Sau khi nghiên cứu các tiêu chí đánh giá công tác tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động về mặt lý luận ta cần áp dụng các tiêu chí trong việc nghiên cứu thực trạng tạo động lực:
- Tiêu chí thứ nhất - Tính chủ động sáng tạo trong công việc của ngƣời lao động: Ngƣời lao động trong công ty có tính chủ động sáng tạo trong công việc càng cao thì càng thể hiện niềm say mê, yêu thích công việc càng lớn, thể hiện rằng ngƣời lao động đã tìm đƣợc công việc phù hợp với năng lực của bản thân còn ngƣời quản lý cũng đã tìm đúng ngƣời để giao việc, đồng thời thể
41
hiện việc tạo động lực cho ngƣời lao động của ngƣời quản lý là phù hợp và ngƣợc lại.
- Tiêu chí thứ 2 - Lòng trung thành, tận tụy của ngƣời lao động : để đánh giá thực trạng về công tác tạo động lực ta cần đánh giá lòng trung thành của nhân viên trong tổ chức, xem xét về khoảng thời gian mà nhân viên gắn bó với công ty, xem xét số lƣợng ngƣời đã rời khỏi công ty, xem xét thâm niên công tác của những ngƣời đã và đang làm việc tại công ty. Số lƣợng có thâm niên công tác càng lớn thì càng chứng tỏ công tác tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động tại công ty đó tốt và ngƣợc lại.
- Tiêu chí thứ 3 - Năng suất, chất lƣợng, hiệu quả, công việc: công tác tạo động lực tốt thể hiện chính là ở năng suất, hiệu quả công việc mà ngƣời lao động đƣợc giao. Có thể nhìn ngay vào doanh số của công ty tăng hay giảm, mức độ hoàn thành công việc của nhân viên có chất lƣợng tốt hay không?
- Tiêu chí thứ 4 - Mức độ hài lòng của ngƣời lao động trong công việc: mức độ hài lòng cũng nhƣ thái độ của ngƣời lao động đối với công việc họ đƣợc cấp trên giao phó cũng thể hiện một phần về công tác tạo động lực của công ty đó có tốt hay không. Ngƣời lao động hài lòng thì hiệu quả công việc mới cao.
Nhƣ vậy, trong việc nghiên cứu về công tác tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động ta cần nghiên cứu các tiêu chí trên để hiểu thêm về thực trạng