Cách tốt nhất để CCVC có cảm giác được khẳng định hay thể hiện bản thân là cho họ biết rằng họ được toàn quyền chủ động trong công việc của mình. Vì ai cũng muốn làm việc lâu dài cho một tổ chức mà tại đó có thể phát huy tiềm năng cao nhất của mình. Người lãnh đạo nên thường xuyên trao đổi với CCVC về các phương pháp làm việc, thu nhận các ý kiến, phản hồi của CCVC cũng là một cách giúp họ cảm giác được vị trí và tầm quan trọng của họ trong tổ chức. Việc khuyến khích và động viên CCVC của mình đưa ra những ý tưởng mới cũng rất quan trọng để họ có cơ hội được thể hiện khả năng và kiến thức trong công việc của mình. Hay việc giao cho họ những nhiệm vụ có tính thử thách cũng là một cách để khơi dậy cảm giác chinh phục và thể hiện bản lĩnh của bản thân.
Ủy quyền là một nghê ̣thuật quản lý mà nhà lãnh đạo cần phải xem xét. Để thực hiện tốt việc ủy quyền thì lãnh đạo Sở phối hợp với các tổ quản lý chuyên môn kiểm tra và tin tưởng vào năng lực chuyên môn, trình độ CCVC để họ có thể tự xây dựng nội dung làm việc chịu trách nhiệm về kết quả dựa trên những tiêu chuẩn cụ
thể về thời gian và chất lượng công việc. Việc ủy quyền thích hợp sẽ tạo cơ hội cho CCVC học hỏi thêm các kỹ năng mới một cách chủ động, phát huy năng lực bản thân và tự khẳng định mình trong công việc. Bên cạnh đó để phát hiện và xử lý kịp thời sai sót trong ủy quyền thì ban lãnh đạo Sở phải kiểm soát được tiến trình công việc, tìm ra và xử lý kịp thời những điểm khúc mắc của CCVC. Công tác giám sát cũng giúp cho lãnh đạo ghi nhận những nỗ lực của nhân viên mình để khen thưởng và khích lệ kịp thời. Việc này có thể thực hiện bằng lời động viên trực tiếp tới CCVC đó.