8. Kết cấu của đề tà i
3.2.3. Nhóm giải pháp về phát triển nguồn nhân lực
Trong xu thế hội nhập và chuyển dịch cơ cấu kinh tế hiện nay để đáp ứng nhu cầu lao động cho phát triển TMDV thì việc phát triển con ngƣời nhằm nâng cao dân trí, đào tạo nguồn nhân lực, bồi dƣỡng nhân tài là vấn đề cấp bách. Muốn vậy phải thực hiện một số giải pháp sau:
+ Giảm tốc độ gia tăng dân số.
Tiến hành khảo sát đội ngũ lao động tham gia trong ngành TMDV trên địa bàn thành phố, trên cơ sở đó xây dựng kế hoạch đào tạo, bồi dƣỡng chuyên môn nghiệp vụ để đáp ứng yêu cầu phục vụ công tác phát triển TMDV trên địa bàn thành phố.
Đào tạo lại đội ngũ cán bộ kinh doanh thƣơng mại, trong đó có kinh doanh thƣơng mại quốc tế. Đặc biệt là việc bồi dƣỡng kiến thức chuyên môn, ngoại ngữ, năng lực kinh doanh, phẩm chất cán bộ và văn hoá trong kinh doanh để họ có đủ sức, bản lĩnh thực hiện tốt và đúng chủ trƣơng, đƣờng lối, chính sách của Đảng, pháp luật của Nhà nƣớc.
Ngoài việc thu hút nguồn nhân lực từ bên ngoài, ngành thƣơng mại cũng cần coi trọng bồi dƣỡng đào tạo nguồn nhân lực hiện có. Suy cho cùng, sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp với nhau thực chất là cạnh tranh về mặt nhân lực. Vì vậy, thành phố cần có chính sách bồi dƣỡng và sử dụng nguồn nhân lực hợp lý để nâng cao tính chuyên nghiệp cho các nhà quản trị, các nhân viên cũng nhƣ đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức ngành thƣơng mại. Cụ thể là:
- Những chức danh nhƣ tổng giám đốc, giám đốc doanh nghiệp thƣơng mại, giám đốc hợp tác xã thƣơng mại phải đƣợc đào tạo ở cấp cao, đảm bảo thực hành công nghệ quản lý hiện đại và đáp ứng yêu cầu đổi mới, đƣợc tạo điều kiện để đi tham quan, học tập kinh nghiệm ở trong nƣớc và nƣớc ngoài,...
- Tổ chức các lớp đào tạo, bồi dƣỡng những kiến thức cơ bản cần thiết cho các doanh nhân, nhƣ:
+ Chuẩn bị để trở thành một doanh nhân; + Bắt đầu nghề kinh doanh;
+ Lập kế hoạch kinh doanh và chiến lƣợc kinh doanh;
3.2.3.1. Đối với cán bộ làm công tác quản lý
- Rà soát lại trình độ, khả năng thực tế để có kế hoạch bồi dƣỡng kịp thời nhằm bổ sung những kiến thức cần thiết, đồng thời bổ sung thêm những ngƣời có trình độ vào đội ngũ cán bộ quản lý TMDV của thành phố, đặc biệt là cán bộ trẻ đã đƣợc đào tạo chính qui trong các trƣờng đại học, cao đẳng.
- Đào tạo lại đội ngũ cán bộ làm công tác quản lý TMDV. Đặc biệt là việc bồi dƣỡng kiến thức chuyên môn, ngoại ngữ, năng lực kinh doanh, phẩm chất cán bộ và văn hoá trong kinh doanh để họ có đủ sức, bản lĩnh thực hiện tốt và đúng chủ trƣơng, đƣờng lối, chính sách của Đảng, pháp luật của Nhà nƣớc.
3.2.3.2. Đối với lao động trong ngành thương mại nhà nước
Phối hợp với tỉnh sắp xếp bố trí lại lao động cho phù hợp với ngành nghề đƣợc đào tạo, đồng thời có kế hoạch đầu tƣ đào tạo lại và đào tạo mới đội ngũ cán bộ. Nâng cao hiệu quả lao động của đội ngũ cán bộ cũng nhƣ hoạt động của ngành TMDV trong giai đoạn tới cho phù hợp với sự phát triển KT-XH của thành phố trong thời gian tới.
3.2.3.3. Đối với thương nhân khác
Mạng lƣới thƣơng mại ngoài quốc doanh của thành phố Vĩnh Yên rất đông, đảm nhận phần lớn hoạt động buôn bán lẻ. Vì vậy, đối với lực lƣợng lao động này thành phố cần phối hợp với tỉnh có chƣơng trình đào tạo bồi dƣỡng nghiệp vụ cho ngƣời lao động. Bên cạnh đó, các phòng chức năng của thành phố và tỉnh tuỳ theo từng lĩnh vực quản lý mà tuyên truyền, phổ biến kiến thức về pháp luật trong hoạt động kinh doanh buôn bán nhằm nâng cao chất lƣợng và hiệu quả phục vụ của đội ngũ làm công tác TMDV ngoài quốc doanh, xây dựng văn minh thƣơng mại; nâng cao chất lƣợng, tính chuyên nghiệp và phong cách phục vụ.