6 Truy vấn số dư trên tài khoản Tra cứu số dư tiền mặt, số dư chứng khoán, kết quả giao dịch trong ngày; tra cứu thông tin mã chứng
3.1.1. Định hướng phát triển thị trường chứng khoán Việt Nam giai đoạn 2014-
đoạn 2014-2020
Định hướng phát triển thị trường chứng khoán Việt Nam trong giai đoạn tới đã được Ủy ban chứng khoán Nhà nước xây dựng và trình lên Bộ tài chính, Thủ tướng chính phủ phê duyệt nhằm định hướng phát triển thị trường chứng khoán theo một quỹ đạo an toàn và bền vững hơn.
Xây dựng và phát triển thị trường chứng khoán Việt Nam phù hợp với phát triển nền kinh tế-xã hội đất nước. Hình thành một hệ thống thị trường chứng khoán đồng bộ và thống nhất trong tổng thể thị trường tài chính của đất nước.
Phát triển, mở rộng thị trường chứng khoán có tổ chức, thu hẹp thị trường tự do đồng thời đặc biệt coi trọng vấn đề chất lượng và sự an toàn của thị trường, từng bước tiếp cận với các thông lệ và chuẩn mực quốc tế.
Phát triển thị trường chứng khoán theo hướng gắn kết với việc cải cách, sắp xếp khu vực doanh nghiệp Nhà nước, tạo động lực cho các doanh nghiệp, các thành phần kinh tế cả về năng lực tài chính và quản trị doanh nghiệp. Nhà nước thực hiện quản lý bằng công cụ pháp luật, có các chính sách hỗ
trợ, tạo điều kiện để thị trường chứng khoán phát triển ổn định bền vững, phát huy vai trò của tổ chức tự quản, hiệp hội nhằm bảo đảm quyền, lợi ích hợp pháp và khuyến khích các chủ thể tham gia thị trường chứng khoán.
Mục tiêu
Mục tiêu tổng quát:
Phát triển thị trường chứng khoán ổn định, vững chắc, cấu trúc hoàn chỉnh với nhiều cấp độ, đồng bộ về các yếu tố cung- cầu, tăng quy mô và chất lượng hoạt động, đa dạng hóa các sản phẩm, nghiệp vụ,, đảm bảo thị trường hoạt động hiệu quả và trở thành kênh huy động vốn trung và dài hạn quan trọng của nền kinh tế.
Bảo đảm tính công khai, minh bạch, các tiêu chuẩn và thông lệ quản trị công ty, tăng cường năng lực quản trị, giám sát và cưỡng chế thực thi bảo vệ lợi ích hợp pháp của nhà đầu tư và lòng tin của thị trường.
Chủ động hội nhập thị trường quốc tế, từng bước tiếp cận với các chuẩn mực chung và thông lệ quốc tế.
Tăng quy mô, độ sâu và tính thanh khoản của thị trường chứng khoán
Phấn đấu đưa tổng giá trị vốn hóa thị trường cổ phiếu vào năm 2020 đạt 70% GDP, đưa thị trường trái phiếu trở thành một kênh huy động và phân bổ vốn quan trọng cho phát triển kinh tế.
Đa dạng hóa cơ sở nhà đầu tư, phát triển hệ thống nhà đầu tư tổ chức, khuyến khích nhà đầu tư nước ngoài dài hạn, đào tạo nhà đầu tư cá nhân. Tăng tính hiệu quả của thị trường chứng khoán.
Tái cấu trúc mô hình tổ chức thị trường chứng khoán theo hướng cả nước chỉ có một Sở giao dịch và từng bước cổ phần hóa Sở giao dịch chứng khoán để đảm bảo sự thống nhất cao năng lực quản trị và thu hút vốn từ các thành viên thị trường.
Hiện đại hóa cơ sở hạ tầng, đa dạng hóa phương thức giao dịch và sản phảm nghiệp vụ cảu Sở giao dịch chứng khoán, trung tâm lưu ký chứng khoán, từng bước kết nối các Sở giao dịch chứng khoán, trung tâm lưu ký chứng khoán trong khu vực Asean.
Nâng cao sức cạnh tranh của các định chế tài chính trung gian trên thị trường và các tổ chức phụ trợ trên cơ sở sắp xếp lại các công ty chứng khoán, từng bước tăng quy mô, tiềm lực tài chính của công ty chứng khoán, đa dạng hóa các nghiệm vụ theo thông lệ và chuẩn mực quốc tế, mở của thị trường cho các trung gian tài chính nước ngoài phù hợp với lộ trình cam kết và mức độ cạnh tranh đối với các tổ chức trong nước.
Tăng cường nămg lực quản lý, giám sát, tanh tra và cưỡng chế thực thi của các cơ quan quản lý nhà nước trên cơ sở cho phép Ủy ban chứng khoánNhà nước có đủ quyền lực để thực thi tốt các chức năng quản lý, giám sat, thanh tra, cưỡng chế.
Tham gia các chương trình liên kết thị trường khu vực Asean và thế giới theo lộ trình phát triển đáp ứng yêu cầu về an ninh tài chính, nâng cao khả năng cạnh tranh, khả năng hạn chế rủi ro, từng bước thu hẹp khoảng cách
ban chứng khoán nhà nước trong khuôn khổ bản ghi nhớ đa phương của tổ chức quốc tế của Ủy ban chứng khoán( IOSCO).
3.1.2. Định hướng phát triển của công ty cổ phần chứng khoán Rồng Việt.
