nghiệp xã hội còn rất hạn chế:
Là một loại hình doanh nghiệp mới xuất hiện trên thế giới trong hai thập kỉ gần đây và có mặt tại Việt Nam trong 5 năm trở lại đây, doanh nghiệp xã hội không thể tránh khỏi thực trạng là được ít người biết đến và nhận được ít sự quan tâm từ phía cộng đồng.
Theo một cuộc khảo sát của CSIP năm 2008 thì chỉ có 2 trong số 44 người được phỏng vấn (tương đương 5% ) biết về doanh nghiệp xã hội. Và sự hiểu biết của họ là rất sơ khai, thậm chí chỉ dừng lại ở mức đã từng nghe thấy loại hình mang tên “doanh nghiệp xã hội”. Chúng tôi cũng đã có một cuộc điều tra đối với sinh viên một số trường đại học trên địa bàn thành phố Hà Nội đầu năm 2012 và dưới đây là kết quả:
Hình 11: Sự hiểu biết của SV về định nghĩa DNXH
Kết quả cho thấy có 60% số sinh viên được điều tra đã nghe đến loại hình doanh nghiệp xã hội nhưng chỉ có 28% số sinh viên này hiểu một cách khái quát nhất về định nghĩa “doanh nghiệp xã hội”. Vậy là số người biết về loại hình doanh nghiệp này đã tăng lên, nhưng với tốc độ rất chậm. Thậm chí có những doanh nhân không biết mình là doanh nhân xã hội, và tổ chức mình đang làm việc là doanh nghiệp xã hội.
Thực trạng này không còn đúng với những nước có loại hình doanh nghiệp xã hội phát triển mạnh như Anh, Mỹ, Ấn Độ hay Thái Lan… Họ dành cho loại hình doanh nghiệp này sự quan tâm đặc biệt. Ở Anh và Mỹ đã xuất hiện khá nhiều trường đại học đào tạo về doanh nhân xã hội một cách bài bản trong những năm gần đây. Tại diễn đàn “Doanh nghiệp xã hội châu Á” năm 2010, thủ tướng Thái Lan Abhisit Vejjajiva đã khẳng định vai trò to lớn của doanh nghiệp xã hội đối với các vấn đề xã hội: “Diễn đàn này được tổ chức là nhằm khuyến khích chính phủ các nước và các đối tác thúc đẩy phát triển phong trào doanh nhân xã hội, coi đây như một chất xúc tác để tạo ra động lực tăng trưởng mới. Doanh nghiệp xã hội vừa có thể mang lại lợi ích xã hội, lợi ích kinh tế, vừa giảm được đáng kể chi phí của chính phủ cho dịch vụ công”. Giám đốc trung tâm doanh nhân xã hội tại một trường đại học nổi tiếng của Mỹ đã từng phát ngôn: “ Tôi thật sự hạnh phúc khi nghe các bạn hỏi về doanh nghiệp xã hội. Tôi nhân được 200 e-mail mỗi ngày, nhưng đừng ngần ngại, hãy cứ gửi e-mail cho tôi. Tôi sẽ cố gắng trả lời mọi thắc mắc của các bạn”.
So sánh thực trạng sự hiểu biết cũng như sự quan tâm của cộng đồng về doanh nghiệp xã hội trên thế giới và Việt Nam, chúng ta có thể thấy ở Việt
Nam doanh nghiệp xã hội nhận được rất ít sự quan tâm từ phía xã hội. "Có thể nhiều người hoài nghi về những việc chúng tôi làm. Có thể không dễ gì thay thế được thói quen của con người trong việc sử dụng túi nilon, tôi chỉ dám hy vọng những việc chúng tôi làm như một đốm lửa nhỏ, dần dần sẽ lan tỏa thành đám lửa” đây là những lời chia sẻ hết sức chân thành từ anh Nguyễn Thành Lưu - Chủ tịch Hội đồng Trung tâm Ứng phó Biến đổi Khí hậu (Tổ chức phi lợi nhuận nhằm đóng góp vào công cuộc bảo vệ môi trường và chống biến đổi khí hậu tại Việt Nam và trên thế giới). Vây, nguyên nhân do đâu mà thực trạng này vẫn tồn tại ở Việt Nam. Cách nhìn nhận mang tính định kiến từ phía cộng đồng có thể là nguyên nhân cơ bản thai nghén cho thực trạng đáng lo ngại này:
• Người làm kinh doanh không thể làm công việc phi lợi nhuận vì mục tiêu xã hội.
• Doanh nhân xã hội là những người không bình thường bởi họ theo đuổi những gia trị xã hội chứ không phải sự giàu có.
• Doanh nghiệp xã hội chỉ tồn tại ở những nước đã phát triển. Nó không thể phát triển ở một nước đang phát triển như Việt Nam.
• Doanh nghiệp xã hội là những người muốn nhấn mạnh “cái tôi”. Mục tiêu cuối cùng trong công việc của họ là để họ thể hiện tài năng, năng lực của mình với người khác.
• Hỗ trợ cho doanh nghiệp xã hội là đề cao chủ nghĩa cá nhân. Điều này đi ngược với giá trị cộng đồng lịch sử và đoàn kết ở Việt Nam.
