- Tiếp tục đầu tư đổi mới và phát triển mạnh mẽ công nghệ NH: Tiếp tục coi việc phát triển công nghệ là bước đột phá của NH BIDV chi nhánh
3.3.2.Kiến nghị đối với ngân hàng nhà nước.
Có những điều chỉnh phù hợp để kìm chế lạm phát trong năm nay và những năm tiếp theo, để tạo được điều kiện cho ngân hàng phát triển trong những năm tối đa được mức lợi nhuận đạt được của ngân hàng.
Ngân hàng có điều chỉnh phù hợp để ổn định thị trường vàng và ngoại tệ trong thời gian tới cũng như trong thời gian dài. Và cấm kinh doanh vàng miếng, đầu cơ vàng ngoại tệ và cơ sở đảm bảo thị trường ổn định.
Hành lang pháp lý tốt để các ngân hàng cạnh tranh lành mạnh Để các ngân hàng cạnh có thể đưa ra các biện pháp hoạt động marketing cạnh tranh phù hợp trong hoạt động, tránh tình trạng một số ngân hàng đẩy mức lãi suất lên cao so với ngân hàng khác để thu hút thêm nhiều thị phần hơn làm thị trương biến động gây nhiều bất lợi hàm chứa nhiều rủi ro lớn.
Việt Nam đã chuyển sang nền kinh tế thị trường được hơn 30 năm, các Doanh nghiệp trong nước đã và đang dần tích lũy cho mình những hành trang để bước vào chặng đường mới – Hội nhập quốc tế. Tuy nhiên cho đến nay, vẫn chưa có một NH thương mại nào hoạch định và thực hiện chiến lược Marketing một cách bài bản. Các hoạt động Market ting nếu có chủ yếu được tiến hành một cách bị động do sự thúc ép từ thị trường. Tính kết nối phối hợp giữa các hoạt động Marketing trong một chương trình tổng thể hầu như chưa được quan tâm… Chính vì vậy, kết quả thu được từ các hoạt động Marketing không cao, chưa đóng góp tích cực cho việc nâng cao sức cạnh tranh của NH thương mại trong thời gian vừa qua. Phần lớn các hoạt động Marketing vẫn chủ yếu dựa trên các kế hoạch ngắn hạn mang tính tình thế, thiếu chủ động, các kinh nghiệm và sự đánh giá chủ quan của các cấp lãnh đạo mà chưa được nghiên cứu đánh giá đẩy đủ về môi trường kinh doanh, thị trường mục tiêu, cũng như nghiên cứu chưa đẩy đủ về nội lực bên trong một cách có hệ thống, chưa sử dụng các công cụ hoạch định chiến lược, chưa được đánh giá khách quan và lựa chọn phương án chiến lược Marketing tối ưu.
Qua quá trình thực tập tại NH BIDV chi nhánh Cầu Giấy em nhận thấy trong hoạt động của ngân hàng luôn gặp khó khăn trong quá trình triển khai đưa sản phẩm mới thâm nhập thị trường, cũng như hoàn thiện phát triển các sản phẩm cũ. Vậy nên với đề tài ”Hoàn thiện các công cụ marketing hỗn
hợp tại NH BIDV chi nhánh Cầu Giấy” sẽ mong dựa trên cơ sở lý thuyết
nhận định đánh giá về ngân hàng và thị trường để có thể phát huy tốt trong hoạt động và tối đa hóa lợi nhuận của các sản phẩm dịch vụ, cũng như của ngân hàng. Em chân thành cám ơn TS.Lê Thanh Tâm đã tận tình giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề. Và đồng cám ơn các anh (chị) ở phòng quan hệ khách hàng 2 đã giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp này.