B/ NỘI DUNG
2.2.3. Tiến trình đào tạo nguồn nhân lực
- Xác định nhu cầu đào tạo:
Giám Đốc Công ty giao trách nhiệm cho phòng nhân sự - hành chính Công ty là phòng chức năng lập kế hoạch đào tạo hàng năm dựa trên yêu cầu thực tế,
- Lập kế hoạch đào tạo:
Hàng năm căn cứ vào nhiệm vụ kế hoạch kinh doanh của vông ty, bộ phận nhân sự tiến hành lập kế hoạch đào tạo trình Giám Đốc công ty phê duyệt.
- Phê duyệt kế hoạch đào tạo:
Giám đốc công ty xem xét và phê duyệt bản kế hoạch đào tạo hàng năm do phòng nhân sự trình lên.
- Triển khai thực hiện kế hoạch đào tạo:
Căn cứ vào kế hoạch kinh doanh hàng năm, phòng nhân sự chủ trì và phối hợp cùng với các đơn vị và các trường bên ngoài để ký hợp đồng đào tạo, huấn luyện hoặc tổ chức kèm cặp. Đối với kế hoạch bồi dưỡng nghề áp dụng cho tất cả các kỹ thuật bồi dưỡng nghề theo chuyên môn của mình đang làm.
- Bổ sung , sửa đổi kế hoạch đào tạo:
Tuỳ vào tình hình kinh doanh thực tế của công ty ở từng thời điểm. Nếu cần bổ sung sửa đổi phòng Tổ Chức sẽ làm văn bản trình Giám Đốc phê duyệt.
- Xác nhận kết quả đào tạo:
Sau mỗi đợt đào tạo phòng nhân sự công ty tổng hợp làm văn bản báo cáo Giám Đốc Công ty.
Giám đốc Công ty sẽ ký quyết định nâng lương và ra thông báo đến các nhân viên được thi giữ bậc lương (- Nếu đào tạo cán bộ quản lý: được cử đi học bên ngoài phải nộp cho phòng Tổ Chức bản sao văn bằng (có công chứng) để lưu hồ sơ.
- Tổng hợp kết quả đào tạo.
Sau khi có kết quả, phòng nhân sự sẽ đối chiếu với những qui định thi nâng giữ bậc. Nếu đạt có quyết định công nhận kết quả nâng-giữ bậc; không đạt sẽ tiếp tục ôn để thi nâng-giữ bậc vào năm sau.
- Lưu hồ sơ:
Phòng nhân sự có trách nhiệm cập nhật các văn bản, chứng nhận, chứng chỉ của người được đào tạo vào hồ sơ cá nhân của người được đào tạo.