V ấn ủề qu ản trị con người trở nờn rất phức tạp trong mấy thập kỷ gần
2.2.2. Bài học kinh nghiệm về quản trị nhõn lực ở Việt Nam
Những khú khăn, hạn chế trong quản trị nhõn lực ở Việt Nam ủặt ra yờu cầu cần phải thay ủổi cơ bản cỏch thức hoạt ủộng quản trị con người trong DN. Cỏc DN cần cú hệ thống quản trị nhõn lực với những chớnh sỏch về tuyển dụng,
ủào tạo, trả lương, khen thưởng, ủỏnh giỏ mới cho phự hợp với yờu cầu phỏt triển hiện nay của DN.
Về chớnh sỏch tuyển dụng: DN cần phải chuẩn bị kỹ, thực hiện tốt quỏ trỡnh tuyển chọn cỏc ứng cử viờn nhằm tỡm kiếm, thu hỳt và lựa chọn những người cú ủủ cỏc tiờu chuẩn thớch hợp cho cỏc vị trớ và cỏc chức danh cần người trong DN. DN cú thể trực tiếp tuyển dụng cỏc nguồn từ bờn ngoài và trong nội bộ DN hoặc cú thể ỏp dụng cỏc giải phỏp thay thế tuyển dụng. Cỏc giải phỏp thay thế tuyển dụng thường ủược ỏp dụng là: Giờ phụ trội, hợp ủồng thuờ gia cụng, thuờ lao ủộng thời vụ, thuờ lao ủộng của DN khỏc. Mỗi giải phỏp tuyển dụng cú những ưu ủiểm và hạn chế nhất ủịnh. Vỡ vậy, DN cần phải xem xột khi ỏp dụng cỏc giải phỏp này phải phự hợp với ủiều kiện của DN.
Về ủào tạo và phỏt triển nhõn sự: Dựa trờn những mục tiờu và ủể thực hiện cỏc mục tiờu của DN, DN cần phải ủào tạo và phỏt triển nhõn lực giỳp họ
hoàn thành tốt nhất cụng việc ủược giao và nõng cao trỡnh ủộ bản thõn. Sau khi phõn tớch và xỏc ủịnh nhu cầu ủào taọ cụng nhõn kỹ thuật và phỏt triển năng lực cho cỏc nhà quản trị DN thỡ vấn ủề tiếp theo là xỏc ủịnh cỏc hỡnh thức ủào tạo với cỏc chương trỡnh, nội dung và phương phỏp ủào tạo thớch hợp. đõy là vấn ủề quan trọng, ủũi hỏi bộ phận QTNL DN phải hết sức thận trọng vỡ tất cả cỏc chi phớ ủào tạo ủều tớnh vào chi phớ sản xuất kinh doanh của DN và phải ủược hoàn lại. DN cú thể ỏp dụng một trong cỏc hỡnh thức ủào tạo với cỏc chương trỡnh và phương phỏp ủào tạo phổ biến như: ủào tạo tại nơi làm việc, ủào tạo ngoài nơi làm, tại cỏc trường, cỏc lớp ủào tạo, huấn luyện nõng cao tay nghề và nõng cao năng lực cho quản trị gia, ủào tạo tại cỏc trường ủại học.
Trường đại học Nụng nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sỹ Quản trị kinh doanh ẦẦẦ 33
Vềủỏnh giỏ năng lực thực hiện cụng việc và thự lao cho người lao ủộng: Cỏc nhà QTNL phải kiểm tra, giỏm sỏt, ủỏnh giỏ mức ủộ hoàn thành cụng việc của người lao ủộng ủể ủưa ra mức thự lao hợp lý theo quy ủịnh của Luật Lao
ủộng và chớnh sỏch tiền lương mà Nhà nước ban hành; tổ chức huấn luyện những người làm cụng tỏc ủỏnh giỏ. Hiệu quả của cụng tỏc ủỏnh giỏ năng lực thực hiện cụng việc phụ thuộc nhiều vào những người làm cụng tỏc ủỏnh giỏ. Do ủú những người này phải ủược huấn luyện kỹ năng và nghệ thuật ủỏnh giỏ
ủểủảm bảo hiệu quả của ủỏnh giỏ... đấy chỉ là những cụng việc cần thiết trước mắt cũn về lõu dài chỳng ta cần khắc phục những nhược ủiểm sau:
-Nhiều cỏn bộ lónh ủạo, nhõn viờn cũn nhận thức chưa ủỳng về vai trũ then chốt của nhõn lực và vai trũ quản trị nhõn nguồn nhõn lực.
