Phân tích các kết quả điều tra

Một phần của tài liệu Ứng dụng quản trị tinh gọn tại tổng công ty cổ phần bưu chính viettel (Trang 65)

3.3.1 Phương pháp lập bảng khảo sát

a) Mục đích khảo sát:

Đề tài “Ứng dụng tƣ duy quản trị tinh gọn tại Tổng công ty cổ phần Bƣu chính Viettel”, ngƣời nghiên cứu muốn điều tra tình hình áp dụng mô hình quản trị tinh gọn tại Bƣu chính Viettel

Vì trong thực tế hiện nay, ở Việt Nam có rất ít doanh nghiệp áp dụng có hiệu quả mô hình quản trị tinh gọn.Vậy nguyên nhân do đâu, đây chính là vấn đề cần thiết phải khảo sát lấy mẫu nhằm xây dựng một mô hình quản trị tinh gọn hiệu quả cho Bƣu chính Viettel.Từ đó,có thể đóng góp cơ sở lý luận nhằm xây dựng mô hình quản trị tinh gọn hiệu quả cho các doanh nghiệp dịch vụ.

55 b) Nội dung khảo sát:

Bảng khảo sát đƣợc chia làm 2 phần: giới thiệu nội dung khảo sát, câu hỏi khảo sát. Trong đó, phần giới thiệu nội dung khảo sát bao gồm: khái niệm, ý nghĩa của nội dung cần điều tra (5S, kaizen, quản lý trực quan). Phần câu hỏi khảo sát gồm: hƣớng dẫn trả lời câu hỏi và 100 câu hỏi ( có 55 câu hỏi đóng, 45 câu hỏi mở), đƣợc chia làm 3 mảng nhỏ chi tiết về các nội dung cần điều tra.

Đối tƣợng đƣợc phòng vấn: Ban Tổng Giám đốc và các trƣởng phòng . Đối tƣợng phát phiếu điều tra: toàn bộ nhân viên tại Bƣu chính Viettel.

Phương pháp 5S

Bao gồm 42 câu hỏi gồm: 30 câu hỏi dạng đóng (trắc nghiệm) và 12 câu hỏi dạng mở.

Bảng 3.3. Nội dụng khảo sát phƣơng pháp 5S

Stt Nội dung Số câu

hỏi Khu vực đánh giá

1 Sàng lọc ( Seiri) 10 Toàn bộ Tổng công ty gồm: các phòng, trung tâm khai thác, phòng khách, phòng họp, các khu vực xung quanh Tổng công ty ( bảo vệ, nơi để xe …) 2 Sắp xếp ( Seiton) 5 3 Sạch sẽ ( Seiso) 5 4 Săn sóc ( Seiketsu) 5 5 Tâm thế ( Shitsuke) 5 6 Các yếu tố ảnh hƣởng đến việc thực hiện 5S 8 7 Các vấn đề gặp phải

khi triển khai 5S 4

56

Phương pháp Kaizen

Bao gồm 30 câu hỏi gồm: 25 câu hỏi dạng đóng (trắc nghiệm) và 5 câu hỏi dạng mở.

Bảng 3.4. Nội dung khảo sát phƣơng pháp kaizen

Stt Nội dung Số câu

hỏi Khu vực đánh giá

1 Hệ thống đề xuất ý tƣởng cải tiến

(KSS) 3 Toàn bộ các phòng

ban trong Tổng công ty.

2 7 công cụ thống kê ( SPC) 3 3 Nhóm quản lý chất lƣợng (QCC) 4

4 PDCA 4

5 Tác động của kaizen tới hoạt động

sản xuất 5

6 Các yếu tố ảnh hƣởng đến việc

thực hiện kaizen 11

(Nguồn: Tác giả tổng hợp) Phương pháp Quản lý trực quan: 28 câu hỏi.

Hoạt động quản lý trực quan tại doanh nghiệp: Trực quan hóa chiến lƣợc kinh doanh 2 câu hỏi; Trực quan hoá tình hình hoạt động 2 câu hỏi; trực quan hóa vấn đề 2 câu hỏi; trực quan hóa phƣơng pháp làm việc 2 câu hỏi; trực quan hóa ý kiến khách hàng 2 câu hỏi.