Tập trung vào hai nhiệm vụ trọng tâm là củng cố và phát triển. Hoạt động kinh doanh chính của Rồng Việt dựa vào 3 trụ cột chính: Môi giới – Ngân hàng Đầu tư – Đầu tư tài chính. Mục tiêu đến năm 2016, Rồng Việt phấn đấu trở thành công ty chứng khoán trong nhóm 10 công ty chứng khoán hàng đầu Việt Nam về quy mô vốn, thị phần, lợi nhuận. Phấn đấu đạt mức tăng trưởng bình quân hàng năm 25-30%. Các mục tiêu và nhiệm vụ chủ yếu như sau:
- Về năng lực tài chính: Năm 2014, tiếp tục tìm các phương án huy động thêm khoảng 100-200 tỷ đồng thông qua việc phát hành thêm cổ phiếu hoặc trái phiếu chuyển đổi cho nhà đầu tư chiến lược.
- Về lợi nhuận:Phấn đấu đến hết năm 2015 sẽ hết lỗ lũy kế và đưa vốn chủ sở hữu bằng vốn điều lệ. Từ 2016, phấn đấu đạt mức lợi nhuận sau thuế/vốn điều lệ ở mức 15-18%.
- Về chỉ tiêu an toàn tài chính: luôn duy trì tỉ lệ an toàn vốn khả dụng ở mức trên 180%.
- Về mạng lưới hoạt động: Trong năm 2014, tiếp tục củng cố và tăng cường hiệu quả hoạt động của các chi nhánh hiện có. Từ năm 2015 trở đi, căn cứ vào tình hình thị trường chứng khoán để quyết định về việc mở thêm chi nhánh.
- Về nghiệp vụ môi giới và ngân hàng đầu tư: phấn đấu nằm trong nhóm 10 công ty chứng khoán dẫn đầu về thị phần môi giới sàn HSX.
3.2. Giải pháp phát triển hoạt động môi giới tại công ty cổ phần chứng khoán Rồng Việt.
khoản tại công ty
Hiện tại khách hàng tại VDSC đa số là các nhà đầu tư nhỏ lẻ với nguồn vốn ít, chiến lược đầu tư không rõ ràng nên dù có số lượng tài khoản được mở đến gần 60 nghìn tài khoản nhưng giá trị giao dịch chưa cao. Để nâng cao doanh thu và lợi nhuận từ hoạt động môi giới VDSC xem xét khả năng mở rộng dịch vụ chăm sóc khách hàng dựa trên một số lợi thế hiện có của Công ty.
Cung cấp cho khách hàng những nhận định, báo cáo phân tích đánh giá cập nhật diễn biến của thị trường có giá trị cao giúp nhà đầu tư có những quyết định đúng đắn và chính xác.
Trong một môi trường cạnh tranh quyết liệt như hiện nay, các mức phí của Công ty phải đuợc áp dụng một cách linh hoạt, phù hợp trên cơ sở cân đối chi phí lợi nhuận, thị phần và các mục tiêu khác mà công ty theo đuổi. Mức phí đưa ra phải phù hợp với từng đối tuợng khách hàng, từng loại dịch vụ và từng điều kiện cụ thể để vừa duy trì đuợc mối quan hệ lâu dài với khách hàng, vừa thu hút được khách hàng mới.
Công ty cần tận dụng những mối quan hệ với khách hàng, tạo dựng và thắt chặt hơn nữa lòng tin của khách hàng để từ đó khai thác thêm nhiều hơn nữa các mối quan hệ với các khách hàng khác.
Khách hàng tổ chức và khách hàng nước ngoài có vai trò rất quan trọng trong việc tạo nên hình ảnh chuyên nghiệp và uy tín của công ty. VDSC nên chú trọng phát triển khách hàng tổ chức và khách hàng nước ngoài. Đây là những đối tượng mà VDSC cần phải khai thác để có thể cạnh tranh với các công ty chứng khoán khác trên thị trường.
chi phí môi giới
Thu và chi là các khoản tiền lớn đối với công ty chứng khoán, do đó công ty cần có kế hoạch quản lý chặt chẽ để luôn luôn đảm bảo nguồn chi sẵn sàng. Công ty cần xây dựng các quy trình quản lý doanh thu và chi phí cho nghiệp vụ môi giới.
Công ty phải lập định mức chi phí, cụ thể là định mức các khoản chi phí theo những tiêu chuẩn gắn với từng trường hợp cụ thể trên cơ sở phân tích hoạt động môi giới. VDSC phải nghiên cứu các dữ liệu trước đây, đưa ra một sự so sánh chuẩn cũng như căn cứ vào diễn biến giá cả thị trường và chiến lược phát triển của công ty, chủ động hơn trong việc xử lý thông tin chi phí, các chi phí phải được phân bổ thành từng loại. Các chi phí trích từ khấu hao các tài sản cố định và các công cụ, dụng cụ cần được xác định theo tỷ lệ phù hợp với doanh thu của mỗi kỳ kế toán để tránh tình trạng những năm lỗ quá nhiều liên tiếp nhau xong lại có những năm lãi quá cao.
Như ta biết, chi phí cho hoạt động môi giới trong năm 2012 tăng mạnh so với năm trước nhưng doanh thu mang lại chưa tương xứng. Do đó VDSC cần có các biện pháp kiểm soát chi phí, phân bổ chi phí một cách hiệu quả hơn, tránh sự lãng phí không cần thiết.
Các biện pháp để sử dụng hiệu quả chi phí đó có thể bao gồm việc chi trả lương theo doanh số môi giới thực tế của nhân viên, áp dụng các hình thức cộng tác viên với công ty thay vì hình thức nhân viên chính thức. Đây đang là biện pháp được nhiều công ty áp dụng. Ngoài ra việc mở thêm chi nhánh hay đại lí mới cần được cân nhắc kỹ càng, vì việc mở thêm chi nhánh mới mất rất nhiều chi phí về thuê địa điểm, nhân lực, cơ sở vật chất kỹ thuật...