Tốc độ luân chuyển vồn lưu động là một trong những chỉ tiêu quan trọng nhất để đánh giá hiệu quả sử dụng vốn lưu động của công ty. Tốc độ luân chuyển vốn lưu động được phản ánh bằng tập hợp các chỉ tiêu sau:
Bảng 2.14: Các chỉ tiêu về hiệu quả sử dụng vốn lưu động của công ty
Chỉ tiêu Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015
1. DTT (triệu) 38.428 40.860 43.598
2. VLĐ BQ (triệu) 18.409 15.678 17.700
4. Số ngày luân chuyển của một vòng quay (360/(3))
172 138 146
(Nguồn: Công ty Cổ Phần Sản Xuất Nhãn Mác và Phụ Liệu Thanh Bình)
-Vòng quay vốn lưu động: Số lần luân chuyển vốn lưu động là chỉ tiêu đánh giá tốc độ luân chuyển vốn lưu động của công ty. Số lần luẩn chuyển VLĐ càng cao thì hiệu quả sử dụng vốn lưu động càng có hiệu quả.
Năm 2013 đến năm 2014 số vòng vốn lưu động luân chuyển từ 2,09 vòng lên 2,61 vòng chứng tỏ tốc độ luân chuyển trong giai đoạn này tốt, việc sử dụng vốn lưu động tốt, hiệu quả.Năm 2014 số vòng luân chuyển của vốn lưu động tăng cũng do doanh thu của công ty tăng mạnh, sản lượng tiêu thụ được nhiều hơn năm 2013 và vốn lưu động bình
quân năm 2014 giảm 2.731 triệu đồng so với năm 2013.Như vậy hiệu quả sử dụng vốn lưu động cua công ty trong giai đoạn này tăng lên.Tuy nhiên đến năm 2015, chỉ tiêu vòng quay vốn lưu động có biểu hiện giảm xuống còn 2,46 do tốc độ tăng VLĐ bình quân cao hơn tốc độ tăng doanh thu thuần của công ty trong năm 2015. . Công ty cần có biện pháp kịp thời để tăng số vòng quay vốn lưu động đáp ứng nhu cầu sản xuất, kinh doanh.
-Thời gian luân chuyển vốn lưu động:
Bảng 2.15: Bảng so sánh thời gian luân chuyển vốn lưu động
Chỉ tiêu Chênh lệch 2014 – 2013 Chênh lệch 2015 – 2014 Thời gian luân
chuyển vốn lưu
Giá trị (ngày) Tỷ lệ % Giá trị (ngày) Tỷ lệ %
-34 -19,77 8 5,78
Thời gian luân chuyển VLĐ là một chỉ tiêu có quan hệ tỷ lệ nghịch với số vòng quay vốn lưu động. Ta thấy thời gian luân chuyển vốn lưu động của công ty nhỏ và đang có xu hướng giảm xuống vào năm 2014, tăng nhẹ vào năm 2015. Điều này chứng tỏ việc sử dụng VLĐ của công ty là hiệu quả.
Năm 2014 ta thấy công ty đã rút ngắn được thời gian luân chuyển vốn lưu động, giảm 34 ngày so với năm 2013. Ta thấy rằng do đặc điểm kinh doanh trong lĩnh vực nghành sản xuất may mặc nên thời gian luân chuyển VLĐ sẽ nhỏ hơn so với một số ngành khác. Năm 2014 công ty đã rút ngắn được số ngày luân chuyển VLĐ xuống còn 138 ngày làm tăng khả năng quay vòng vốn, tránh được tình trạng lãng phí vốn lưu động, khả năng thanh toán được nâng lên. Năm 2015 số ngày luân chuyển của một vòng quay tăng lên 8 vòng so với năm 2014. Tuy nhiên con số này vẫn chấp nhận được, công ty nên có biện pháp phù hợp rút ngắn số ngày luân chuyển VLĐ để đảm bảo được nguồn vốn cung cấp cho kế hoạch kinh doanh tiếp theo
-Hệ số đảm nhiệm vốn lưu động: Hệ số đảm nhiệm vốn lưu động phản ánh để được một đồng doanh thu tiêu thụ thì cần phải bỏ ra bao nhiêu đồng vốn lưu động. Nó có tính chất tỷ lệ nghịch với vòng quay vốn lưu động. Hệ số càng nhỏ chứng tỏ hiệu quả sử dụng vốn lưu động càng cao. Giá trị này của 3 năm không thay đổi nhiều và đều dưới 0,5cho thấy công ty bỏ ra một lượng vốn không nhiều nhưng thu về doanh thu khá cao.Công ty
đang cố gắng để giảm chỉ tiêu này hơn nữa vì nếu giảm được chỉ tiêu này thì mới tăng được vòng quay VLĐ, công ty mới có nhiều lợi nhuận.