Đánh giá các yếu tố ảnh hƣởng đến việc thực hiện quản lý trực quan gồm: Cam kết của lãnh đạo doanh nghiệp 3 câu hỏi; Sự tham gia của toàn bộ nhân viên 3 câu hỏi; Hiển thị nơi làm việc: 3 câu hỏi; Hiển thị thông tin: 3 câu hỏi, Kiểm soát trực quan: 3 câu hỏi; Hiển thị đo lƣờng hiệu suất: 3 câu hỏi.

Đối tƣợng đƣợc phòng vấn là cấp Ban giám đốc, các trƣởng phòng (phòng kinh doanh, phòng nghiệp vụ đào tạo, kiểm soát nội bộ, văn phòng) của Bƣu

57

Đối tƣợng phát phiếu điều tra: toàn bộ nhân viên. Tổng số lƣợng phiếu điều tra phát ra là 100 phiếu. Số lƣợng phiếu điều tra thu về là 70 phiếu (chiếm 70% tổng số phiếu phát ra).

3.3.2 Phân tích kết quả điều tra

3.3.2.1 Tình hình áp dụng 5S

Bảng 3.5. Bảng tổng hợp kết quả khảo sát về hoạt động "S1 - Sàng lọc"

Yếu tố đánh giá Số lƣợt ngƣời đánh giá Số lƣợt ngƣời đánh

giá ở các mức điểm Điểm bình quân 1 2 3 4 5

100% nhân viên hiểu đƣợc thế nào là

sàng lọc 70 6 19 35 10 3,8

100% nhân viên hiểu đƣợc ý nghĩa

của sàng lọc 70 11 13 37 9 3,7

DN có chuẩn bị kế hoạch cho hoạt

động sàng lọc 70 11 26 29 4 3,7 Hoạt động sàng lọc đƣợc thực hiện định kỳ 70 9 21 31 9 3,6 Hoạt động sàng lọc đƣợc tiến hành hàng tuần tại tất cả các bộ phận 70 9 18 33 10 3,7 (Nguồn: Tác giả tổng hợp)

58

Bảng 3.6. Bảng tổng hợp kết quả khảo sát về hoạt động "S2 - Sắp xếp"

Yếu tố đánh giá Số lƣợt ngƣời đánh giá Số lƣợt ngƣời đánh

giá ở các mức điểm Điểm bình quân 1 2 3 4 5

100% nhân viên hiểu đƣợc thế nào là

Sắp xếp 70 6 17 40 7 3,8

100% nhân viên hiểu đƣợc ý nghĩa

của Sắp xếp 70 7 18 39 6 3,7

DN có tiêu chí sắp xếp cho tài liệu,

vật dụng 70 7 11 41 11 3,9

Tài liệu, máy móc đƣợc dán nhãn tên

rõ ràng 70 5 15 38 12 3,9

Hoạt động sắp xếp đƣợc thực hiện

định kỳ 70 3 19 33 15 3,9

(Nguồn: Tác giả tổng hợp)

Bảng 3.7. Bảng tổng hợp kết quả khảo sát về hoạt động "S3 - Sạch sẽ"

Yếu tố đánh giá Số lƣợt ngƣời đánh giá Số lƣợt ngƣời đánh

giá ở các mức điểm Điểm bình quân 1 2 3 4 5

100% nhân viên hiểu thế nào là Sạch

sẽ 70 2 17 38 13 4,0

100% nhân viên hiểu ý nghĩa của

Sạch sẽ 70 4 19 36 11 3,8

DN có tiêu chuẩn vệ sinh nơi làm

việc, máy móc 70 4 17 34 15 3,9

Giờ vệ sinh đƣợc quy định cụ thể 70 3 11 39 17 4,1 DN có tiêu chí kiểm tra hoạt động vệ

sinh 70 3 27 31 19 4,5

100% NV thực hiện hàng ngày tại vị

trí làm việc 70 30 32 8 3,7

59

Bảng 3.8. Bảng tổng hợp kết quả khảo sát về hoạt động "S4 - Săn sóc"

Yếu tố đánh giá Số lƣợt ngƣời đánh giá Số lƣợt ngƣời đánh

giá ở các mức điểm Điểm bình quân 1 2 3 4 5

100% nhân viên hiểu đƣợc thế nào là

Săn sóc 70 4 30 31 5 3,6

100% nhân viên hiểu đƣợc ý nghĩa

của Săn sóc 70 6 30 28 6 3,5

DN có tiêu chí kiểm tra 3S trên rõ

ràng 70 4 35 26 5 3,5

DN có bộ phân kiểm tra kết quả hoạt

động 3S 70 22 31 17 3,0

Hoạt động kiểm tra 3S đƣợc thực hiện

hàng ngày 70 19 36 11 4 3,0

Có cơ chế đánh giá kết quả kiểm tra

định kỳ 70 21 39 7 3 2,9

(Nguồn: Tác giả tổng hợp)

