- Cơ cấu nguồn vốn của công ty chưa thật hợp lý Phần lớn tài sản của công ty được tài trợ bằng khoản vốn vay Nợ phải trả chiếm hơn 90% tổng
3.1.2. Mục tiêu và định hướng hoạt động của công ty DETOURPRO
Định hướng và mục tiêu phát triển trong giai đoạn 2010- 2015 của Công ty Đầu tư phát triển công trình du lịch là:
Luận văn tốt nghiệp Học viện tài chính
“Định hướng trong những năm tới sẽ phấn đấu cổ phần hóa. Đồng thời, xây dựng và phát triển công ty bền vững với đội ngũ cán bộ công nhân viên có tính chuyên nghiệp cao, có trình độ khoa học kỹ thuật, quản lý tiên tiến, có sức cạnh tranh lớn. Tổ chức sản xuất kinh doanh có hiệu quả, lấy hiệu quả kinh tế làm trọng tâm và là thước đo chủ yếu cho sự phát triển bền vững của công ty.” Mục tiêu của công ty trong năm tới được thể hiện qua bảng sau:
Bảng 2.19: Một số mục tiêu đặt ra trong năm 2012 tới đây:
đơn vị: ngàn đồng
STT Diễn giải Thực hiện2011 Kế hoạch2012 KH/TH(lần)
1 Doanh thu bán hàng 38.939.510 56.462.290 1,45
2 Tổng lợi nhuận trước thuế 137.198 178.357 1,30
3 Thu nhập bình quân đầu người 5.120 6.144 1,20
Để thực hiện những mục tiêu đã đề ra, công ty phải xây dựng những chiến lược phát triển, cần có những chiến lược dài hạn và cụ thể, làm sao để đẩy mạnh được vị thế của mình trên thị trường.
Chiến lược phát triển dài hạn của công ty trong những năm tới:
- Phấn đấu lên Cổ phần hóa là chiến lược cốt lõi của DN. Nhằm mở rộng quyền lợi cũng như tăng thêm kênh huy động vốn để mở rộng hoạt động SXKD.
- Tiếp tục khẳng định vị thế trên thị trường xây dựng, tập trung phát triển thương hiệu, uy tín của công ty.
- Tập trung đầu tư, liên tục phát triển các dự án, đẩy mạnh tiến độ các dự án, nhằm đưa nhanh sản phẩm ra thị trường bằng việc đẩy mạnh công tác huy động vốn, công tác nghiên cứu thị trường, thiết kế và làm thủ tục đầu tư dự án.
- Công ty trú trọng, tăng cường hoạt động đầu tư tài chính.
- Tiếp tục mở rộng liên doanh, liên kết với các đối tác trong và ngoài nước về vốn, công nghệ và kinh nghiệm phát triển về các lĩnh vực tư vấn, giám sát, trang trí ngoại thất, bất động sản….
- Đầu tư đổi mới các trang thiết bị hiện đại hơn, chuyên nghiệp hóa công tác quản lý và nhân sự, đào tạo cán bộ công nhân viên nhằm nâng cao trình độ.
Luận văn tốt nghiệp Học viện tài chính Một số chiến lược cụ thể như:
- Chiến lược thị trường và sản phẩm: Phấn đấu không chỉ hoạt động trong phạm vi thị trường xây dựng như xây dựng các khu đô thị; kinh doanh bất động sản.. hay tư vấn giám sát … mà còn tiếp tục vươn ra chiếm lĩnh các thị trường khác như: cung cấp các sản phẩm dịch vụ bất động sản, kinh doanh các dịch vụ phục vụ khu đô thị, trang trí nội - ngoại thất… Đồng thời, công ty tập trung đẩy mạnh tiến độ công trình, và tập trung thực hiện các dự án đầu tư mới có hiệu quả cao: dự án nhà ở, đô thị, kinh doanh nhà, vật liệu xây dựng, đầu tư tài chính…
- Chiến lược tài chính: phát triển công tác huy động vốn, đảm bảo mức lợi nhuận tái đầu tư, tăng cường liên doanh, liên kết với các tổ chức khác. Mà cụ thể là chuẩn bị đầy đủ hành trang cho việc Cổ phần hóa vì Công ty DETOURPRO vẫn đang là DNNN.
- Chiến lược đấu thầu: đẩy mạnh chiến lược đấu thầu theo hướng ưu thế về giá, về công nghệ, về tài chính hay ưu thế về thương hiệu sẵn có, tăng cường công tác tiếp thị đấu thầu, hợp tác đầu tư.
- Chiến lược con người: Không chỉ dừng lại ở đào tạo chuyên môn mà còn mà còn phải có đạo đức trong kinh doanh và tuyệt đối trung thành với công ty. Thường xuyên chăm lo đời sống vật chất, văn hóa tinh thần cho cán bộ công nhân viên… biểu hiện là từ ngày 1/5/2012 mức lương tối thiểu tăng 220.000 đồng, lên mức 1.050.000 đồng thì công ty cũng cần phấn đấu thu nhập bình quân tăng từ 17% đến 20%.
Để thực hiện được các chiến lược đó yêu cầu công ty phải tổ chức tốt việc nghiên cứu thị trường, thực hiện tốt vấn đề đổi mới, ứng dụng công nghệ, hoàn thiện cơ chế tổ chức, cơ chế quản lý tài chính và cơ chế đào tạo nguồn nhân lực… góp phần hoàn thành kế hoạch đặt ra, tạo bước đột phá phát triển cho công ty.
Luận văn tốt nghiệp Học viện tài chính