DÀNH CHO ðỐI TƯỢNG CÁN BỘ CN

Một phần của tài liệu Quản trị nhân lực trong công ty TNHH sản xuất phụ tùng ô tô xe máy việt nam (VAP) (Trang 127 - 131)

a. đÀO TO

9. Cỏc nội dung ủào tạo cho nhõn viờn cụng ty: 1định hướng cụng việc cho nhõn viờn mới 2đào tạo và huấn luyện nghiệp vụ cho nhõn viờn 3đào tạo kiến thức quản lý kinh tế chung

4đào tạo khỏc:... 10. Loại ủào tạo nhõn viờn ủó ủược tham gia:

1Dưới 3 thỏng 2Dưới 1 năm 33 Ờ 6 thỏng 41 Ờ 3 năm 5Trờn 3 năm

11. Cụng ty cú thực hiện ủỏnh giỏ kết quảủào tạo:

1Cú 2Khụng

12. Cụng ty cú hỗ trợ gỡ cho nhõn viờn học tập nõng cao nghiệp vụ: 1Tự tổ chức cỏc khúa ủào tạo

2Trả lương trong thời gian ủi học 3Trả toàn bộ học phớ cho nhõn viờn 4Trả 1 phần học phớ cho nhõn viờn

13. Cụng ty cú kế hoạch ủào tạo ủội ngũ nhõn viờn kế nhiệm cho cỏc chức vụ

quan trọng:

Trường đại học Nụng nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sỹ Quản trị kinh doanh ẦẦẦ 119

b. đÁNH GIÁ NHÂN VIấN

14. Chu kỳủỏnh giỏ nhõn viờn tại cụng ty là:

1Khụng thực hiện 26 thỏng

31 năm 4Chu kỳ khỏc: ... 15. Tiờu chuẩn ủỏnh giỏ nhõn viờn: 1Cú rừ ràng 2Khụng rừ ràng

16. Tiờu thức sử dụng ủỏnh giỏ nhõn viờn là: 1Theo kết quả làm việc của cả nhúm 2Theo kết quả làm việc của cỏ nhõn 3Theo hành vi, thỏi ủộ làm việc 4Theo năng suất làm việc

17. Ai tham gia vào quỏ trỡnh ủỏnh giỏ nhõn viờn:

1Lónh ủạo trực tiếp 2đồng nghiệp 3Hội ủồng ủỏnh giỏ 18. Kết quảủỏnh giỏ thường ủược cụng ty sử dụng cho những mục ủớch:

1Khen thưởng 2đào tạo, bồi dưỡng nhõn viờn

3Thăng tiến 4Khụng sử dụng

5Mục ủớch khỏc:...

c. TIN LƯƠNG

19. Hỡnh thức trả lương tại cụng ty

1Thời gian 2Khoỏn sản phẩm cỏ nhõn 3Thời gian cú thưởng 4Khoỏn sản phẩm theo nhúm 5Hoa hồng

20. Cơ sở trả lương cho nhõn viờn:

1Theo năng suất, kết quả làm việc 2Theo năng lực của nhõn viờn 3Theo bằng cấp, thõm niờn 4Theo cụng vụ, chức vụ 5Khỏc... 21. Cơ sở tớnh thưởng:

Trường đại học Nụng nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sỹ Quản trị kinh doanh ẦẦẦ 120

2Theo năng suất cỏ nhõn

3Tiờu thức khỏc... 22. Quỹ lương ủược xỏc ủịnh trờn cơ sở:

1% doanh thu 2% lợi nhuận

2% giỏ trị tăng thờm 4Theo hệ số lương và mức lương tối thiểu

5Cỏch khỏc... 23. Phỳc lợi cho nhõn viờn trong doanh nghiệp ủược phõn phối như thế nào?

1đều nhau 2Khỏc nhau theo thõm niờn hoặc theo chức vụ

24. Nhõn viờn ủược hưởng cỏc khoản phỳc lợi nào?

1BHYT 2Ăn ca

3BHXH 4đồng phục 5Trợ cấp khỏc

d. MễI TRƯỜNG LÀM VIC

25. Nhõn viờn cú tham gia ủúng gúp ý kiến cải tiến hoạt ủộng của cụng ty: 1Khụng

2Cú, thụng qua: Cụng ủoàn đại hội CBCNV Ban thanh tra

Trỡnh bày trực tiếp với lónh ủạo 3Khỏc:...