Bảng 3.9. Bảng tổng hợp kết quả khảo sát về hoạt động " S5 – Tâm thế"

Yếu tố đánh giá Số lƣợt ngƣời đánh giá Số lƣợt ngƣời đánh

giá ở các mức điểm Điểm bình quân 1 2 3 4 5

100% nhân viên hiểu đƣợc thế nào là

Sẵn sàng 70 4 28 31 7 3,6

100% nhân viên hiểu đƣợc ý nghĩa

của Sẵn sàng 70 5 27 32 6 3,6

Lãnh đạo DN thực hiện nghiêm túc

3S đầu 70 5 28 34 3 3,6

NV tự giác thực hiện 5S hàng ngày

nghiêm túc 70 13 40 13 4 3,1

5S đƣợc đƣa vào nội dung đào tạo

định kỳ 70 16 41 13 3,0

Kết quả kiểm tra 5S đƣợc đánh giá

định kỳ 70 17 39 14 2,9

60

Qua kết quả thu đƣợc từ các phiếu khảo sát cho thấy,nhìn chung hầu hết nhân viên đều hiểu nội dung và ý nghĩa của hoạt động 5S. Tuy nhiên, khi tiến hành phân tích sâu hơn từ các phiếu khảo sát có thể thấy rằng điểm số bình quân đánh giá sự hiểu biết của nhân viên về 3S đầu (Sàng lọc, Sắp xếp, Sạch sẽ) cao hơn so với 2S còn lại (Săn sóc, Sẵn sàng). Từ đó có thể nhận thấy, 3S đầu đƣợc thực hiện tại doanh nghiệp thƣờng xuyên hơn. Bên cạnh đó, doanh nghiệp chƣa có bộ phận kiểm tra hoạt động 3S, đồng thời các hoạt động này cũng không đƣợc kiểm tra hàng ngày. Chính vì thế, khi xuất hiện các lỗi của nhân viên trong quá trình thực hiện 3S thì không đƣợc kiểm soát kịp thời, dẫn đến hiệu quả thực hiện không cao. Bên cạnh đó, chúng ta có thể thấy hoạt động đào tạo, đánh giá định kỳ 5S cũng chƣa đƣợc chú trọng nhiều.

Bảng 3.10 Tổng hợp kết quả khảo sát về các yếu tố ảnh hƣởng đến hoạt động 5S Yếu tố ảnh hƣởng đến hoạt động 5S Số lƣợt ngƣời đánh giá Số lƣợt ngƣời đánh

giá ở các mức điểm Điểm bình quân 1 2 3 4 5

100% nhân viên hiểu đƣợc lợi ích của

5S 70 32 25 13 3,8

100% nhân viên mới đều đƣợc đào

tạo về 5S 70 3 29 27 11 3,7

100% nhân viên đều biết cách thực

hiện 5S 70 2 26 22 20 3,9

Nhân viên tự ý thức thực hiện 5S 70 3 11 37 19 4,1 Lãnh đạo cam kết thực hiện 5S và ƣu

tiên 5S 70 4 31 22 13 3,7

Điều kiện cơ sở vật đảm bảo tiến

hành 5S 70 3

1

2 28 22 6 3,3 Điều kiện nhân lực, thời gian để áp

dụng 5S 70 5 26 28 11 3,7

Có sự tham gia của các chuyên gia về

5S 70 3 21 29 17 3,9

61

Khi đƣợc khảo sát về các yếu tố gây ảnh hƣởng đến hoạt động 5S tại doanh nghiệp thì hầu hết các nhân viên đều cho rằng yếu tố “Nhân viên tự ý thức thực hiện 5S” là yếu tố ảnh hƣởng lớn nhất đến sự thành công của hoạt động này tại doanh nghiệp (điểm bình quân 4,1). Yếu tố tiếp theo đƣợc đánh giá mang ảnh hƣởng lớn đế hiệu quả hoạt động 5S là “Có sự tham gia hƣớng dẫn của các chuyên gia về 5S” (điểm bình quân 3,9). Bên cạnh đó, các hoạt động đào tạo cũng đƣợc đánh giá là yếu tố có ảnh hƣởng lớn đế hiệu quả hoạt động 5S (với điểm đánh giá bình quân lần lƣợt là: 3,8 ; 3,7 ).

