- Phân tích Dupont với chỉ tiêu ROE
2.3 Đánh giá tình hình tài chính của Công ty TNHH may mặc Excel Việt Nam từ năm 2011 đến năm
từ năm 2011 đến năm 2013
2.3.1. Kết quả đạt được
Từ những phân tích cụ thể về tài chính tại công ty TNHH may mặc Excel Việt Nam cho thấy những tổng hợp và đánh giá thực trạng tổng thể việc quản lý tài chính và hoạt động kinh doanh nhằm tạo cơ sở cho việc đưa ra các giải pháp chiến lược kinh doanh trong tương lai. Cụ thể:
Nền kinh tế thế giới nói chung và nền kinh tế Việt Nam nói riêng đang dần hồi phục, nhu cầu tiêu dùng hàng may mặc tăng và năng lực sản xuất thực tế trong ngành được nâng cao. Đây là những điều kiện thuận lợi để công ty phát triển.
Tổng giám đốc Công ty bà Lưu Thị Việt Hường, trước khi về tiếp quản vị trí bà đã có kinh nghiệm học tập tại London, Anh và làm việc tại trụ sở chính của công ty đặt tại London, Anh. Do đó, bà đã được tiếp cận với nền kinh tế bền vững nhất Châu Âu, tiếp cận với công nghệ sản xuất hiện đại và những xu hướng thời trang mới. Là công ty 100% vốn đầu tư từ Anh nên được kế thừa sự tiên tiến của nước phát triển như kỹ năng quản lý sản xuất và kỹ thuật cao, đào tạo bài bản, năng suất cao và phát triển với phương hướng trở thành doanh nghiệp dẫn đầu trong ngành dệt may trong nước. Nhân viên trình độ trung cấp và lao động phổ thông tay nghề cao, có thâm niên lâu năm trong nghề may được công ty đào tạo để có thể ứng dụng trang thiết bị mới vào sản xuất. Trong đó các thành viên sáng lập và trực tiếp điều hành doanh nghiệp là những người tâm huyết với nghề, đã có nhiều năm kinh nghiệm, trưởng thành qua nhiều công việc liên quan đến kinh tế, tài chính, chuyên môn kỹ thuật. Công ty Excel đặc biệt chú trọng bồi dưỡng đội ngũ nhân viên của mình thông qua các khóa đào tạo ngắn hạn và
dài hạn về các lĩnh vực chuyên môn, nghiệp vụ và cả kỹ năng quản lý. Đặc biệt đội ngũ thiết kế trẻ, năng động, sáng tạo giúp công ty dễ dang bắt kịp với xu hướng của thị trường trong nước và quốc tế, đồng thời góp phần định vị phong cách, đặc điểm thiết kế các sản phẩm của công ty trong tâm trí người tiêu dùng.
Trong giai đoạn 2011-2013, nền kinh tế có nhiều biến động. Giá cả nguyên vật liệu tăng, sự cạnh tranh trên thị trường diễn ra ngày càng quyết liệt đặt ra những khó khăn lớn cho ngành dệt may nói chung và Công ty nói riêng. Hình thức hoạt động và Công ty TNHH, Công ty luôn phải tự chủ trong vấn đề tài chính, Công ty luôn cố gắng phát huy năng lực của mình, dần thích ứng và tạo ra uy tín đối với nhà cung cấp và khách hàng, tạo điều kiện thuận lợi cho Công ty ký kết các hợp đồng số lượng lớn. Trong giai đoạn này, Công ty cũng rất chú trọng đầu tư nâng cấp tài sản cố định, đồng thời thay đổi phương thức quản lý giúp Công ty giảm thiểu tối ra các chi phí quản lý doanh nghiệp.
Qua phân tích cơ cấu quản lý vốn lưu động, doanh nghiệp đang thực hiện khá tốt công tác quản lý và sử dụng vốn lưu động. Các khoản mục có tính thanh khoản cao như tiền và các khoản tương đương tiền đang có xu hướng giảm và tỷ trọng các khoản mục trong cơ cấu vốn lưu động hợp lý hơn so với những năm trước đó.
Trong các chỉ tiêu về thời gian thu nợ và thời gian luân chuyển kho trung bình đều đưa ra những con số hết sức khả quan, doanh nghiệp đã có những hoạt dộng kinh doanh tích cực và chủ động hơn trong mọi tình huống. Điều này giúp doanh nghiệp có các khoản phải thu, hàng hóa lưu kho không bị ứ đọng nhiều, giảm chi phí. Sự thuận lợi này là tiền đề cho doanh nghiệp tiếp tục phát triển, gây dựng thêm lòng tin của các đối tác kinh doanh, mở rộng quan hệ hợp tác với các doanh nghiệp, đối tác mới.
2.3.2. Những hạn chế còn tồn tại:
Bên cạnh những thành tựu, nỗ lực đạt được, Công ty còn gặp phải nhiều tồn tại, yếu kém. Trong quá trình sản xuất kinh doanh, các chính sách, chiến lước kinh doanh không đạt hiệu quả cần được khắc phục:
61
liệu chủ yếu vẫn phải nhập khẩu. Điều này đặt ra bài toàn cho các nhà quản lý trong việc cân đối thu chi, tìm kiếm các nguồn cung ứng nhằm giảm các chi phí phát sinh trong quá trình sản xuất, gia tăng doanh thu và lợi nhuận.
Nhìn chung, do mức độ sử dụng nợ cao nên khi doanh thu hoạt động giảm dẫn đến khả năng thanh toán luôn ở mức thấp (nhỏ hơn 1). Năm 2013, nguồn vốn kinh doanh của Công ty được tài trợ đến 85% là nguồn vốn đi vay, điều này tạo ra những rủi ro nếu tình trạng này không được khắc phục. Hơn nữa, khả năng thanh toán thấp làm mất niềm tin của các tổ chức tín dụng, rủi ro của Công ty trong việc thanh toán là cao và nguy hiểm.
Nhìn chung, vấn đề tài chính đặt ra bài toán lớn với các nhà quản lý kinh doanh. Doanh thu thấp, chi phí tăng cao khiến lợi nhuận không tăng trưởng. Nếu tình trạng trên không được cải thiện, hoạt động tài chính của công ty có rất nhiều rủi ro trong tương lai.