2.2.1.1. Nhân lực
Bộ phận phụ trách đào tạo nhân sự của NHNN & PTNT Mê Linh trực thuộc phòng Hành chính & Nhân sự chịu sự điều hành theo cơ chế sau :
Ban Giám đốc Trưởng phòng Hành chính – Nhân sự Bộ phận phụ trách đào tạoCác phòng, ban khác có liên quan.
Ban giám đốc luôn đứng đầu, chỉ đạo vấn đề đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Phòng Hành chính nhân sự có chức năng tham mưu giúp ban giám đốc trong quản lý điều hành chung, tổ chức thực hiện mọi công tác về hành chính nhân sự. Trưởng phòng Hành chính nhân sự chịu sự chỉ đạo trực tiếp của giám đốc, chịu trách nhiệm trước ban giám đốc về lĩnh vực đào tạo, lập kế hoạch quy hoạch công tác cán bộ đào tạo; lập kế hoạch về chương trình đào tạo và phát triển, kinh phí đào tạo, tổ chức thực hiện kế hoạch nhằm nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, tay nghề cho đội ngũ lao động.
42
Bên cạnh đó, là một đơn vị thành viên của NHNN & PTNT Việt Nam, NHNN & PTNT Mê Linh chủ yếu được tiếp nhận các chương trình đào tạo do Trường đào tạo cán bộ NHNN & PTNT Việt Nam cung cấp. Trường đào tạo cán bộ NHNN & PTNT Việt Nam có tiền thân là Trung tâm đào tạo NHNN & PTNT Việt Nam, hoạt động theo Quy chế tổ chức và hoạt động do chủ tịch Hội đồng quản trị NHNN & PTNT Việt Nam ban hành, nhằm đáp ứng yêu cầu đào tạo cán bộ trong điều kiện mới: đào tạo về các nghiệp vụ quản trị điều hành, kiến thức nghiệp vụ chuyên sâu, các sản phẩm, dịch vụ mới và đào tạo giảng viên kiêm chức. Đội ngũ làm công tác đào tạo đã không ngừng được củng cố cả về số lượng và chất lượng. Hệ thống 13 cơ sở đào tạo khu vực được xây dựng theo từng vùng, tại những địa điểm thuận lợi giao thông, gần các trường đại học, học viện. Dưới sự quản lý, điều hành của Trường đào tạo cán bộ, các cơ sở đào tạo khu vực đã ngày một hoàn thiện về mô hình tổ chức, cơ sở vật chất, trang thiết bị phục vụ học tập và giảng dạy. Nếu như trong năm 2001, các cơ sở đào tạo khu vực chưa có quy chế hoạt động, bộ máy tổ chức và còn trang bị đơn giản thì đến nay, mỗi cơ sở đào tạo khu vực đều có bộ máy tổ chức bán chuyên trách hoàn thiện với các chức danh giám đốc, phó giám đốc và cán bộ kiêm nhiệm đảm bảo quản lý tốt cơ sở vật chất và chất lượng các lớp học. Mỗi cơ sở được giao nhiệm vụ cụ thể phụ trách một số đơn vị thành viên trong khu vực, được trang bị phòng máy tính hiện đại, phòng học, phòng ở khang trang [20, tr 209].
2.2.1.2. Tài chính
Khi lập kế hoạch đào tạo nhân sự thì kế hoạch về tài chính là không thể thiếu, kế hoạch đào tạo phải phù hợp với nguồn lực tài chính của đơn vị. Bên cạnh chủ động trong công việc kinh doanh, hạch toán doanh thu, thì hàng năm đơn vị đều trích một khoản kinh phí để thực hiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực để đáp ứng được mục tiêu phát triển của mình. NHNN &
43
PTNT Mê Linh có mô hình không lớn, lợi nhuận hàng năm thu được không cao, bên cạnh trích lợi nhuận để lập quỹ dành cho đào tạo (quỹ đầu tư phát triển) thì còn rất nhiều quỹ khác như quỹ khen thưởng phúc lợi, quỹ dự phòng tài chính.. Chính vì vậy NHNN & PTNT Mê Linh luôn có sự hạch toán, phân bổ hợp lý để công tác đào tạo nhân sự được thực hiện theo kế hoạch và mang lại hiệu quả.