- Trỡnh ủộ chuyờn mụn kỹ thuật của người lao ủộng cũn thấp, ủặc biệt là thiếu cỏn bộ quản lý giỏi và chuyờn gia quản trị nhõn lực.
- Thừa lao ủộng khụng ủỏp ứng ủược nhu cầu nhưng lại thiếu những lao
ủộng cú trỡnh ủộ lành nghề cao.
Một số quy chế về ủỏnh giỏ, bổ nhiệm, khen thưởng kỷ luật cũn chậm cải tiến chưa thớch hợp với ủiều kiện kinh doanh mới của doanh nghiệp.
để khắc phục những nhược ủiểm trờn chỳng ta cần cú chớnh sỏch quản trị nhõn lực phự hợp với tỡnh hỡnh thực tế hiện nay.
- Doanh nghiệp phải ủược tự chủ hoàn toàn trũn mọi hoạt ủộng theo
ủỳng phỏp luật và tự chịu trỏch nhiệm về hiệu quả kinh tế của mỡnh trờn cơ sở
những quy ủịnh về cơ chế hoạt ủộng của nhà nước cú sự phối hợp nhịp nhàng giữa chớnh phủ và doanh nghiệp.
- Doanh nghiệp phải chỳ trọng ủến phỏt triển nguồn nhõn lực và phỏi toàn quyền quyết ủịnh cỏc vấn ủề liờn quan ủến nhõn lực, chớnh sỏch quản trị
nhõn lực phải ủược thiết lập cho từng doanh nghiệp, chỳ trọng ủầu tư và phỏt triển cho nhõn viờn doanh nghiệp.
Trường đại học Nụng nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sỹ Quản trị kinh doanh ẦẦẦ 34
- Lương thưởng và chế ủộ ủói ngộ mang tớnh chất cụng bằng và kớch thớch tinh thần làm việc của nhõn viờn ủặc biệt là phải tương xứng với cụng sức, trỡnh ủộ chuyờn mụn và hiệu quả kinh tế của cụng việc hoàn thành mang lại.
- đỏnh giỏ nhõn viờn cụng bằng dựa trờn năng lực hoàn thành cụng việc là chớnh, lấy năng lực, trỡnh ủộ chuyờn mụn tinh thần, khả năng hoàn thành cụng việc và thõm niờn cụng tỏc làm cơ sởủề bạt thăng tiến.
- Tạo mụi trường làm việc thoải mỏi, yờn tõm cụng tỏc. Quan hệ lao
ủộng bỡnh ủẳng giữa cỏc nhõn viờn, giữa cỏc nhõn viờn và nhà quản lý.
- Cơ chế kinh doanh giữ vai trũ dặc biệt quan trọng ủối với hoạt ủộng quản trị nhõn lực
Sau ủõy là một trong những nhà quản trị lónh ủạo cụng ty cú một số kinh nghiệm quản lý nguồn nhõn lực và thu hỳt nhõn tài mà luận văn tõm ủắc. ễng
Lờ Viết Hưng - Tổng giỏm ủốc Quản trị nhõn sự Cụng ty CP Xõy dựng và Kinh doanh ủịa ốc Hũa Bỡnh cho biết: "Kinh nghiệm quản lý của tụi chỉ ủơn giản là thu phục lũng người bằng nhõn tõm, kiến thức và sự chuyờn nghiệp. Nguyờn tắc quản trị về con người khụng gỡ hơn là sự cụng bằng, hợp lý và minh bạch. Bờn cạnh ủú, những chớnh sỏch ủỳng ủắn sẽ giữ ủược và ngày càng thu hỳt thờm nhiều người tài ủức, khụng cú hiện tượng chảy mỏu chất xỏm. Ngoài ủào tạo trong nước, cần phải ủưa cỏn bộ kỹ thuật và quản lý sang nước ngoài học tập nhằm nõng cao chuyờn mụn nhằm ủỏp ứng cụng trỡnh chất lượng cao".
"Nhõn lực là chỡa khúa thành cụng của mọi doanh nghiệp". Nhưng ủể
quản lý cú hiệu quả nhõn lực thật khụng ủơn giản, ủiều ủú ủũi hỏi nghệ thuật của người lónh ủạo. Với những giải phỏp nờu trờn, cựng với khả năng cố
gắng, kinh nghiệm và sự học hỏi, khụng ngừng tiếp cận tri thức mới của cỏc nhà QTNL. Hy vọng rằng cụng tỏc QTNL trong cỏc DN ở Việt Nam trong thời gian tới sẽ cú những kết quảủỏng ghi nhận.
Trường đại học Nụng nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sỹ Quản trị kinh doanh ẦẦẦ 35