Phân loại lao động và phương pháp quản lý lao động ở công ty

Một phần của tài liệu kế toán tiền lương và các khoản trích theo lương tại công ty cổ phần tập đoàn hoành sơn (Trang 40 - 42)

- Xưởng thiết kế: Lập các dự án đầu tư thiết kế quy hoạch, thiết kế kỹ

2.2.1.2. Phân loại lao động và phương pháp quản lý lao động ở công ty

Với quy mô sản xuất vừa, với tổng số 74 CBCNV trong đó hầu hết là những người đã qua đào tại tạo các trường đại học, cao đẳng và trung học chuyên nghiệp. Cụ thể là:

- Đội ngũ kỹ sư xây dựng, kiến trúc sư và cử nhân khác là: 60 người.

Trong đó:

+ Kiến trúc sư: 07 + Kỹ sư vật liệu xây dựng: 04 + Kỹ sư cầu đường: 05 + Kỹ sư điện: 05

+ Kỹ sư xây dựng: 10 + Kỹ sư nước: 04

+ Kỹ sư thuỷ lợi: 04 + Kỹ sư tin học: 06

+ Kỹ sư địa chất công trình: 02 + Cử nhân kinh tế: 13 - Kỹ thuật viên và công nhân kỹ thuật: 15 người.

Chế độ làm việc của công ty là một ngày làm việc 8 tiếng, ngoài ra nhân viên có thể làm thêm vào chủ nhật.

Thời gian làm việc: Từ thứ 2 đến thứ 7 hàng tuần. Buổi sáng: Từ 7h đến 11h

Buổi chiều: Từ 13h30p đến 17h30p

Căn cứ vào nhu cầu thực tế, công ty tiến hành tuyển dụng nhân viên khi có sự thay đổi trong quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

Đối với tuyển dụng nhân viên kỹ thuật chuyên môn: Yêu cầu các nhân viên được tuyển phải được đào tạo trong các trường Đại học, cao đẳng, trung học chuyên nghiệp phải phù hợp với chuyên môn và vị trí cần tuyển.

+ Quản lý thời gian lao động:

Số ngày công thực tế làm việc tại công ty của từng nhân viên được phản ánh trên bảng chấm công theo mẩu chung của công ty. Người được uỷ quyền có trách nhiệm theo dõi các nhân viên về số ngày đi làm để ghi vào bảng chấm công.

+ Quản lý năng suất lao động:

Các đội trưởng của các phòng ban có trách nhiệm theo dõi về thời gian lao động và theo dõi về chất lượng công việc, năng suất lao động để phản ánh kết quả của công việc hoàn thành. Năng suất lao động của công nhân viên biểu hiện cụ thể ở ngày làm việc thực tế và số công việc thực tế hoàn thành do các phòng

Với trình độ trí thức của đội ngũ cán bộ công nhân viên như vậy, Doanh nghiệp đã đáp ứng được nhu cầu sản xuất kinh doanh và nhu cầu phục vụ khách hàng trong thời buổi kinh tế thị trường. Ngoài ra trung tâm luôn tạo điều kiện cho cán bộ công nhân viên đi học thêm để nâng cao trình độ chuyên môn được tốt hơn đáp ứng được chỉ tiêu kế hoạch mà trung tâm đã đề ra.

Một phần của tài liệu kế toán tiền lương và các khoản trích theo lương tại công ty cổ phần tập đoàn hoành sơn (Trang 40 - 42)