Ông Jimmy Phạm – giám đốc KOTO đã chia sẻ: “Tôi đã vượt qua những rào cản về dư luận, tìm kiếm sự ủng hộ từ chính phủ, đối tác và nhà tài trợ… bằng sự kiên trì. Giờ đây, tôi nhận được sự ủng hộ rất nhiều từ họ vì những kết quả thiết thực mà KOTO mang lại cho xã hội”.
Hơn thế, doanh nghiệp xã hội ở Việt Nam còn rất “trẻ”, tài liệu liên quan đến loại hình doanh nghiệp này còn rất hạn chế, và hầu như có rất ít tài liệu được dịch ra tiếng việt. Thậm chí, nếu sử dụng công cụ tìm kiếm trên mạng internet với từ khóa “doanh nghiệp xã hội” thì hầu như kết quả không như mong muốn. Vì vậy, nguồn tài liệu liên quan còn nghèo nàn cũng là nguyên nhân căn bản dẫn đến sự nhận thức rất hạn chế của hầu hết cộng đồng về doanh nghiệp xã hội. Ngoài ra, những phương tiện thông tin đại chúng cũng rất it khi đưa tin hay quảng bá về doanh nghiệp xã hội cũng như những doanh nghiệp xã hội khá thành công tại Việt Nam. Điều này làm cho khái niệm doanh nghiệp xã hội đã mới mẻ lại còn càng trở nên xa lạ đối với người dân. Đây có thể coi là một vài nguyên nhân mấu chốt dẫn đến tình hình nhận thức “nghèo nàn”, sự quan tâm “ít ỏi” từ phía cộng đồng đối với doanh nghiệp xã hội. Ông Jimmy Phạm – giám đốc KOTO đã từng trả lời phỏng vấn: “Thời điểm KOTO được thành lập hơn 10 năm trước, quan niệm về doanh nghiệp xã
hội là điều gì đó rất xa lạ, mơ hồ và kém thực tế. Cũng có người hình dung ra nhưng chưa thật sự bị thuyết phục bởi tính khả thi của nó. Tôi đã gặp rất nhiều khó khăn ban đầu trong việc tìm kiếm sự ủng hộ từ các tổ chức chính phủ, đối tác, mạnh thường quân”
Sự nhận thức cũng như sự quan tâm ở mức hạn chế của cộng đồng đối với doanh nghiệp xã hội cũng gây ra không ít ảnh hưởng đối với sự kinh doanh và phát triển của loại hình doanh nghiệp này ở Việt Nam. Doanh nghiệp xã hội ở Việt Nam chưa phổ biến, ít được biết đến, hơn thế, loại hình doanh nghiệp này đặt mục tiêu xã hội lên trên mục tiêu lợi nhuận. Vì vậy, sự hấp dẫn của doanh nghiệp xã hội đối với những doanh nhân đang có khao khát lập ra doanh nghiệp và theo đuổi mục tiêu “làm giàu” là rất ít. Ngoài ra, vì là một lĩnh vực kinh doanh rất mới, nên doanh nghiệp xã hội có tính thách thức rất cao. Nhiều khi doanh nhân không muốn chấp nhận sự mạo hiểm để bắt đầu một loại hình doanh nghiệp còn rất mới như vậy. Đây có thể coi là những rào cản đối với sự phát triển của doanh nghiệp xã hội tại Việt Nam.
Thực trạng về sự nhận thức và quan tâm nghèo nàn này cũng gây ra những ảnh hưởng khác đối với doanh nghiệp xã hội. Nhũng ảnh hưởng tiêu cực này xuất phát từ phía các cơ quan chức trách. Trường hợp những người nổi tiếng như Giáo sư Hoàng Xuân Sính, Giáo sư Văn Như Cương hoặc giáo sư Hồ Ngọc Đại có được sự cam kết về chính trị và hỗ trợ về tài chính của những nhà chính sách cũng không hề dễ dàng gì. Vậy những người bình thường lại càng có ít cơ hội để tiếp cận và thuyết phục chính quyền địa phương cho các sáng kiến của mình. Trường hợp ông Trần Khắc Tuấn (công ty Nhịp Cầu) gửi đề xuất lên lãnh đạo Thành Phố Hồ Chí Minh đã mấy tháng mà vẫn không nhận được hồi âm. Mặc dù nổi tiếng như trung tâm Thảo Đàn về hỗ trợ trẻ em đường phố 16 năm qua, nhưng cho đến năm 2008 Thảo Đàn vẫn đang chờ để được cấp phép hoạt động. Tính đến nay, hầu hết những tổ chức hoạt động vì cộng đồng (CBOs) đang hoạt động mà không hề có giấy phép chính thức. Ông Nguyễn Hoa Cương, phó cục trưởng Cục Phát triển doanh nghiệp (Bộ KH&ĐT) thừa nhận: “Việc ghi nhận khái niệm DN xã hội trong khung pháp lý Việt Nam ở thời điểm này không còn sớm. Đã đến lúc cần tạo tiếng nói chung của các bên liên quan để từ đó có các hình thức hỗ trợ phù hợp. Các doanh nghiệp xã hội sẽ phát huy tác dụng mạnh mẽ hơn khi được gọi đúng tên”.
Vây là chỉ vì sự nhận thức chưa đầy đủ, sự quan tâm không đúng mức từ phía cộng đồng mà doanh nghiệp xã hội tại Việt Nam đang gặp không ít khó khăn trên hành trình cống hiến cho sự phát triển của cộng đồng và toàn xã hội.