Công nhân kỹ thuật bậc 3 trở lên 511 568

Một phần của tài liệu Quản lý về cạnh tranh đấu thầu trong lĩnh vực xây dựng ở việt nam áp dụng tại công ty cổ phần xây dựng việt nam (Trang 57 - 58)

1 Công nhân xây dựng đường- cầu cống 293 308 310

2 Thợ sửa chữa cơ khí 50 50 52

3 Công nhân vận hành máy 208 210 217

IV Lao động khác 275 252 239

5. Năng lực lập dự toán dự thầu

Lập dự toán dự thầu là một trong những công việc khó đối với mọi người, nhất là những người có ít kinh nghiệm, bởi vì dự toán dự thầu là cơ sở để xác định giá gói thầu mà nhà thầu muốn bỏ thầu, xác định giá cả hợp lý, chuẩn xác, ít sai sót nhất thì mới có cơ hội trúng thầu được các công trình, sau khi trúng thầu Công ty phải có kế hoạch cho việc tiến hành thi công đảm bảo được tiến độ, chất lượng công trình cũng như lợi nhuận tối thiểu mà Công ty có

thể chấp nhận được. Với Công ty công tác lập dự toán dự thầu được phối hợp giữa các phòng nhưng chủ yếu là phòng kế hoạch kinh doanh, phòng dự án và phòng kế toán tài chính, lập kế hoạch sản xuất tổng thể, kế hoạch sản xuất thi công chi tiết của dự án, và phân tích rõ yêu cầu về vật tư, vật liệu, thiết bị thi công, lao động và tiền vốn, hạng mục công trình, khối lượng mời thầu. . .trên đây là bảng dự toán kinh phí cụ thể của gói thầu Đ4 của Công ty cổ phần xây dựng Việt Nam thể hiện cụ thể năng lực lập dự toán dự thầu của Công ty.

6. Năng lực Marketing và uy tín của Công ty

Khi nói tới Marketing và uy tín của Công ty, đây chính là con đường đưa nhà thầu đến gặp chủ đầu tư xây dựng công trình, cũng như các đối tác khác có liên quan. Marketing với nhiệm vụ tạo được ấn tượng sự nhận thức tốt của chủ đầu tư đối với Công ty, về mặt này Công ty cổ phần xây dựng Việt Nam đã tham gia thi công xây dựng nhiều công trình thuộc nhiều lĩnh vực hoạt động khác nhau như cơ sở hạ tầng, công nghiệp, dân dụng,. . .điều đó cho thấy sự đa dạng của sản phẩm đó là các công trình xây dựng của Công ty. Bên cạnh đó Công ty đã nhận được sự tín nhiệm của tổng Công ty XDCTGT8 và của chủ đầu tư. Tuy nhiên trong chiến lược Marketing của Công ty theo tính chất ngành nghề, công việc, vốn đầu tư cho một công trình tương đối lớn, hơn nữa Công ty chính là người đi dự thầu cạnh tranh với các doanh nghiệp khác trong cùng lĩnh vực, nên việc quảng bá thương hiệu của Công ty mình phần lớn dựa trên chất lượng và tiến độ thi công của các công trình mà Công ty đã trúng thầu, chứ không đơn giản như các doanh nghiệp kinh doanh trong các lĩnh vực khác như thương mại, dịch vụ có các chương trình khuyến mại, quản cáo để đẩy mạnh uy tín của Công ty mình lên. . ..

Một phần của tài liệu Quản lý về cạnh tranh đấu thầu trong lĩnh vực xây dựng ở việt nam áp dụng tại công ty cổ phần xây dựng việt nam (Trang 57 - 58)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(73 trang)
w