PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM (AGRISECO)
3.2.1. Hoàn thiện quy trình tự doanh
Những bất cập trong quy trình tự doanh đã phần nào hạn chế hoạt động tự doanh của công ty chứng khoán. Vì vậy cần có sự bổ sung và sửa đổi một số hạn chế trong quy trình tự doanh:
∗ Thứ nhất: Quy định rõ ràng công việc của các cán bộ tự doanh trong đó có sự
phân công nhân viên tự doanh phụ trách về thị trường niêm yết, thị trường chưa niêm yết, thị trường trái phiếu và cán bộ phụ trách về đăng ký giao dịch. Từ đó sẽ tiến hành phân công cán bộ tự doanh quản lý danh mục đầu tư theo nghành trên cả hai thị trường tập trung và phi tập trung. Mỗi cán bộ tự doanh sẽ chịu trách nhiệm tập trung quản lý đầu tư trên một số ngành nhất định thay vì đầu tư dàn trải như hiện nay.
∗ Thứ hai: Hàng tháng, quý, Hội đồng đầu tư phải tiến hành thẩm định kết quả
triển của công ty để tham mưu cho ban lãnh đạo những phương án đầu tư trung và dài hạn.
∗ Thứ ba: Hội đồng đầu tư nên thường xuyên kết hợp với giám đốc công ty thẩm
định các kết quả đầu tư của từng cán bộ tự doanh cũng như của phòng tự doanh. Do vậy, khi có đầy đủ nhân lực với một sự phân công rõ ràng và khoa học, quy trình tự doanh dần dần được chuẩn hóa theo sơ đồ sau:
Hình 3.1: Sơ đồ quy trình hoạt động tự doanh
Xác định quy mô vốn đầu tư Lựa chọn ngành tiềm năng
Nhận định việc lựa chọn công ty và giao dịch Đánh giá kết quả đầu tư của từng nhân viên
Phân tích thị trường và các yếu tố vĩ mô Phân tích ngành
Phân bổ hạn mức ngành cho nhân viên Báo cáo kết quả định kỳ