hàng kinh doanh nhằm đáp ứng đầy đủ nhu cầu của khách hàng.
Điều kiện áp dụng.
Cần sử dụng dây chuyền công nghệ sản xuất hiện đại, tuân thủ đúng các quy trình sản xuất sản phẩm, đội ngũ cán bộ có trình độ cao, công nhân kỹ thuật lành nghề.
Lợi ích đạt được.
Việc đổi mới và nâng cao chất lượng sản phẩm sẽ tạo dựng được niềm tin của khách hàng đối với các sản phẩm của Công ty, từ đó sẽ giúp Công ty có thể giữ vững và mở rộng được thị trường tiêu thụ sản phẩm.
3.2.5 Bồi dưỡng, nâng cao năng lực cho cán bộ công nhân viên Công ty Công ty
Sự cần thiết của giải pháp.
Nguồn lực con người là vô cùng quan trọng cho mọi doanh nghiệp. Nguồn nhân lực có ảnh hưởng quyết định đến phát triển của Công ty thiết bị trường học Nam Anh. Thực tế cho thấy hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực từ trước đến nay chưa được Công ty quan tâm nhiều. Thiết nghĩ đây là một vấn đề cần được Ban lãnh đạo Công ty cân nhắc và thay đổi.
Nội dung của giải pháp.
- Về công tác bồi dưỡng cán bộ quản lý: Có thể thực hiện bằng cách đưa các cán bộ quản lý đi học các khóa học quản lý, CEO ngắn hạn và dài hạn ở trường đại học, các trung tâm có uy tín.
- Về công tác nâng cao trình độ nghiệp vụ của các nhân viên: Cú thể thực hiện bằng cách mở các lớp đào tạo ngắn hạn nhằm nâng cao trình độ nghiệp vụ của họ.
- Về cơng tác nâng cao tay nghề kỹ thuật cho đội ngũ công nhân lao động: Tổ chức một số ngày nhất định để đào tạo cơ bản cho những công
nhân mới. Giao cho những công nhân có kinh nghiệm và tay nghề kềm cặp những người mới vào làm.
Điều kiện áp dụng.
Để giải pháp được áp dụng thành công thì đòi hỏi Ban lãnh đạo Công ty phải quán triệt, thống nhất chương trình từ trên xuống dưới, mọi người trong Công ty đoàn kết đồng lòng và nghiêm túc thực hiện.
Lợi ích đạt được.
Áp dụng giải pháp này tất yếu sẽ nâng cao trình độ, chuyên môn nghiệp vụ và năng lực cho đội ngũ cán bộ công nhân viên công ty, từ đó sẽ giúp cho hoạt động sản xuất kinh doanh, hoạt động tiêu thụ sản phẩm của