Đối NHNo&PTNT quận Cái Răng

Một phần của tài liệu Rủi ro tín dụng và một số giải pháp hạn chế rủi ro tín dụng... (Trang 99 - 100)

II. Các kiến nghị

1. Đối NHNo&PTNT quận Cái Răng

Ngân hàng cần chú trọng xây dựng hệ thống kế toán thống kê thật sự vững mạnh và chuyên nghiệp, để có thể cung cấp đầy đủ những số liệu cần thiết cho những tính toán, lượng hóa rủi ro lãi suất vì hiện nay Ngân hàng chưa có số liệu thống kê về thời gian còn lại của các khoản vay, các tài sản đầu tư cũng như thời gian còn lại của các nguồn vốn huy động vốn vay. Đối với các khoản mục tài sản được thanh toán theo nhiều kỳ hạn, Ví dụ: cho vay tiêu dùng, trả góp, cho vay trung, dài hạn,… Ngân hàng cũng chưa có số liệu tổng hợp về giá trị các luồng thanh toán ứng với từng kỳ hạn,…Chính những hạn chế này sẽ gây trở ngại rất lớn cho Ngân hàng trong việc lượng hóa và quản lý rủi ro lãi suất một cách hữu hiệu.

Ngân hàng nên lựa chọn và đào tạo những cán bộ Ngân hàng am hiểu một cách toàn diện về quản lý rủi ro lãi suất vì phần lớn cán bộ nhân viên Ngân hàng chưa được trang bị những kiến thức này. Có thể phải nên thành lập một bộ phận chuyên trách chuyên đo lường, dự báo và quản trị rủi ro lãi suất.

Đầu tư để nâng cấp và hoàn thiện hệ thống thông tin, trình độ công nghệ của Ngân hàng nhằm đáp ứng yêu cầu quản lý rủi ro của Ngân hàng trong xu thế hội nhập quốc tến hiện nay.

Ngân hàng cần phải tập trung vào những bộ phận nhạy cảm nhất với lãi suất trong danh mục tài sản và nợ. Thông thường đó là các tài sản sinh lợi như các khoản vay và đầu tư (thuộc về bên tài sản) hay các khoản tiền gửi, khoản vay trên thị trường tiền tệ (ở bên nguồn vốn) và để bảo vệ thu nhập trước rủi ro lãi suất, Ngân hàng cần phải duy trì tỷ lệ thu nhập lãi cận biên cố định.

Phải duy trì sự cân đối các khoản vay nhạy cảm với lãi suất bên nguồn vốn với tài sản. Xác định mức độ ổn định của nguồn vốn ngắn hạn để có thể sử dụng một tỷ lệ nhất định an toàn cho đầu tư dài hạn.

Đào tạo cán bộ chuyên về Marketing cho Ngân hàng nhằm lên kế hoạch, chiến lược thu hút vốn và nâng cao thương hiệu cho Ngân hàng. Nên có những kiến nghị với Ngân hàng cấp trên về chiến lược phát triển phù hợp với tình hình địa bàn Quận chứ không nên sử dụng tất cả các chiến lược từ Ngân hàng cấp trên đưa xuống.

Một phần của tài liệu Rủi ro tín dụng và một số giải pháp hạn chế rủi ro tín dụng... (Trang 99 - 100)