II. Đại diện công ty CP TM Quốc tế và CN Âu Việt
3.1.ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ VÀ HẠCH TOÁN TSCĐ TẠI XÍ NGHIỆP CƠ KHÍ 79.
TẠI XÍ NGHIỆP CƠ KHÍ
3.1.ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ VÀ HẠCH TOÁN TSCĐ TẠI XÍ NGHIỆP CƠ KHÍ 79.
TSCĐ TẠI XÍ NGHIỆP CƠ KHÍ 79.
Xí nghiệp Cơ khí 79 đã trải qua nhiều bước phát triển lâu dài từ một trạm sửa chữa cơ khí trong chiến tranh trực thuộc Tổng cục Công nghệ có nhiệm vụ sửa chữa các sản phẩm cơ khí phục vụ quốc phòng nay đã chuyển thành một doanh nghiệp nhà nước hạch toán độc lập.Xí nghiệp đã trưởng thành và lớn mạnh về mọi mặt. Xí nghiệp đã khẳng định một chỗ đứng và vai trò quan trọng trong ngành cơ khí nói riêng và nền kinh tế nói chung
Sự trưởng thành và phát triển lớn mạnh của Xí nghiệp thể hiện ở công tác quản lý nói chung và công tác hạch toán kế toán nói riêng đã không ngừng được củng cố và ngày càng hoàn thiện thực sự trở thành một công cụ đắc lực trong quản lý kinh tế, thể hiện cơ cơ sở vật chất kỹ thuật không ngừng được hoàn thiện và ngày càng được nâng cao và đổi mới. Để tồn tại và phát triển trong điều kiện cạnh tranh khốc liệt như hiện nay nhất là đối với sản phẩm cơ khí - là sản phẩm chịu sự cạnh tranh khốc liệt của các doanh nghiệp trong và ngoài nước thì điều cần thiết là Xí nghiệp ngày càng cần chú trọng đầu tư đổi mới cải tiến máy móc công nghệ, cải tiến sản phẩm nâng cao mẫu mã chất lượng để cho phù hợp với thị hiếu của người tiêu dùng và khách hàng. Và như vậy sẽ góp phần giảm chi phí hạ giá thành sản phẩm để nâng cao được hiệu quả cạnh tranh của Xí nghiệp. Công tác đầu tư mua sắm, tính toán và phân bổ khấu hao được Xí nghiệp hết sức quan tâm.
Qua một thời gian thực tập ở Xí nghiệp Cơ khí 79 thông qua sự giúp đỡ của các cô chú trong ban tài chính của xí nghiệp cùng với sự giúp đỡ nhiệt tình của tiến sĩ Trần Quý Liên.cùng với những kiến thức hiện có em nhận thấy công tác quản lý và hạch toán TSCĐ tại Xí nghiệp có những ưu điểm nhược điểm nhất định sau.
3.1.1.Ưu điểm trong quản lý và hạch toán TSCĐ HH
3.1.1.1.Ưu điểm trong quản lý TSCĐ
Là một doanh nghiệp nhà nước được thành lập cách đây khá lâu trải qua bước phát triển từ một trạm sửa chữa trong chiến tranh đã trở thành một doanh nghiệp nhà nước độc lập. Tuy nhiên do mới được sáp nhập vào nhà máy Cơ khí chính xác 11 nên có thể nói bộ máy tổ chức chưa thực sự hoàn thiện. Tuy nhiên các cán bộ CNV đã cố gắng nỗ lực hết mình xây dựng một bộ máy tổ chức ngày càng hoàn thiện và làm việc có hiệu quả.
Xí nghiệp có tới ba phó giám đốc , mỗi phó giám theo dõi một mảng khác nhau đã có tác dụng rất tốt giúp ban giám đốc bao quát được tình hình của Xí nghiệp. Các phòng ban luôn được phân công, phân nhiệm, rõ ràng do vậy đã cố vấn một cách có hiệu quả cho Ban giám đốc về mọi mặt. Hơn nữa quy trình tổ chức sản xuất được tổ chức chặt chẽ, kết hợp nhiệm vụ cụa thể cuả các phòng ban phân xưởng và có sự kết hợp chặt chẽ để tạo điều kiện tốt hơn.
Là một Xí nghiệp sản xuất hàng cơ kim khí phục vụ sản xuất kinh tế và quốc phòng cho nên máy móc thiết bị, công nghệ rất quan trọng có giá trị cao và được đầu tư lớn. Chính vì vậy Xí nghiệp luôn chú trọng tới việc quản lý TSCĐ. Từ trước tới nay chưa xảy ra trường hợp thiếu mất TSCĐ.
Tại Xí nghiệp thì TSCĐ phục vụ cho hoạt động của phòng ban phân xưởng nào thì ở đó sau khi tiếp nhận TSCĐ đã sử dụng đúng mục đích, chương trình, kế hoạch của Xí nghiệp phù hợp với thông số kỹ thuật của TSCĐ đồng thời các phòng ban phân xưởng khi sử dụng TSCĐ thì đều có trách nhiệm quản lý TSCĐ, nếu xảy ra mất mát thì phải bồi thường vật chất. Hơn nữa riêng về tình trạng của máy, về các thông số kỹ thuật việc bảo dưỡng máy móc do phòng cơ điện đảm nhiệm. Cho nên TSCĐ luôn được quản lý một cách chặt chẽ, các phòng ban phân xưởng khi sử dụng tài sản cố định đều có tinh thần trách nhiệm cao trong việc bảo quản và sử dụng TSCĐ.
đột xuất theo yêu cầu của cấp trên. nên sớm phát hiện được tình hình thừa thiếu TSCĐ và có biện pháp xử lý kịp thời.