Qua phân tích tình hình qu n tr ngu n nhân l c Vi t Nam đa s các doanh nghi p ch a quan tâm và ch a đ u t hoàn thi n h th ng QTNNL trong doanh nghi p do đó tác g a V n M Lý đã th c hi n nghiên c u khám phá thang đo th c ti n QTNNL đ n
k t qu ho t đ ng trong các doanh nghi pthông qua ng d ng mô hình nghiên c u c a
21 Tuy n d ng ào t o K t qu ho t đ ng kinh doanh ãi ng l ng th ng
Thu hút nhân viên
tham gia tích c c Ho ch đ nh ngh nghi p, th ng ti n
ánh giá nhân viên
Xác đ nh công vi c K t qu th tr ng
Hình 2.2 Mô hình nghiên c u V nM Lý và Tr n Kim Dung (2006)
Ngu n V n M Lý và Tr n Kim Dung (2006) Mô hình nghiên c u đã ch ng minh đ c k t qu ho t đ ng c a doanh nghi p và k t qu th tr ng b nh h ng b i các y u t thu c th c ti n qu n tr ngu n nhân l c.
Trong đó các y u t thu c v th c ti n QTNNL có phân tách và c ng g p thành 3
thành ph n: đào t o, đánh giá nhân viên, ch đ l ng th ng và đãi ng . Nghiên c u
ch th c hi n t i các doanh nghi p v a và nh nên ch a ph n ánh đ c các doanh nghi p có quy mô l n s b tác đ ng nh th nào, m u kh o sát là các cán b qu n lý t
c p tr ng phòng tr lên nên đ c xem là gi i h n c a đ tài.