy móc còn khá hiện đại và công suất sử dụng tƣơng đối ổn định. Tuy nhiên yêu cầu đặt ra là cùng với những chiến lƣợc phát triển và tìm kiếm thị trƣờng mới thì công nghệ cũng phải song hành, mới có thể tổng hòa tạo nên diện mạo mới cho doanh nghiệp.
-Các sản phẩm xuất sang thị trƣờng Pakistan nói riêng chƣa thật sự đa dạng. Cá tra là sản phẩm chủ yếu, không có nhiều bức phá trong cách chế biến và tạo thành sản phẩm. Với dân số đông và bắt đầu phát triển trong thu nhập, không tránh khỏi sự phân tầng trong xã hội, tạo nên những nhu cầu khác nhau về sản phẩm. Nắm bắt đƣợc điều này có thể giúp doanh nghiệp tạo nét nổi bật tại thị trƣờng Pakistan.
-Một mặt nữa là doanh nghiệp chƣa có hệ thống điện tử hỗ trợ cho công tác thống kê hàng hóa cũng nhƣ kiểm soát các khâu trong xuất nhập hàng. Trong bối cảnh công nghệ thông tin phát triển nhƣ hiện nay, việc bắt kịp các ứng dụng quản lý tự động hóa sẽ giúp công tác quản lý trở nên dễ dàng và hiệu quả hơn nhiều lần.
5.1.3 Cơ hội
Môi trƣờng bên ngoài của Việt Nam và Pakistan sẽ mang đến những cơ hội cho tất cả các doanh nghiệp, doanh nghiệp chiến thắng là doanh nghiệp biết nắm bắt cơ hội để phát huy những điểm mạnh của mình.
-Pakistan là thị trƣờng xuất khẩu thủy sản hết sức tiềm năng, với nhu cầu sản lƣợng ngày càng cao, bên cạnh họ không quá gắt gao trong các yêu cầu về kỹ thuật.
-Chính phủ Pakistan và Việt Nam đang tạo những điều kiện thuận lợi khuyến khích thƣơng mại giữa hai nƣớc.
-Nền kinh tế Pakistan đang trong giai đoạn phát triển, thu nhập tăng cao đồng nghĩa với nhu c ầu tiêu dùng tăng.
5.1.4 Thách thức
Các thách thức bắt nguổn từ môi trƣờng bên ngo ài cả trong nƣớc và tại quốc gia xuất khẩu, đòi hỏi doanh nghiệp nhận định và có các biện pháp để hạn chế chúng. Các thách thức ấy với CASEAMEX bao gồm:
69
-Cũng có lợi thế về nuôi trồng thủy sản, công ty phải đối mặt với các sản phẩm trong nƣớc có ƣu thế hơn về thƣơng hiệu và giá.
- Thị trƣờng mới và giàu tiềm năng này đang thu hút không chỉ các đối thủ xuất khẩu thủy sản trong nƣớc mà còn các đối thủ nƣớc ngoài nhƣ Thái Lan, Philippine, Trung Quốc…. Nếu không có những chiến lƣợc thích hợp trong việc cầm chân khách hàng cũ và thu hút khách hàng mới, thì nguy cơ đánh mất thị phần là rất cao.
-Pakistan nằm tại khu vực Nam Á tiếp giáp với các nƣớc Trung Đông cùng những biến động chính trị, tôn giáo và xung đột vũ trang thƣờng xuyên có thể gây ra những khó khăn và bất trắc trong khâu vận chuyển hay c huyển tải hàng hóa.
-Ngoài ra yếu tố tỷ giá cũng là một thách thức lớn, khi c ác kho ản thanh toán của ta chủ yếu là USD. Sự biến động của USD không chỉ ảnh hƣởng sâu rộng đến các khoản thanh to án trực tiếp của ta, mà dƣới tác động của nó lên các đồng tiền khác cũng là một mối đe dọa lớn.
-Nhà nƣớc chƣa triệt để các chính sách hỗ trợ doanh nghiệp, còn nhiều khó khăn trong khâu triển khai, làm hạn chế sự tiếp cận của doanh nghiệp đến các gói hỗ trợ. Song song đó là các đơn tiếp nhận chƣa thật sự vì lợi ích chung và quán triệt tốt các chỉ thị từ chính phủ.
Strengths
(1)Nguồn nguyên liệu ổn định tƣơng đối.
(2)Nhân lực mạnh, giàu kinh nghiệm và kỹ năng. (3)Bộ máy quản trị hiệu quả.
(4)Hệ thống quản lý chất lƣợng nghiêm ngặt.
Weaknesses
(1)Công tác nghiên cứu thị trƣờng chƣa nổi bật. (2)Máy móc cần tu sửa và cập nhật thêm. (3)Sản phẩm chƣa thực sự đa dạng. (4) Chƣa ứng dụng công nghệ thông tin triệt để.
70
Opportunities
(1)Chính phủ đang tạo những điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp tiếp cận thị trƣờng Pakistan. (2)Dân số Pakistan đông và thu nhập đang tăng. (3)Không gắt gao trong các tiêu chuẩn kỹ thuật.
Chiến lƣợc SO -S1,2,3+O1,2,3: Hoạch định chiến lƣợc mở rộng thị trƣờng. -S4+O3: Chiến lƣợc đổi mới sản phẩm. Chiến lƣợc WO -T2+O1: Nỗ lực tiếp cận các hỗ trợ của chính phủ về mặt tài chính. -T3+O2: Chiến lƣợc đa dạng hóa sản phẩm. Threats
(1)Đối thủ trong và ngo ài nƣớc cùng với sự cạnh tranh với hàng nội địa. (2)Những bất ổn về chính trị, tôn giáo tại Pakistan. (3)Sự biến động của USD. (4)Chính phủ chƣa triệt để các chính sách hỗ trợ doanh nghiệp. Chiến lƣợc ST -S1,2,4+T1: Chiến lƣợc phát triển nội bộ doanh nghiệp.
Tiếp tục giữ vững và phát huy nguồn lực hiện có để đứng vững trên thị trƣờng và ngày càng mạnh hơn. Chiến lƣợc WT -S1,3 +T1: chiến lƣợc đổi mới sản phẩm phù hợp thị trƣờng và mang tính đặc trƣng cao.