3.3.2.2 Tình hình áp dụng Kaizen

Bảng 3.11. Tổng hợp kết quả khảo sát về hoạt động Kaizen tại doanh nghiệp

Yếu tố đánh giá Số lƣợt ngƣời đánh giá Số lƣợt ngƣời đánh

giá ở các mức điểm Điểm bình quân 1 2 3 4 5

Kaizen đƣợc giới thiệu cho tất cả nhân

viên 70 3 11 32 20 4 3,3

Toàn bộ NV đƣợc khuyến khích tham

gia đề xuất ý tƣởng 70 1 7 31 27 4 3,4

Quy trình đề xuất ý tƣởng cải tiến đƣợc

quy định và hƣớng dẫn cụ thể 70 15 36 15 4 3,2 DN có cơ chế khuyến khích các sáng

kiến cải tiến 70 12 31 18 9 3,4

Các công cụ thống kê đƣợc giới thiệu

cho toàn bộ nhân viên 70 3 11 41 12 3 3,0

NV đƣợc đào tạo để sử dụng các công

cụ thống kế trong công việc 70 8 21 32 9 2,7 Các công cụ thống kê đƣợc dùng để

theo dõi và đánh giá hiệu quả công việc hàng ngày

70 3 23 35 9 2,8 Nhân viên hiểu về chức năng, vai trò

62 Công ty có các nhóm quản lý chất lƣợng 70 24 41 5 2,8 Các nhóm họp thƣờng xuyên và định kỳ hàng tuần 70 31 39 2,6 Các thành viên trong nhóm đến từ các phòng ban khác nhau 70 21 44 5 2,8

Công ty có tiêu chí đáng giá hiệu quả

hoạt động 70 21 41 8 2,8

Kế hoạch dự án đƣợc lập rõ ràng, có sự tham gia của tất cả các phòng ban liên quan

70 1 20 41 6 2 2,8 Vai trò của từng nhân viên khi triển

khai công việc đƣợc phổ biến cụ thể, rõ ràng

70 4 25 33 5 3 2,7 Công đoạn kiểm tra là bắt buộc đối với

mọi nhân viên/công nhân ngay khi đang thao tác

70 19 46 5 2,8 Mọi quy trình đều đƣợc tiêu chuẩn hóa 70 8 50 9 3 3,9 Các vấn đề/lỗi thƣờng đƣợc phát hiện

giải quyết nhanh chóng 70 15 36 17 2 3,1

(Nguồn: Tác giả tổng hợp)

Qua bảng tổng hợp kết quả khảo sát trên, chúng ta có thể thấy mức điểm đánh giá bình quân tƣơng đối thấp, chủ yếu giao động từ 2,6 đến 3,9. Các mức điểm bình quân cao chủ yếu là các yếu tố đánh giá thuộc hệ thống đề xuất ý tƣởng cải tiến (Kaizen đƣợc giới thiệu cho tất cả các nhân viên, toàn bộ NV đƣợc khuyến khích tham gia đề xuất ý tƣởng, DN có cơ chế khuyến khích các sáng kiến cải tiến …). Điều này có thể thấy, hoạt động đề xuất cải tiến đã đƣợc tuyên truyền, phổ biến toàn doanh nghiệp, đa số nhân viên đều đã nắm đƣợc. Tuy nhiên, các nhóm công cụ thống kê, quản lý chất lƣợng chƣa đƣợc phổ biến sử dụng nhiều, điều này đƣợc thể hiên rõ qua mức điểm đánh giá bình quân chỉ giao động từ 2,6 đến 2,8.

63

Khi tiến hành phân tích kết quả khảo sát các yếu tố ảnh hƣởng đến hiệu quả việc cải tiến tại doanh nghiệp, có thể thấy yếu tố “Mọi quy trình đều đƣợc tiêu chuẩn hóa” đƣợc đánh giá đóng vai trò khá quan trọng (với điểm bình quân 3,9), tiếp đến là yếu tố “DN có cơ chế khuyến khích các sáng kiến cải tiến” (với điểm bình quân 3,4). Bên cạnh đó, trình độ của ngƣời lao động, cũng nhƣ tâm lý của ngƣời lao động với các hoạt động cải tiến công việc cũng đƣợc đánh giá là các yếu tố có ảnh hƣởng đến hoạt động cải tiến của doanh nghiệp.

