Những hạn chế trong công tác thẩm định tài chính dự án tại MBHK là do sự tác động của nhiều nguyên nhân, tuy nhiên chúng ta có thể quy gọn chúng vào hai nhóm nguyên nhân chính như sau: Nguyên nhân khách quan và Nguyên nhân chủ quan.
Nguyên nhân khách quan.
dự án chưa có hệ thống, thiếu tính cập nhật và độ chính xác cần thiết. Các Ngân hàng vẫn phải dựa vào các nguồn thông tin từ phía khách hàng là chủ yếu mà đa số các nguồn thông tin đó thiếu tính khách quan cần thiết, và nhiều khi cán bộ thẩm định còn gặp nhiều khó khăn trong việc thẩm định lại tính chuẩn xác của các nguồn thông tin đó.
- Tình trạng lập dự án thiếu tính chính xác, thiếu căn cứ khoa học của chủ đầu tư đã làm cho công tác thẩm định gặp không ít khó khăn để có thể đánh giá một cách chính xác nhất các dự án đó. Một số các chủ đầu tư khi lập dự án thường chỉ tập trung vào một số những nội dung chính mang tính nghiên cứu chủ đạo, thiếu sự hợp lý cần thiết và rất chiếu lệ. Điều này một phần là do sự thiếu hụt về thông tin cũng như sự hạn chế về công nghệ, một phần cũng là do trình độ còn hạn chế của các cán bộ quản lý ở các Doanh nghiệp. Hạn chế này cũng là một nguyên nhân khách quan tác động đến quá trình hoàn thiện công tác th tài chính dự án của Ngân hàng.
- Tình hình thị trường giá cả nói chung, thị trường giá cả tiền tệ nói riêng tuy đã có sự ổn định tương đối nhưng vẫn còn không ít khó khăn, nhiều bất ổn đã gây ảnh hưởng xấu đến công tác thẩm định tài chính dự án đầu tư do quy trình thẩm định vẫn chưa thực sự quan tâm đến giá trị của đồng tiền qua các thời kỳ.
- Môi trường Pháp lý trong hoạt động tín dụng ngân hàng còn nhiều bất cập. Một số cơ chế chính sách, các Quyết định - Nghị định, các văn bản chế độ luật của ngân hàng còn nhiều kẽ hở dễ bị khai thác trong quá trình thực hiện các mối quan hệ tín dụng của Doanh nghiệp với Ngân hàng.
Nguyên nhân chủ quan.
Bên cạnh những nguyên nhân khách quan ở trên, những nguyên nhân chủ quan từ phía Ngân hàng cũng là những nguyên nhân trực tiếp ảnh hưởng đến công tác thẩm định dự án tại MBHK. Có một số nguyên nhân chủ quan sau:
- Hệ thống tổ chức, quản lý điều hành thẩm định dự án còn chưa hoàn chỉnh và hạn chế. Mặc dù MBHK đã thành lập Phòng thẩm định và phòng quản lý rủi ro tín dụng riêng nhưng do mới được thành lập, lượng cán bộ có kinh nghiệm và trình độ cao còn ít nên chưa thực sự phát huy được hiệu quả lớn. Mặt khác, tuy phòng
quản lý rủi ro đã được lập nhưng chưa có cán bộ phụ trách mà chỉ do ban kiểm soát đảm nhận nhiệm vụ này, và nếu vượt mức phán quyết thì phải lên đến phòng tái thẩm định và quản lý tín dụng trên Hội sở; Gây mất nhiều thời gian và giảm thiểu hiệu quả của một số dự án, đồng thời tiềm ẩn những rủi ro. Hiện nay, MBHK đang đề nghị Hội sở cử cán bộ quản lý rủi ro tín dụng về chi nhánh và đã có quyết định bổ nhiệm các bộ vào tháng 4/2009.
- Đội ngũ cán bộ thẩm định đa số còn thiếu kinh nghiệm thực tiễn, chỉ mới nghiên cứu công tác thẩm định dự án qua tài liệu tự nghiên cứu, tự tham khảo mà không được đào tạo một cách bài bản.
Việc áp dụng trang bị hiện đại cho công tác thẩm định còn nhiều hạn chế. Mặc dù MBHK đã và đang được trang bị hệ thống máy tính khá đầy đủ nhưng do năng lực còn nhiều hạn chế nên các cán bộ thẩm định chưa khai thác được hết các công dụng của hệ thống máy tính trong công việc của mình, chưa ứng dụng được thành thạo các phần mềm chuyên dụng trong công tác thẩm định.
Nói tóm lại, trong thời gian qua, bên cạnh những thành tựu thu được thì MBHK cũng gặp phải không ít khó khăn, hạn chế trong công tác thẩm định dự án cũng như thẩm định tài chính dự án. Để hoàn thiện công tác thẩm định dự án trong thời gian tới, MBHK phải có được các giải pháp kịp thời và nhanh chóng, phù hợp với NH TMCP Quân đội, từng bước nâng cao chất lượng của công tác thẩm định và giúp MBHK cũng như Ngân hàng TMCP Quân đội có được một công cụ tốt nhất để có thể hoạt động – kinh doanh đạt hiệu quả cao, phát triển vững mạnh trong tương lai.
Chương 2:
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐỐI VỚI CÁC DN NGÀNH ĐIỆN TẠI MBHK
TRONG THỜI GIAN TỚI