Nam Anh đến năm 2015
Trong thời gian tới, khi nền kinh tế nước ta tiếp tục hội nhập sâu rộng vào guồng quay của nền kinh tế thế giới, tình hình kinh tế xã hội trong nước cũng sẽ có những biến đổi theo xu hướng chung của thị trường thế giới. Đây vừa là cơ hội vừa là thách thức đối với các doanh nghiệp trong nước. Hàng hoá của Việt Nam sẽ hòa nhập vào thị trường thế giới, thị trường nước ta sẽ có cơ hội đón nhận hàng hóa của các nước trong khu vực và thế giới. Thị trường sẽ trở nên sôi động với sự lên ngôi của những hàng hoá chất lượng tốt, giá cả hợp lý, thị trường không có chỗ cho những hàng hoá chất lượng kém hoặc giá quá cao. Hàng hoá có khả năng cạnh tranh cao của các nước phát triển trong khu vực và thế giới sẽ tràn ngập thị trường nước ta. Và đây sẽ là cơ hội lớn cho các doanh nghiệp thực hiện các dự án kinh doanh của
mình trong tương lai. Tuy nhiên sức ép cạnh tranh cũng sẽ là một thách thức cực đại đối với các doanh nghiệp trong nước, đòi hỏi các doanh nghiệp trong nước phải có những sự điều chỉnh hợp lý quá trình sản xuất kinh doanh để có thể vượt qua được thách thức đó. Nhận thấy những vấn đề đó, Ban lãnh đạo Công ty TNHH thiết bị trường học Nam Anh đã đề ra định hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới như sau:
- Công ty chủ động duy trì mức tăng trưởng bình quân hàng năm đồng thời phấn đấu tăng trưởng với nhịp độ nhanh và hiệu quả.
- Đa dạng hóa sản phẩm, lựa chọn sản phẩm mũi nhọn. Đa dạng hóa sản phẩm là một hình thức tăng trưởng khá phổ biến đối với các doanh nghiệp hiện nay. Theo phương thức này bên cạnh các mặt hàng truyền thống của mình, các doanh nghiệp sẽ mở rộng kinh doanh sang một số lĩnh vực khác có thể là liên quan đến ngành và lĩnh vực truyền thống của mình hoặc không liên quan. Thực hiện điều chỉnh về các sản phẩm cho phù hợp với xu thế của thị trường đặc biệt là những thị trường mục tiêu.
- Từng bước khắc phục những hạn chế trong quản lý sản xuất kinh doanh, sử dụng và huy động vốn, chủ động về nguồn vốn đầu tư sản xuất kinh doanh.
- Đổi mới cơ sở vật chất kỹ thuật, xây dựng lực lượng sản xuất với cơ cấu sản xuất hiện đại. Cải thiện và nâng cao hơn nữa đời sống vật chất tinh thần của người lao động để họ yên tâm làm việc và gắn bó với Công ty lâu dài.
- Lập kế hoạch chiến lược, mở rộng và phát triển thị trường, nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty bằng chính chất lượng và mẫu mã sản phẩm.
- Thúc đẩy hoạt động bán hàng và các hoạt động xúc tiến hỗ trợ tiêu thụ sản phẩm, xây dựng các chương trình cụ thể về dịch vụ và tiếp thị nhằm thu hút khách hàng; phát triển hơn nữa mối quan hệ với các hãng có uy tín nhằm đảm bảo nguồn hàng cung cấp kịp thời cho khách hàng
- Cần quan tâm hơn nữa tới chính sách giá cả nhằm mục tiêu kích thích nhu cầu của người tiêu dùng, tăng lượng tiêu thụ hàng hóa.
- Đào tạo và nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ của đội ngũ nhân viên. Mở rộng thị trường đầu tư kinh doanh những mặt hàng có kiểu dáng, mẫu mã, bao bì đẹp đảm bảo chất lượng.
- Đổi mới và nõng cao năng lực hoạt động của Công ty để đáp ứng nhu cầu hội nhập của nền kinh tế đất nước với nền kinh tế khu vực và thế giới.