PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM (AGRISECO)
3.2.6. Ổn định và phát triển nguồn nhân lực
Yếu tố con người luôn là vấn đề trọng tâm quyết định sự thành bại trong bất kỳ lĩnh vực nào. Đối với lĩnh vực chứng khoán và thị trường chứng khoán thì yêu cầu trình độ nghiệp vụ chuyên môn và thực tế lại càng đòi hỏi cao hơn so với các lĩnh vực kinh doanh khác. Nhân sự trong lĩnh vực chứng khoán thường xuyên có những thay đổi giữa các công ty chứng khoán với nhau nên việc ổn định nguồn nhân lực là vấn đề quan trọng mà VDSC cần phải quan tâm.
Một trong những yếu tố “ giữ chân” những người có năng lực và không xảy ra hiện tượng “chảy máu chất xám” là vấn đề lương, thưởng. Hiện tại, công ty đã xây dựng được chính sách trả lương theo kết quả công việc của từng nhân viên. Tuy nhiên, chính sách này chưa linh động ở chỗ áp dụng cứng nhắc chỉ tiêu kế hoạch hàng tháng mà không có sự điều chỉnh hợp lý theo quy mô giá trị giao dịch của thị trường nói chung và công ty nói riêng nên tạo áp lực rất lớn cho các nhân viên khi thị trường rơi vào giai đoạn ảm đạm. Vì vậy, Công ty cần thường xuyên xem xét, đánh giá, điều chỉnh hợp lý chính sách hoa hồng cho nhân viên để động viên, khích lệ tinh thần làm việc của các nhân viên.
Ngoài chính sách thưởng chung cho toàn bộ công ty vào những dịp lễ tết hay những dịp đặc biệt, Công ty cần công khai mức thưởng, điều kiện được thưởng để mỗi cá nhân phấn đấu và phải khen thưởng, tuyên dương, động viên kịp thời. Có như vậy mới tạo ra động lực làm việc cho nhân viên.
Để phát triển nguồn nhân lực trong tương lai, Công ty cần chú trọng tới vấn đề tuyển dụng, đào tạo theo phương châm “ tuyển đúng người, đào tạo đúng mục tiêu” và chế độ đãi ngộ, lương thưởng cho nhân viên.
∗ Công tác tuyển dụng nhân viên mới
Bên cạnh việc ổn định nguồn nhân lực hiện có, Công ty cần phải quan tâm đến công tác tuyển dụng nhân viên mới.
Xây dựng kế hoạch phát triển nguồn nhân lực trung và dài hạn để chuẩn bị nguồn, tránh tình trạng tuyển dụng ồ ạt, chất lượng nhân viên không đáp ứng nhu cầu công việc như giai đoạn thị trường bùng nổ năm 2009.
Trưởng các đơn vị trong công tác tuyển dụng cần thay đổi quan điểm là việc tuyển dụng là công việc của Phòng Nhân sự và đào tạo mà thay vào đó là việc tìm kiếm, giới thiệu những ứng viên trong ngành cho Công ty.
∗ Công tác đào tạo nhân viên
Công ty cần xây dựng phương án đào tạo đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, từng bước đào tạo đội ngũ cán bộ tự doanh có chuyên môn sâu, giỏi về nghiệp vụ, tinh thông về kỹ thuật. Trong quá trình từng bước tiếp cận với những chuẩn mực quốc tế, chương trình đào tạo nhân viên tự doanh cần phải đáp ứng được các yêu cầu sau:
Trang bị kiến thức chuyên sâu về chứng khoán và thị trường chứng khoán
Trang bị kiến thức về kỹ năng nghiệp vụ
Đổi mới và nâng cao chất lượng đào tạo