26. Người phụ trỏch ủó từng tham gia khúa ủào tạo riờng về nhõn sự:

1Cú 2Khụng

27. Số lượng nhõn sự chuyờn trỏch:..., trong ủú số cú trỡnh ủộ ủại học:..., trờn ủại học...

28. Thu nhập trung bỡnh của cỏn bộ nhõn sự so với thu nhập trung bỡnh của cỏc phũng ban khỏc: 1Cao hơn 2Thấp hơn 3Ngang bằng 29. ễng/bà cú bằng lũng với vị trớ cụng việc của mỡnh hiện tại khụng? 1. Bằng lũng 4. Khụng biết, khụng cú thỏi ủộ cụ thể 2. Khụng bằng lũng 5. ắ kiến khỏc (xin cho biết cụ thể)

Trường đại học Nụng nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sỹ Quản trị kinh doanh ẦẦẦ 121

3. Khụng quan tõm ẦẦẦ..

30. ễng/bà ủỏnh giỏ thế nào về khối lượng cụng việc mà mỡnh ủang ủảm nhiệm?

1. Rất nhiều 3. Bỡnh thường 2. Thỉnh thoảng nhiều 4. Nhàn hạ

31. đối với khối lượng cụng việc như vậy, ụng/bà cú thấy bị ỏp lực khụng?

1. Luụn luụn 3. Hiếm khi

2. Nhiều lần 4. Khụng bao giờ.

32. Trỡnh ủộ học vấn hiện nay của ụng/bà cú phự hợp với cụng việc ủang làm hay khụng?

1. Học vấn phự hợp nghề nghiệp ủũi hỏi 2. Học vấn thấp hơn nghề nghiệp ủũi hỏi 3. Học vấn cao hơn nghề nghiệp ủũi hỏi

4. Học vấn thấp hơn nghề nghiệp ủũi hỏi nhưng ủược bổ sung bằng kinh nghiệm nờn thấy phự hợp.

33. Mức lương ụng/bà nhận ủược cú phự hợp với khối lượng cụng việc ụng/bà ủang ủảm nhiệm khụng?

1. Vượt quỏ 3. Phự hợp

2. Phải xem với cỏc yếu tố khỏc 4. Thấp hơn

34. Tiền lương ụng/bà nhận ủược cú gắn với ủỏnh giỏ thực hiện cụng việc khụng? 1. Cú 2. Khụng 35. Cỏc chỉ tiờu ủỏnh giỏ thực hiện cụng việc cú phự hợp với cụng việc khụng? 1. Phự hợp 2. Khụng phự hợp 3. Khụng quan tõm 36. Cỏch thức tiến hành ủỏnh giỏ cú ủảm bảo cụng bằng hay khụng? 1. Rất cụng bằng 3. Chưa cụng bằng 2. Cụng bằng 4. Khụng quan tõm

Trường đại học Nụng nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sỹ Quản trị kinh doanh ẦẦẦ 122 37. ễng/bà cú thấy hài lũng về kết quảủỏnh giỏ ủú khụng? 1. Hài lũng 3. Khụng hài lũng 2. Chấp nhận ủược 38. Mục ủớch làm việc của ụng/bà tại cụng ty hiện nay là gỡ? 1 . Kiếm tiền 5. Kinh nghiệm 2. Cụng việc ổn ủịnh 6. Khẳng ủịnh mỡnh 3. Cơ hội thăng tiến 7. Khụng cú mục ủớch 4. Mụi trường làm việc 8. Mục ủớch khỏc. 39. ễng/bà cú hài lũng với mức lương hiện tại khụng? 1. Hài lũng 3. Khụng hài lũng 2. Chấp nhận ủược

Một phần của tài liệu Quản trị nhân lực trong công ty TNHH sản xuất phụ tùng ô tô xe máy việt nam (VAP) (Trang 127 - 131)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(131 trang)