Bảng 3.12:Tổng hợp kết quả khảo sát các yếu tố ảnh hƣởng đến hiệu quả việc cải tiến

Yếu tố ảnh hƣởng đến hiệu quả cải tiến

Số lƣợt ngƣời đánh giá Số lƣợt ngƣời đánh

giá ở các mức điểm Điểm bình quân 1 2 3 4 5

Vai trò tham gia, khuyến khích của ban

lãnh đạo DN với các hoạt động cải tiến 70 7 21 29 13 3,8 Sự cam kết của ban lãnh đạo với các chính

sách liên quan đến cải tiến 70 5 14 35 16 3,9 Thâm niên và kinh nghiệm làm việc của

nhân viên 70 4 29 26 11 3,7

Trình độ của ngƣời lao động 70 2 30 24 14 3,8 Tâm lý của ngƣời lao động đối với hoạt

động sáng tạo ý tƣởng và cải tiến công việc 70 2 31 27 10 3,7 Sự gắn bó giữa ngƣời lao động với doanh

nghiệp 70 5 33 20 12 3,6

DN có môi trƣờng trao đổi thông tin mở 70 4 27 30 9 3,7 Đào tạo kaizen cho nhân viên mới và duy

trì tuyên truyền kiến thức về kaizen tại nơi làm việc

70 7 32 24 7 3,5 Nội dung các chƣơng trình đào tạo dễ hiểu

64 Đào tạo nhắc lại theo nhóm nhỏ và rải rác thƣờng xuyên cho những nhân viên phụ trách

70 5 24 30 11 3,7 Đào tạo tập thể cho toàn bộ nhân viên 70 7 21 32 10 3,6 Quản trị rủi ro hiệu quả cho dự án ngay từ

khâu lập kế hoạch 70 3 4 38 20 5 3,3

Thái độ đối với công việc của nhân viên 70 9 17 28 16 3,7 Sự tham gia của nhân viên vào xây dựng

hệ thống tiêu chuẩn hóa công việc 70 11 33 17 9 3,3

(Nguồn: Tác giả tổng hợp) 2.3.2.3 Tình hình áp dụng Quản lý trực quan

Bảng 3.13.Tổng hợp kế quả khảo sát về hoạt động quản lý trực quan tại doanh nghiệp Yếu tố đánh giá Số lƣợt ngƣời đánh giá Số lƣợt ngƣời đánh

giá ở các mức điểm Điểm bình quân 1 2 3 4 5

Khẩu hiệu kinh doanh của DN đƣợc thể

hiện trực quan tại mọi bộ phận 70 3 12 37 13 5 3,0 Tầm nhìn, yếu tố cạnh tranh mũi nhọn của

DN đƣợc thể hiện tại mọi bộ phận 70 1

4 22 24 10 2,4 Các kế hoạch sản xuất , hoạt đông kinh

doanh đƣợc trực quan hóa 70 6 21 30 13 3,7

Tiến độ thực hiện đƣợc thể hiện bằng bảng

biểu 70 4 19 31 16 3,7

Vấn đề tồn tại đƣợc thể hiện trực quan 70 1

7 30 15 8 2,2 Ảnh hƣởng của vấn đề trên đƣợc thể hiện

trực quan 70 18 29 19 4 3,1

Các giải pháp để giải quyết vấn đề đƣợc

thông báo trên bảng 70 10 26 23 11 3,5

Các bảng hƣởng dẫn về quy trình, thao tác,

65 trí

Thông tin về chia sẽ kinh nghiệm làm việc

đƣợc thể hiện trực quan tại nơi làm việc 70 4 18 27 15 6 3,0 Ý kiến phàn nàn của khách hàng về sản

phẩm, dịch vụ đƣợc thể hiện trực quan ở tất cả các bộ phận

70 1

7 30 21 2 2,1 Ý kiến hài lòng của khách hàng về sản

Một phần của tài liệu Ứng dụng quản trị tinh gọn tại tổng công ty cổ phần bưu chính viettel (Trang 65)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(114 trang)